文化管控:无形胜有形

集团管控体系的建立,最终要求集团母公司与子公司不但在组织结构、权限划分、制度设计等外在物质层面达到管控与协同的目的,还要在集团公司内部全体员工的心理上达成共识。这种由外而内的物质层面保障与由内而外的文化支持的结合程度,是集团管控体系发挥威力大小的决定性因素。所以,文化管控对于集团管控     

财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

集团管控如何驾驭

传统的集团管控模式,包括操作管理型、战略管理型和财务管理型三种基本模式,俗称"三分法"。"三分法"认为集团管控的目标就是"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"。"三分法"具有局限性和狭隘性。     

集团管控“力”从何来

随着邮政体制改革的稳步推进和深化完善,作为中国邮政集团三大板块的邮政公司、邮储银行、速递物流分业经营的格局日渐明晰,如何促进三者的和谐发展,集团公司党组明确提出,要坚持全网统一协调,建立完善科学的集团管控体系,实现集团利益和资源利用的最大化。从本期开始,本刊将开设专栏,就集团管控的理论概念、实践要点以及典型案例进行介绍,希望能够帮助读者学习和了解相关的内容。     

领导者应强化“德服意识”

领导就要有威信。不服众者,何以当领导！管理学说：服人途径有３个—力服、才服、德服。“力服”,就是领导者以权力强迫下属服从自己的意志;“才服”,就是领导者靠才智引导下属服从自己的意志;“德服”,就是领导者以高尚的人格去感化下属,使下属心甘情愿地服从自己。 “德服为上,才服居中,力服为下”。何解？力服者只要运用权力、命令即可,简单易行,但用于那些较领导者更有水平、能力的下属却效果不佳,极易造成下属的抵触情绪和逆反心理。才服者体现了较高的领导艺术,但必须要以自己的才干、能力高于下属为前提,否则便行不通…     

财务管控：瞄准利益最大化

集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一,是一个复杂的系统工程。它涉及集团的功能定位、管理目标、母子公司职责的划分、公司组织结构的选择、治理结构的确定等方面。     

大型集团公司控股子公司管控模式研究

完善现代公司治理架构,加强集团管控是现代企业改革、发展的重要命题。文章阐述了集团公司的三种管控模式,以某大型集团公司的管控模式为例,分析了该集团公司管控体系存在的问题,并分业务板块提出了完善其管控模式的建议。     

“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

集团管控的四个核心问题

集团,以其规模的巨大而成为市场中的主导力量,但是惟其规模巨大,人员越来越多,造成了组织结构繁杂、内部沟通不畅、信息损耗明显、应对变革能力下降,也就是我们常说的“大企业病”。如果不能有效治疗“大企业病”,集团将无法持续增长,甚至会因此而消亡。集团管控包含很多内容和     

机制再造发展加速向世界一流企业迈进

去年岁末 ,中国移动通信集团公司在南宁召开总经理座谈会 ,会上 ,集团总部提出了“面向二十一世纪构建世界一流通信企业”的宏伟目标。作为集团公司的省级子公司 ,特别是作为处于经济不发达 ,观念比较落后地区的省级移动通信公司 ,江西移动该如何找准自己的定位 ,响应集团公司的号召 ,创建一流通信企业 ?找准自己的定位江西移动通信公司地处经济不发达的中部省份 ,缺少企业发展的外部环境优势 ,目前企业内部也面临着负债率高、欠费率高、富余人员多等诸多困难。但是市场竞争不同情弱者 ,我们只有找出自己的差距 ,不断向一流企业靠拢 ,才能在…     

集团客户QoE关键因素优化及管控

从客户的角度来衡量网络质量的好坏,成为运行维护工作的KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)。伴随着电信业重组,移动互联网、物联网、云计算等新技术新业务不断涌现,行业信息化应用风起云涌,集团客户QoE(Quality of Experience,用户感知)提升面临新的挑战。细化、优化关键因素,制定管控策略,将是确保集团客户QoE及时跟进并不断提升的有效手段。     

临沂联通：首席客户代表拓市场

中国联通山东省临沂分公司（简称临沂联通）总经理张权近期在与某集团公司总经理见面时．以首席客户代表的身份详细演示了3G业务．很快便与该集团达成了使用“沃·3G”的协议。总经理怎么干起了客户经理的工作？张总解释说．“首席客户代表“就是总经理作为客户代表．直接面对大客户特别是党政机关和行业客户进行全方位的服务。     

资金管控着眼集团利益最大化

集团企业资金管理的目标是,资金利用效率最大而成本最低且风险可控,最终实现整个集团利益的最大化。如何加大对资金的集中管理力度,同时又要避免＂挫伤＂下属企业的积极性,似乎是个两难选择。     

法国邮政——具有代表性的公共服务公司

法国邮政在９０年代以前一直由法国邮电部下属的邮政总局负责管理和运营。８０年代中期，法国电信率先脱离国有机制进行了公司化改革；此后，法国邮政也于１９１年进行了体制改革，成为了一个具有代表性的公共服务集团企业，下属多个子公司。目前，法国邮政公司已经被人们...     

积极调整中国市场战略构筑美好发展蓝图——Telindus集团总裁兼CEORonaldEveraert中国行

欧洲领先厂商重视中国市场潜力 提起特灵达新时技术有限公司,恐怕知道的人还不很多。它是Telindus在中国区的子公司,Telindus是欧洲领先的数据和通讯网络厂商和系统集成商之一,隶属于Telindus集团。Telindus集团成立于1969年,总部设在比利时,是在Euronext Brussels挂牌的上市公司,目前员工超过2500多人,遍布全球17个国家中的60多个办事处。其子公司Telindus是欧洲领先的数据和通讯     

筑牢集团市场的“大后方” 南京移动高效支撑一线夯实集团市场拓展

当前,集团市场已成为运营商的重要争夺板块。如何做好集团客户服务、快速占领集团市场、抢占并巩固优势地位,成为摆在运营商面前的重要命题。谋定而后动。在集团市场这场营销博弈中,如果说客户经理是"特种突击部队",那么后台支撑就是供应兵器粮草的"大后方"。中国移动江苏公司南京分公司(以下简称南京移动)积极探索、创新实践,以"强能力、抓过程、促融合"为方针,以提升效能为目标,搭建客户经理支撑体系,为一线客户经理提供系统化、产品化、流程化的全面支撑,抢占集团市场制高点,为新形势下集团市场发展注入新活力。     

法国邮政的商函营销

法国邮政以前是邮电合一的政府机关，1991年邮电分营后成为独立运营的国有企业集团。从集团公司组成和专业管理上看，目前法国邮政集团下设三个独立运作的全资子公司，分别是：SOFIPOST(负责函件及相关业务)、GEOPOST(负责包裹、物流及相关业务)、SF2(负责金融类业务)。这三个子公司又分别下设相关子公司，针对细分的专业领域和市场，独立运作、自主开发相应业务。     

大视界

新京报国资委称：反对铺张浪费 针对审计署披露的17家央企存在的多项违规问题,国资委新闻发言人表示,目前中央企业体量非常庞大,集团公司下面二级、三级子公司非常多,有的企业层级更多,尽管近年来中央企业在加强内部管理、强化风险管控、履行社会责任等方面做了一些工作，取得了一定成绩，     

聚集山西通信

中国网通集团山西省通信公司是中国网络通信集团公司的全资子公司，其前身是原中国电信集团山西省电信公司。中国网络通信集团公司是原中国电信集团公司经过改革重组后，在原北方10个省(自治区、直辖市)电信公司、中国网络通信(控股)有限公司、吉通通信有限责任公司基础上组建的特大型国有企业，是国家固定电信领域中的主体运营商之一。     

集团蛋糕有多大?

进入3月,搜狐网站开始大规模推广其"搜狐黄页".此前的2月25日,它曾召开盛大新闻发布会,正式推出针对企业用户的"搜狐企业在线"(SOHU.net).无独有偶,其竞争对手新浪也在同一天宣布成立子公司,推出针对集团用户的企业服务平台(Sina.net).联想到这两家互联网公司都曾公开声称尽快实现盈利、扭亏为盈,在他们互相起诉对方侵权事件尚未结束的背景下,同时推出企业服务平台,显得耐人寻味.