福利如何俘获人心(二)

如何帮助企业跳出"福利增长→满意下滑"的怪圈,提高员工的福利满意度,是一个管理成本与员工满意度的博弈问题。作为人力资源经理,你或许有过这样的经历:新设立的福利项目投入巨额成本,却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨,却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻,还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈,想跳出来却不得其法?战略思维:福利效能最大化     

高端服务业员工福利满意度及提升策略研究

通过对7家高端服务企业员工福利满意度的问卷调查发现,高端服务业员工福利满意度总体不高,员工对福利信息和福利水平的满意度偏低。这主要是因为高端服务企业缺乏个性化福利设计;与员工之间的福利沟通不足;福利水平未达到员工预期;对职业发展性福利不够重视。要提高员工的福利满意度,建议高端服务业建立弹性福利体系;加强与员工的福利沟通;确定战略性的福利水平;增加职业发展性福利项目。     

人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

弹性福利：把钱花在刀刃上——传统福利模式的困局

一般而言,公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15％至20％,是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利,例如：劳健保、退休金、年休假等等,另外也提供不少额外的福利来吸引人才与满足现有员工的需求,例如：旅游补助、团保、健康检查、三节礼金等等,都是相当普遍的福利项目。     

谈福利的保健与激励功能

福利是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、培训、休假等等.根据赫茨伯格"双因素"理论,企业可以通过合理的福利发放形式和内容,使得福利兼具保健和激励两种功能,达到即消除员工的不满意因素,又时员工起到激励,使员工满意的双重效果.     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

弹性福利为什么受到关注

弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求。     

福利激励的创新与探索

必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。否则,福利就会演变成平均主义的大锅饭。     

我国企业知识型员工激励机制研究

在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

“薪酬福利包”的应用与选择

职业福利作为间接薪酬,其合理的应用能够起到激励员工的作用。“福利包”是企业执行职业福利计划的一种具体手段,它有本身的特点,不同企业可以采用不同的“福利包”,企业应该根据自身特点和激励目标进行选择。     

影响员工福利满意度因素之探讨

福利满意度作为衡量员工对企业福利的看法和评价,其高低将直接影响到员工的工作态度和行为。本文旨在研究从个人因素、个人知觉及制度特征三方面对福利满意度的影响,为企业设计并制定福利计划时提出一些建议。     

员工福利满意度对其离职倾向影响研究

福利满意度表达的是组织成员对组织福利的认知程度,福利满意度高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力,因此本文试图探寻福利满意度这一要素与员工离职倾向的关系,目的在于帮助银行管理者了解福利满意度的哪些方面会影响离职倾向,哪些因素是影响员工福利满意度的主要因素,从而使管理者能够采取有针对性的措施来提高员工福利满意度,降低离职倾向,增强组织的竞争力。     

电力企业员工福利管理研究

福利不仅是建立现代企业制度的基本保障,也是衡量企业管理水平的标志。电力企业福利管理一直以来都是粗放式管理方式,但是随着电力企业改革的推进,以及从企业长期发展的战略目标和员工激励来看,加强福利管理势在必行。本文探讨了电力企业加强福利管理的意义和当前存在的问题,并提出相应的改进措施。     

福利越多越好？

免费美食、24小时开放的健身房、瑜珈课程、医疗服务、理发服务、干洗机、营养学家、游泳池……这些只是谷歌提供给员工的部分福利，公司希望通过良好的福利吸引和保留最优秀的人才，但是福利真的越多越好吗？     

不仅仅是薪酬

针对中国劳动力市场日益增加的压力，除了提供更为丰厚的薪酬福利之外，公司该如何留住员工、保持他们的敬业度呢？     

八成农民工不愿转城市户口

24岁的北京外企员工于梦翔看上去是典型的城里人，可他的户口却在东北辽宁农村，这意味着他在首都无法享受政府福利。不过，与传统想法不同，与根本不想要城里人的福利。像他一样的人不在少数。近期研究发现，大部分生活在城市的中国农民工都不愿放弃农村户口，这让一直以来呼吁改革中国户籍制度的专家学者吃惊不小。     

企业弹性福利设计的六项原则

弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。     

探析外商投资企业中方职工权益资金的财务管理

上海某中外合资经营公司(以下简称"原公司"),于2001年末改制为股份有限公司(以下简称"新公司"),改制中除"一次性补充养老"和"8级以上职工的住房基金"外,其余福利制度不带入新公司。为此,对改制前原公司的福利基金结余,包括:中方高级管理人员实行名义工资和实得工资差额结余,一般员工以"劳务费"提留的劳保福利费结余,税后利润提留的职工奖励福利基金,新公司设立专户核算,成立职工福利基金管理工作委员会进行管理。现已事过境迁,新公司询问:该专户核算的福利基金,应当如何确认权属,有哪些用途?