充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用

党的十八大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。     

充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用

党的十八大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。     

关于提高选人用人公信度的思考

在选人用人上取得公众信任的程度,是检验民主政治水平的一个重要标准。只有以正确的导向引领选人用人公信度,以工作的透明度提高选人用人公信度,以社会的公认度体现选人用人公信度,以群众的满意度检验选人用人公信度,才能选准用好一支想干事、肯干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。     

关于企业选人、用人、留人的思考

近12年来，泰兴市医药化工厂依靠技术创新，坚持资源综合利用与环境保护兼顾、新产品开发与技术改造同行、自主开发与合作开发并重，初步形成一个系列开发、产品升级、滚动增值的科技开发新格局。这个局面得之不易。归结起来，最主要的经验就是利用了自身产业结群的比较优势和对人才激励的宽松环境。随着国内、国际市场的日益融合。我们正进入一个充满生死恶战的国际竞争市场，要在这残酷的市场竞争中得以生存，得以脱颖而出，关键的因素是企业经营管理人员的素质和能力。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出，要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。换句话说，企业的一把手，作为企业的最高决策者，主要的工作是要定对战略和用好人才，而用好人才是实现企业战略的重中之重。     

“联想集团”如何选人、育人、用人

本文对联想集团如何选人育人、用人进行了全面和深入的研究。联想在选人、育人和用人方面是有独到之处的。其选人、育人、用人的方略和成功经验,对于其他企业具有借鉴和参考价值。     

选人用人公信度研究

选人用人公信度的评价主体是广大党员群众,所反映的是他们对被选拔任用的干部和党组织选人用人工作的公认程度。提高选人用人公信度,是干部工作的价值取向和努力方向,体现的党的干部工作坚持群众路线的本质要求,对于改进党管干部方式、提高党干部水平具有重要意义。     

三个故事 三种用人哲学

<正>选人、用人、留人是管理中永恒的话题,也是一个永恒的困惑。正如管理学者许宗权先生说：“企业中有两种人,一种是管理者,     

如何选人、用人、留人？

<正>如何选人、用人、留人？一直是物业服务行业的难题。不管是大、中型物企,还是小型物企,无论是公众物业、商业物业还是住宅物业,都要先有人才,才有业绩。物业服务市场已逐渐从增量市场转进到存量市场,数字化、品牌、市场拓展以及服务供应链管理等等,还有发展空间。但是发展需要人才支撑,因此,物业服务行业需要刷新认知：先有人才,才有业绩。     

提高选人用人公信度问题的调查报告

为贯彻落实党的十七大关于“提高选人用人公信度”的要求,把“提高选人用人公信度问题研究”确定为重点调研课题开展了调研。     

优化铁路人才模式 提升选人用人公信力

选人用人是企业人事管理工作的核心。面对群众要求提高选人用人公信力的呼声,武汉铁路局以考察多种知识来坚持正确选人导向、利用科技手段来排除考试干扰、构建快速考试信息通道等方式,对十八届三中全会提出的深化干部人事制度改革的任务进行了探索。     

关于党政机关选人用人机制建设的思考

党政人才是我国人才队伍的重要组成部分。新形势下,加强党政人才的选拔和使用,关系着党和国家事业的兴衰成败。完善党政机关选人用人机制,是为了全面、公正、准确、客观地选拔和使用干部,并为进一步建立科学化的选人用人体制机制做好顶层设计。     

高职院校选人用人机制探讨

我党在"十八大"报告中明确提出:"要坚持党管干部,坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认"四项选人用人基本原则,藉此进一步推动和深化干部人事制度改革,确保各方面的优秀干部各尽其能、才尽其用。坚持上述四项基本原则,不仅是我党及行政机关保障执政队伍高素质、高水平的必备手段,也是各高等院校、职业学校践行科学化、合理化、规范化选人用人指导思想和建立健全民主选拔机制的核心思想。对此,本文重点分析了党的"十八大"选人用人标准,分析了职业学校选人用人机制常见问题,并结合"十八大"选人用人原则和标准探讨了完善职校选人用人机制的可行措施,以期为高职院校选拔任用机制的构建与完善提供有益参考。     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业,留住老员工不难,单一招新人也不难．难的是既要留住老员工,又要招进新人。那么。如何破解其难,二者兼得呢？我认为,关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

浅谈铁路基层站段选人用人存在的问题和对策

随着我国铁路事业的不断改革发展,铁路干部人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构也发生了历史性变化,如何健全完善选人用人机制,为企业发展提供人才保障是当前和今后一个时期内需要不断探索创新的重要课题。     

基于组织激励理论的国有企业拴心留人研究

随着时代的发展,富有朝气、乐观向上的青年人,在各行各业崭露头角,特别是在防控新冠疫情的一线他们更是展现出了勇于担当的一代的精神风貌,得到了社会的广泛认可。也正是这样一批自由奔放、个性鲜明,勇于创新,走在时代科技前沿的年轻新锐,有的已经逐渐成为了单位的骨干力量,也有的面对国有企业相对稳定的工作、长期形成的相对固化的管理模式、晋升机制和薪酬体系,毅然选择了离职“跳槽”“裸辞”。2018年,一则关于“95后平均7个月就离职”的调查报告引发网友热议,该报告数据显示:大学生毕业半年内平均离职率超过30%。职场新生代何以“说走就走”,引起了国有企业管理层的高度关注。对于国有企业而言,通过面向社会公开招录的新员工到岗不久即流失,不但增加了企业的用工成本,而且一定程度上影响了企业管理运营和队伍建设水平的持续提升。对此,文章从组织激励理论出发,分别从员工和企业角度分析现状,研究对策,旨在努力探索促进国企拴心留人的有效路径。     

坚持正确导向 把握关键环节 切实提高选人用人公信度

营造风清气正的用人环境,科学选人用人,是党中央的一贯要求,也是广大干部群众的关注焦点和迫切愿望。近年来,我们坚持正确导向,把握关键环节,不断创新选人用人机制,提高选人用人的公信度,为全市又好又快发展提供了坚强的组织保障。