供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

论加强供应链管理对提高企业效益的重要性

供应链管理从客户需求出发,到提高客户满意度结束,覆盖了企业产品和服务从投入到产出的管理全过程,是当前企业继增加高附加值产品和服务以创收,降本增效的节支管理后,通过企业各环节从围绕市场出发,以提升企业效益为目标的联动协作、优化来更加合理的配置企业资源,提升综合竞争力的第三利润源。本文主要以化工制造业对供应链管理的几个有效运作过程能够对企业效益造成的影响进行了论述,并从信息流,合作伙伴关系及持续改进三方面列举了保持供应链有效性的战略措施。     

加强供应链管理提高建筑企业竞争力的探讨

当前建筑业企业市场竞争异常激烈,加强供应链管理,各合作伙伴间相互信任,达到优势互补,才能增强外部优势,以提高建筑业企业的竞争力.     

VMI决策模型及其供应链绩效研究——基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析

本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.     

供应链条件下降低库存成本的方法

供应链管理是企业日常业务的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题.本文介绍了供应链和库存的基本概念,阐述了降低库存成本的三种方法:准时制,供应商管理库存、联合库存管理.     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

加强物流与供应链管理创新提高企业竞争力

在物流与供应链管理对于企业生存发展有着更为关键影响力的今天,强化这方面的工作有助于提升企业的核心竞争力。本文从企业物流与供应链管理工作的程序规划、基于客户角度的物流与供应链管理及提升物流与供应链管理人员工作水平三个方面着手,对相关对策进行了分析。     

基于供应链管理的企业竞争力研究

竞争力是一个企业生存和发展的活力来源。供应链管理作为现代企业管理中一种有效的管理模式,是增强企业竞争力的重要手段。在分析供应链管理思想的基础上,提出了增强企业竞争力的有效途径。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

如何让供应链充满活力？

传统的供应链管理与“后勤学”——物资的流动是—致的。而今天，它包含的意义更为广泛，包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费的资金运动的管理。[第一段]     

如何缓解供应链中的“牛鞭效应”

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，     

库存不再疼痛 VMI如何整编供应链中的库存管理权

在供应链管理环境下,供应链各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。     

企业竞争力如何提升?

供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的,即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高.最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链.     

如何避免供应链中断？

尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应链中断。     

零售业如何提高供应链管理

步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％，供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，     

如何分步实现我国企业供应链管理战略

本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题，并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思路及其实现步骤。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。