浅谈“责任”

责任感是我们日常工作中一项必不可少的重要品质。在很多情况下,责任比能力本身更加重要。员工本领再大,能力再强,但如果他不愿付出努力,考虑不全面、工作不深入,则工作成果很有可能不会比能力稍差而全身心付出的员工做得好。责任是什么?相信每个人都会给出自己的答案。在国网公司的企业文化手册中,明确公司核心价值观为"诚信、责任、创新、奉献",强调公司的每名员工都要主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进"两个转变"的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。这"三个负     

把握文化精髓 建立文化机制

18年来,中信银行总行营业部一直坚持将中信文化作为经营管理的"源头活水",自觉当好中信文化的坚定执行者。把握文化精髓我们一贯坚持"人才立行"的管理理念,对银行的发展起着至关重要的作用,是银行可持续发展的重要战略。1".孝心、责任、尊重"是我们企业文化的根本我们经常教育员工要在家庭中尽孝,在企业中尽职,在社会中尽责,一个有"孝心"的人,才会懂得尊重,才会承担责任,才会知道感恩,才会做出回报。构建和谐企业,最重要的是管理者     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

人才队伍建设——企业可持续发展的关键动力

<正>著名企业家松下幸之助曾说过:"松下公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。"他认为,造就人才先于制造产品,办企业首先要有优秀的经营管理人才,而这种高素质的人才主要依靠企业本身的教育培训培养出来,否则事业就不能成功。在当前社会发展环境下,物业管理正在承担和发挥着它越来越重要的责任和作用。随着越来越多物业管理企业的出现,企业间的竞争也是日益激烈。除却价格竞争、质量竞争这些显著的市场竞争因素,人才竞争越来越成为影响物业管理企业能否在市场竞争浪潮中保持优势的重要因素。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

新书上架

《谁是谷歌想要的人才》作者:[美]威廉·庞德斯通著闾佳译出版社:浙江人民出版社出版时间:2013-03本书被称为今年"大公司面试第一书",你尽可以把它当做一本面试指南来读。作者在书中告诉我们,面对激烈的竞争,"想象力比知识更重要"。很多时候,成功所需的是思维上来-次大飞跃。     

关于沈阳市重点行业紧缺人才需求现状的调研分析

人才是区域发展中最重要与稀缺的战略资源和核心能力,国内各大城市的"抢人"现象凸显出当前经济竞争在一定程度上就是人才竞争。论文通过问卷、网络、访谈等方法对沈阳市重点行业企业的紧缺人才情况调查,分析区域行业发展需求人才市场现状、紧缺程度及影响因素,客观呈现沈阳市重点行业当前人才需求情况,为政府和行业企业决策以及人才流动提供现实依据。     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的"仁政"管理思想、以"富民"为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义。     

风电企业人才流失现象的几点反思

随着社会不断的进步与发展,社会竞争也越来越激烈,21世纪最大的竞争就是人才的竞争,"人才资源"成为一个值得关注的焦点。对于一个企业而言,人力资源是企业长远持续发展中最重要的资本,人才将直接关系到一个企业未来的发展。因此,风电企业在企业管理中更加注重对人才的重视,减少人才的流失。本文分析了人才对风电企业发展的重要意义,当前风电企业人才流失的现状、原因,并提出了有效减少企业人才流失的措施。     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

“中国梦”引领内蒙电力的尽责圆梦行动

内蒙古电力(集团)有限责任公司为内蒙古自治区所属国有独资特大型电网企业,负责自治区中西部8个盟市的电网建设运营工作.党的十八大以来,这个公司认真开展“中国梦·尽责圆梦”主题实践活动,将国企圆梦行动与培育、践行社会主义核心价值观和本单位的企业文化建设紧密结合在一起,精心组织落实.通过筑梦、追梦、圆梦三个环节,固化以责任为核心的企业文化,引导员工立足本职工作,形成了全员尽责圆梦的良好氛围,全面提升履责行动服务民生,拉动了自治区经济的履责能力全面升级.     

试论以责任文化提升企业核心竞争力

多年来,作为国有大型煤炭企业,霍州煤电集团秉承"团结奉献、求实进取"的企业理念,将不断传承和发展时代精神、企业文化,打造了独具特色责任文化。笔者认为,煤炭企业逆势求存的新形势下,煤炭企业必须践行责任文化,有效推动企业的和谐发展、转型发展,以此提升企业的核心竞争力。一、提高思想认识,增强履职尽责的自觉性"责任"是诚信之基,是企业生存发展的动力源泉,是霍煤人担当精神与奉献精神的高度凝练与升华,是霍州煤电走向市     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

实施企业文化提升:构建企业可持续发展的强大竞争力

移动通信企业经过九年发展,从小到大,由弱变强.进入2008年,市场竞争形势已今非昔比:一方面,湖北移动在区域竞争市场一家独大、一枝独秀、一马当先,运营收入规模超过所有竞争对手的总和,净利润是竞争对手总和的数倍.另一方面,随着技术的进步、业务的丰富和竞争的深化,竞争的方式和领域日趋同质化,靠产品、价格、技术、渠道等已难以建立绝对的竞争优势,因为这些都极易被竞争对手所模仿,管理水平、执行能力、企业文化的比拼正引导着市场竞争的风向.不经意问,一个"文化竞争"的时代已经到来.要在这个比"内功"的崭新竞争时代中继续在业界领跑,湖北移动需要全面实施企业文化提升项目,对内整合资源、凝聚人心,对外树立形象、彰显责任.构建支撑企业可持续发展的强大竞争力.     

国有企业员工工作满意度调查研究——基于胜利油田某企业

在社会主义市场经济条件下,我国国有企业在国民经济中的地位极为重要,它不仅掌握着国民经济的命脉,更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。未来的竞争说到底就是人才的竞争,世界上成功的企业都是靠人才奋斗出来的。在人力资源管理中对员工激励是企业一个永恒的话题。本文在阐述工作满意度相关理论的基础上,调查分析胜利油田某企业员工满意度情况,然后根据调查分析得出提高企业员工满意度的对策。     

企业需要什么样的MBA?

"具有中国本土经验、加上具有国际化视野的人才,才是中国企业最需要的人才"全球所有的企业都面临着文化问题,即使你不走出国门,你也面临着与国外企业在同一市场的竞争,所以国际化的视野是必须具备的"中国MBA作为未来社会的精英阶层,关注的不应仅仅是商业机会,而应将目光更多地投向道德与良知。所以,应将MBA社会责任融入到企业中,为企业文化做出一定贡献     

浅析现代企业责任文化建设

随着我国经济的迅猛发展,市场化竞争日趋激烈,现代企业都面临着严峻的挑战。企业文化是企业的灵魂,是企业稳定发展的重要保障,而企业责任文化是企业文化的重要组成部分,因此强化员工责任意识、加强企业责任文化建设,对加强企业核心竞争力、保持企业稳步发展具有重要的意义。本文阐述了企业责任文化建设对企业的重要意义,分析了责任文化培育的现状,并就如何培育推进企业责任文化建设提出一些建议措施。     

服务文化决定成败——推介《成败大扫描——中国服务文化案例启示录》

就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造即随机决策重要得多。不少优秀的企业最终飞跃,往往靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重:那就是服务文化,企业惟有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样企业才能在竞争中获得成功。一些跨国公司在他们服务文化的研究中,清楚地发现服务与公司利润之间的关系也非常密切,两者之间是一个"价值链"的关系:利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的,忠诚是顾客满意的直接结果;     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

21世纪中国企业文化发展趋势

劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:“每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化,唯有正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施,才能在竞争中获胜。”据此,笔者认为21世纪中国企业文化将呈现以下发展趋势。一、更加强调企业文化在企业发展中的显著作用自20世纪70年代以来,现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,科技、文化因素在经济发展中的作用也日趋增长。在现代商品生产中,降低资源、能源、财力的有…