物流经理的诱惑

物流经理一职源于英美一些大公司,英文名为supply chain manager或logistics manager.物流经理在我国尚属新兴职业,在国外却早已有之,其实就是负责整个公司物流供应的"掌舵人".近一段时间来,经常在报刊、杂志的招聘广告上出现这一职位,因其待遇相当不错,令不少求职者跃跃欲试.而有了物流师资格认证,就可以应聘物流经理职位了.     

失误与财富

公司一位高级销售员,因失误给公司造成了500万美元的损失,他准备辞职以谢罪。第二天,他找到经理递上辞职信,却被经理撕掉扔进垃圾桶。经理笑着说:“你在开玩笑吧?我们刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来就想离开?”500万美元,的确是一笔不小的损失,但这位管理艺术高     

追求

去年3月中旬,二级分行决定对辖属8个正科级职位进行公开竞聘,时任二级分行资金计划处副处长(副科级)的李明也报名了。你知道李明报名竞争哪个职位?     

有健康才有未来——管理好基金更要管理好健康

前不久,投资界双杰接连病逝,引发对整个基金经理健康现状的关注与审视。基金经理——资本市场顶端的宠儿,薪酬高、平台好,这使得有志于投资的年轻人将基金经理作为努力的目标职位,但是基金经理压力之大也是远超出常人想象的。基金经理优秀与否的一个重要参数就是业绩,业绩排行榜月月换、周周换、甚至天天换。业绩好就意味着在公司地位高、     

面试新人有“诀窍？

这天上班，经理突然找我，突兀地问，你觉得你们几个人现在跑市场跑得过来吗？经理还真问到点子上了。过了年，公司的产品占领的市场份额越来越大，我们市场部几个跑腿的人还真是有点吃不消。我点头说，是有点跑不过来。现在公司规模大了，该招几个人进来了。经理想了想，一拍腿，干脆地说，那行。不能只让你们几个累死累活的，我现在就给上面打报告。     

闯荡伦敦成富姐--一位青岛女孩的自述

在麦当劳当收银员 在英国打工,首先需要到相应的部门领取打工卡,而且要去税务局注册.经过一番考虑,我决定去一家麦当劳应聘收银员.申请工作的步骤很复杂,首先你须向店里经理要一份申请表,填写你的个人资料,工作经历,联系方式,以及应聘的职位和时间安排等等,之后就是长长的等待了.记得该店经理打电话通知我面试时我正在参加一个女友的生日晚会,手机突然发出悦耳的音乐,顾不得向女友解释,我就捧着手机冲了出去,原来是应聘的麦当劳通知我第二天早上9点面试,地点就在麦当劳.     

小幽默

<正>信任银行经理的助手不满地对经理说:"我觉得您根本不信任我。"你想到哪里去了?"经理说:"要知道,我甚至经常把保险柜的钥匙就放在敞开的抽屉里。"是的,可它根本打不开保险柜。"不能容忍李四领到工资时发现少了十块钱,便气冲冲地责问出纳员。出纳员说:"上月多给十块钱,你着     

成功求职的秘诀

最糟糕的求职方法１．通过互联网。这种方式的总体平均成功率为４％。２．随机地邮寄简历给雇主。这种方法成功率为７％。３．通过与你专业相关的大众杂志或者专业性杂志上的招聘广告。这种方法的成功率大约有７％。４．通过地方报纸上的招聘广告。这种方法大概有５％—２４％的成功率（５％—２４％之间的浮动取决于当地的工资水平；工资水平越高，这种方法的成功率就越低）。５．通过私人职业中介或搜寻公司。这种方法的成功率约在５％—２４％之间，取决于当地的工资水平。最佳的求职方法１．向你的家人、朋友、社区成员以及职业中心的员工寻求帮助。你向他们询问一个简单的问题：是否知道在你工作的地方或者其他地方有空缺的职位？这种求职方法的成功率是３３％。２．敲开你所感兴趣的雇主、公司或者办公室的大门，无论是否有空缺职位。这种方法的成功率有４７％。３．利用电话簿黄页，标出你所在的城市中你感兴趣的专业和行业，然后，按照清单向这些行业的雇主们询问他们是否正在招人，而这个职位又正好是你能够做并且能够做得很好的。这种方法的成功率为６９％。４．有创意的求职和跳槽。这种方法的成功率有８６％。成功求职的３个秘诀１．明确你有什么可以提供给世界。首先你要识别出自己最喜欢施...     

炸掉人为资源管理部门”！？——企业人力资源管理的变革

“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80％的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”     

恭维话应慎听

有一个公司经理,经审计查明.因严重经济违纪,被撤了职.撤职后,该经理认为是财务科长有意给自己挖坑.大骂他不仗义:明明是违背财经纪律的事,问他能不能干.他却说"您经理政策水平高.认为能干的事就没有问题";     

公司司训,口号还是文化?

近日,一个朋友打电话要我给他们公司写个司训。朋友所在的公司是一家装饰公司。说实话,对他们公司的情况我是一无所知,写司训更是难以胜任,便照实对他说：“这个任务我无法完成,因为我根本就不了解你们公司。”原本以为事情就此打住,可没想到的是,他哈哈一笑说,以你大主编的文笔,写几句口号性的文字没什么难的,你就别推托了。我一时无语,知道和他解释不清楚了,也就含糊地说了句“我再考虑一下吧”,就匆匆挂断了电话。     

财务主导的公司经营分析会议

当财务人员做到公司一定职位（如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人）时。需要每月负责召开经营分析会议。针对作为财务部门负责人，在召开此会前需要注意的一些事情，以及如何召开谈一下我的一点看法。     

CFO,企业最宝贵的财富

这是最好的职位,这是最坏的职位;这个职位有着一掷万金的慷慨,这个职位有着一毛不拔的吝啬;这是能书写企业一夜暴富神话的职位,这是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位;这个职位是企业通往成功的直通车,而这个职位也让企业离失败只有一步之遥……     

“建议”出效益

日本发明学会会长丰泽丰雄在所著《振兴企业的小发明》中,介绍一则“酒窝杯”的故事:日本市川市附近的下谷玻璃制品公司,有个职工建议:“杯子一般是大拇指按的地方用劲,把那儿做成凹下去的,就不容易滑。”这个公司的经理给这个职工三百日元。又有人提出:“美国人鼻子高,应把前面弄低,做成斜的。”他们把这两个建议结合起来,马上付诸行动,这样就产生了“酒窝杯”。后来,这种杯子畅销美国,取得了一笔可观的收入。 这则故事告诉人们:一个单位要取得好     

新书上市

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，你就必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。     

全面业绩评价方程——公司如何在报酬激励计划中引进非财务指标

近年来许多美国公司经理报酬水平呈现指数化增长,相应地,公司也开始检查经理报酬与公司业绩的关系。就当前而言,评价经理业绩的标准主要是公司现实财务业绩。近年来评价经理业绩的标准大大扩展,其显著特征是标准中增加了很多非财务指标。     

每天都是职场生涯的开始

<正>回想起在深圳的那几年工作历程,我颇有感触。那一年,我力挫群雄,以绝对优势应聘到一家台资公司当人事助理。一开始,我便全身心投入到工作中,而且自我感觉良好。可是没多久,这种新鲜的喜悦之情便荡然无存。我不时有逃离监狱又进牢房的感觉:时间太紧,事务繁忙,没有一点自由空间,公司规矩又多。以前在港商公司懒散惯了,一下子无法适应这种环境。更要命的是,公司有三个经理,每件事都要向他们一一分别汇报,否则,另一个经理问起来,就会出问题。就在这个节骨眼上,我犯了一个错     

"挖墙脚"也有规则

任职市场总监的朋友最近新招了一名客户主任,一个比较初级的职位。招聘的途径极其平庸,就是在求职网站上登一个三五百元的广告,然后收到一堆简历,之后就选了一个女孩。此人之所以胜出,是因为她之前曾在朋友的客户公司工作过,对这个行当非     

与钱无关,又息息相关的哲学

第一次见王永庆,在他的办公室,他讲了一件事情,然后感慨地说．人一生总有一次成功的机会．这个机会不是你自己创造的,而是你生活的时代给你的。这个机会就只有一次。例如台湾战后经济复兴,机会就一次,我正好赶上了。     

我的营销生涯

用热情打动冷漠2000年,我从华南理工大学本科毕业后,应聘到广州一家公司担任营销部经理助理。一天,经理把我叫到办公室,给我介绍了一个大客户。客户是某影视公司,公司老板姓林。我高兴得手舞足蹈。但经理马上又说:“先别高兴得太早了,