孙宏斌：我只为结果而憾

现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公，好比一对分手的恋人，从此成了陌路倒也好，可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过，点头寒暄，个中滋味是有些苦涩。     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

孙宏斌：我只为结果而憾

顺驰己成追亿．永不认输的孙宏斌显得豁达：既承认“成王败寇”。也不为那些过不了的坎耿耿于怀。     

破坏者孙宏斌

2005年8月初，在海南房地产博鳌论坛上，天津顺驰集团大股东孙宏斌对房地产行业普遍存在的能力平庸心存忧虑。他认为，能够把一个项目从资金、流程到管理都做好的经营者，在全行业有1000人；能够把一个地区十几个项目都做好的经营者有100人：而能够把分布在全国十几个地区几十个项目都做好的经营者可能只有一个人。     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?     

孙宏斌归来

孙宏斌高调复出，要带领顺驰回归天津核心市场，房地产业依然不能摆脱关系经营     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

顺驰:速度改变一切

通过模式的创新，顺驰在一个没有爆发性增长的行业获得了爆发性的成长。但接下来，是使自己的速度和行业节奏一致，还是继续高速前进，将是顺驰面临的挑战。     

破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

顺驰为什么把“长跑”当“短跑”

在行业分析人士眼中，顺驰是一家怎样的公司?本刊专访了新华信房地产行业咨询师郝炬。     

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

孙宏斌的“二二得八”

“二二得四”作为数学等式很崇高,但“二二得八”作为财富等式更可爱孙宏斌十年如一日沉醉在他的建造“好公司”梦想工程之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量; 醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力的结合,最容易创造出人意料的东西,比如“二二得八”。“二二得四”作为数学等式很崇高,“二二得八”作为财富等式更可爱。     

顺驰：良辰美景奈何天

房地产江湖曾经因为一个人而变得非常有趣,那就是孙宏斌。他开创的顺驰模式,如同一匹咄础逼人的黑马,扰乱了房地产行业的固有格局,让中国的房地产大佬们纷纷侧目。     

携手顺驰共铸辉煌

1994年10月成立的天津顺驰置业集团有限公司，具备房地产经纪机构一级资质。该公司凭借资金、人才、信息化和规模方面的优势，历经多年的发展，已成为天津房地产中介代理行业的领导者，并已开始实施全国化发展战略。目前已进入北京、滨海、南京、成都、广州、石家庄、武汉、上海、苏州、沈阳、重庆、长春、无锡、郑州等十四个大中城市，拥有包括天津在内的十五个城市公司，开设连锁店800余家，员工规模超过4000人。     

孙宏斌的“进二退一”调控法

应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。     

我只为结果而憾

孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。     

浅议企业急速扩张的风险

顺驰神话破灭于2006年9月5日,这个曾经被称作是中国＂地产骇客＂、＂地产戴尔＂的巨人在一夜之间改弦易张。文章回顾了顺驰急速扩张和衰败的历史,分析了顺驰企业内部存在的诸多问题,特别从企业的财务风险入手解读了顺驰模式存在的弊端,提出了相应的对策和解决方案,为类似企业的发展问题提供了借鉴。     

侨兴老总的“四心”人生

中国电话机大王，中国第一家在纳斯达克上市的民营企业，总资产达到30亿……我们说的是侨兴。提起侨兴，没有理由不提吴瑞林，在通信行业，吴的名字可谓众人皆知，尤其是在去年登上胡润版“中国IT富豪榜”第11位之后。不久前，本刊特约记者对他进行了一次专访让我们见识了这位传奇人物鲜为人知的几个人生侧面。     

顺驰的地产极限运动

孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国，在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有：戴尔和沃尔玛。回到顺驰，员工们都了解，老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高：“它们说出了事实和常识，列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了，你应该做的是，在定判断上勇于实践实践，全力实践。     

内刊就是内刊

今年3月，应邀参加了在天津顺驰集团举办的第三届北京地区内刊沙龙京津互动活动。30多家企业的内刊主编、编辑们聚集一堂，让第一次参加这种活动的我，颇有一种“找到组织”的感觉。