论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。     

软件工程化管理

１前言随着计算机应用的日益普及，计算机软件的开发规模、应用数量急剧扩大，特别是对软件的质量要求愈来愈高。传统的个体化开发模式已远远不能满足对软件日益增长的需要，从而出现了所谓的“软件危机”。为解决软件危机，软件工程化管理应运而生，并在工程实践中不断丰富、发展和完善。软件工程化管理是指广泛借鉴工程管理的理论和实践经验，结合软件产品的特殊性，对软件开发全过程进行定义、规范、管理和控制，使开发项目的每一环节、每项活动都以一种有序的、系统的方式在受控状态下进行，从而保证软件开发的进度和质量，增强软件的可…     

面向质检部门的软件产品质量检验方法探究

第一个软件质量保证(SQA)出现在美国军方的软件开发合同中,是为了保证软件质量而制定的有计划、系统化的行为模式。在一个软件组织中,有多个机构对软件的的质量负有责任,他们是:客户、市场营销人员、SQA小组成员、项目管理者、软件工程师等。统观其质量保证体系现状,软件的质量管理是     

软件开发项目的质量管理策略在实际项目中的应用研究

近年来,软件项目的质量问题越来越突出,总体上来说,软件的质量较差,成为制约软件项目发展的一个瓶颈.本文通过水文监测平台这一软件开发项目,充分将软件开发项目的质量计划、质量控制、质量保证中的具体方法(成本效益分析法、流程图法、质量成本分析、抽样统计、帕累托图)应用到该软件开发项目中,项目取得了不错的成绩.     

浅析软件开发项目管理流程

一、我国软件开发项目的现状目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。大多数的软件企业依然处在一个需求一开发一需求一变更一需求一再变更……交付一变更……的可怕流程当中，过程缺乏有效的项目管理、质量控制、变更管理、发布管理、知识管理……正是管理流程的混乱导致了软件开发项目的失控．乃至失败。尽管近年来我国的软件产业保持高速的成长态势．然而在繁荣火爆的市场背后也隐藏着相当的危机，具体体现在以下几个方面：     

基于CMM的项目管理平台在软件项目管理中的应用

一、引言 随着现代软件技术的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台,帮助了企业高效地管理软件项目. 的发展,人们开始总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题,软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的管理和控制,软件企业的开发只有在形成一套完整而规范的过程后才能对开发进行有效的控制、开发高质量的软件.目前CMM已被国际软件产业界公认成为衡量软件开发管理水平的标志,CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好的实现商业目标.我们在实施CMM的过程中,开发了基于CMM的项目管理平台 帮助     

软件企业如何让过程管理行之有效

过程管理是对生产管理的每个过程节点进行有效控制，从而达到全面质量管理。软件企业的过程管理直接决定了所生产的软件产品的质量和生产效率。本文主要通过对软件企业核心要素——软件开发人员的探访，分析软件企业实施过程管理工作中存在的主要问题，提出了如何从个体角度保证软件企业过程管理有效实施的相关建议。     

浅谈软件企业项目质量管理标准与模式

从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险).同时,随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大,软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情.迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作,每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作.同时采用规范化管理,专业分工也可以降低对开发人员的要求,从而降低产品研发成本.     

计算机软件开发中分层技术的应用研究

在经济迅速发展过程中,我国计算机事业不断发展,不断进行新技术的研发与应用,促进了我国各个产业的信息化水平与智能化的发展.同时,人们生活质量的提高对于计算机中软件的需求量逐渐增加,计算机软件开发成为目前计算机发展的主要任务,并得到社会的关注.在计算机软件开发过程中,分层技术在计算机软件开发领域中发挥着重要的作用,并在计算机软件开发中的多领域进行利用.分层的技术不仅能够将软件的开发组成各个结构,分布成不同的层次,还能够使软件开发中软件业务的处理具有针对性,能够针对某个单项的项目进行操作.通过对计算机软件开发的实践证明,探讨了计算机软件开发中分层技术的应用情况,并相应的研究了其重要作用.     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

价值驱动分析方法在软件开发中的应用

软件开发项目具有较大的风险,软件投资决策分析的最重要目标是消除或缓解软件项目的金融风险。文章介绍了基于价值驱动分析的最小适销特性(MMF)方法在软件开发项目中的应用。从经济角度分析了这种迭代开发方法在软件开发决策中的重要意义,并详述了MMF方法的应用过程。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视.本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述.     

软件企业实施过程改进的方法与措施

一、软件企业实施过程管理的必要性 软件工程过程管理在20世纪70年代引起国际软件产业界的广泛重视,因为在采用软件工程方法克服软件危机的过程中,人们认识到70%的软件项目失败是因为软件开发过程中管理不善而引起的,软件过程管理是影响软件项目的全局因素,而技术只影响局部.     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

资源受限App开发项目进度优化研究

企业App软件开发面临紧迫的项目进度管理要求,文章介绍了关键路径法,Microsoft Project软件以及蚁群算法在解决资源受限项目计划优化问题的应用,为项目管理人员提供了一种新的项目进度优化方法。     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

审计软件开发风险评价拓展

审计软件项目开发风险是影响审计质量的重要因素。文章分析了审计软件开发过程中可能遇到的风险,并对风险评价指标体系进行了有效的拓展,以使关于审计软件项目开发风险的评价更为客观、科学。     

解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略。