企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的，包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段，需要被纳入到企业的整体战略框架之中，不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源、人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。一、战略设计企业的战略表现为不同的形式，而每一…     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

对中国企业战略管理的思考

短命是中国众多企业摆脱不了的命运。忽视企业的战略管理是中国企业短命的重要原因。找出中国企业战略管理方面存在的问题，采取各种措施强化企业的战略管理工作，才能使中国企业走上可持续发展的道路。     

我国商业银行知识产权战略初探

知识产权是现代国家和企业的重要战略资源，是决定一个国家和企业竞争力的重要因素。知识产权同样是商业银行的重要战略资源，是商业银行竞争力的重要表现。但是，我国对商业银行知识产权战略重视不够，本文拟以商业银行知识产权战略的概念为逻辑起点，按照企业战略管理的一般原则，对商业银行知识产权战略的战略目标，     

试论企业理财战略类型

企业理财中存在许多可供选择的理财战略类型，这不仅是因为研究或选择者的视角有异，也因为企业具有不同的层面、不同的内在特征和理财环境。现就企业理财战略类型作些探讨。一、企业总体理财战略企业总体理财战略是关系到企业理财全局的战略，大致有以下几种：１．单一理...     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

论价值创造中的财务战略

一、价值创造的战略规划 1．企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次，或日—个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为—个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。     

浅析中国企业国际化战略选择

随着中国走出去战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国内，到世界各地投资，积极参与到国际市场的竞争．国际化战略成为企业发展战略的重要组成部分，但是中国企业国际化战略的实施与推进却喜忧参半，在稳步发展并站稳脚跟的同时还存在很多不足。文章主要介绍了国际化战略的基本内套分析阐述目前我国企业国际化战略实施的现状，并提出了推进措施。     

电信企业运用战略管理会计的现实意义

本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义，从世界电信业的发展情况看，中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。     

高成长VS高风险

许多高成长企业的财务战略无法对企业整体战略进行纠正，进而逐步使企业陷入高风险的困局。那么，如何破解高成长中如影随形的高风险魔咒呢？     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

关于IT战略的几点思考

信息技术在企业发展中起着重要的作用，目前已有越来越多的企业从战略的角度考虑信息技术对企业战略的有效支撑。     

论企业战略思维的模式

世界企业管理已进入到以企业战略为中心的时代，企业战略思维的不同模式决定了企业选择的方向及其结果，从几种企业战略思维模式的理论来源，思路方法及运用范围进行剖析，提出企业的战略思考应综合考虑环境、行业特点及自身的资源优势来选择战略。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

大战略造就大企业

本期刊登了本刊解读农业银行3510新战略的一组文章。战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中优化资源配置来获取竞争优势，从而实现自己的远景目标。它就像是一面旗帜，引领着企业不断地向前发展。无数的实践证明，凡是成功的企业都有好的战略，有了好的战略，不一定保证企业成功，但是没有好的战略，     

浅议低成本扩张的风险防范

当今，企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。相应的．战略管理会计、国际管理会计应运而生。低成本扩张是适应企业和市场两方面的要求而产生的一种全新的企业管理会计战略，通过低成本扩张方式以较少的资本控制更大的资产，在深度和广度上推动资本要素的重组，也是现代企业经营管理的重要竞争战略。但低成本扩张面临诸如决策、资产评估、规模扩张等风险，如何才能防范于未燃，应从财务和非财务两个方面寻求具体的解决方法。