战略转型前的人才储备

一家知名企业近年来突飞猛进。然而随着市场扩大,忽然公司发展后劲不足,发展速度趋于下降。究其原因,是缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要,及人力资源与公司发展脱节。 战略性人才储备应贯穿于企业发展的全过程,即使是在一些规模小,成长快的企业。因为只有这样,当企业面对转型的难题时,才不致于还要在人才问题上大费脑筋,颇受掣肘。     

企业绩效考核的探索与思考

<正> 随着WTO的进入,高素质技术人才和管理人才竞争越来越激烈。鑫夏股份作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业,在经历了几年快速发展后,企业内各类人才迅速增长,原来那种钦命式用人方式已渐渐不适应企业的发展。公司深知人才的重要性,因此为如何管理人才、如何评价各类人才、如何激励人才、如何最大限度地发挥人才的作用而绞尽脑汁。着眼于企业的长远健康发展,尽管困难重重,公司仍作了一些尝试,努力使公司的人力资源管理具有竞争性。伴随着稳定员工队伍岗位年薪制的推行,绩效考核也在2003年初在公司逐步引入。     

沈市CC饮料有限公司的人才流失

本案例以一家快速消费品制造企业在发展过程中的人才流失现象为主题,通过对企业内部环境和几个典型离职事件的描述,展现了该公司的人力资源管理现状,为读者呈现出一个人才危机下如何运用现代管理理论留住人才的决策情境。     

目标考核:一本糊涂账

祸起萧墙 A集团公司是一家拥有100多亿资产的国有大中型企业,公司的经营范围涉及餐饮、娱乐、住宿、房地产开发等行业,控股、参股经营的全资或合资子公司达60多家,公司现有职工近2万人.近年来,随着市场竞争的加剧,公司高层领导班子逐渐意识到人力资源是企业发展的第一资源,对企业的发展具有重要的作用.因此,公司在人才引进、安置、激励等方面锐意改革,大胆创新,取得了一定成效,但也存在一些不能回避的问题,其中对员工的考核就是令公司领导最为头疼的问题之一.     

文化建设在党群办公室人才效能提升中的作用分析

中国特色社会主义进入了新时代,表明中国共产党的事业已经步入了新阶段。各类企业必须提出新规划、展示新气象、体现新作为、实现新突破,提高公司党建工作的质量。公司要想发展壮大,人力资源是基础。人才文化建设与公司的发展相得益彰,缺一不可。一家发展成熟的公司应该拥有明晰的长期发展规划,为公司人才提供平台。因此,公司应该通过文化建设提高党群办公室的人才效能,为公司的蓬勃发展实现战略保障。     

基于能力模型的招聘管理系统

A公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业,在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。员工由最初的几十人发展到目前数千人,其中95％以上的员工拥有大专以上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题,尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场,以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘,公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系,以满足目前业务和未来发展对于高素质人力资源的需求。在这种情况下,企业高层做出了具有战略性意义的决策,高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问,并出任集团总部人力资源总监,以全面规划和推动公司人力资源管理与开发体系建设。在集团决策层大力支持下,经过一年的努力,一个“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”逐渐形成,在招聘与选拔管理、培训与开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划与人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域都建立起科学的管理流程, 引进先进技术工具,并对在岗人员进行系统培训。本文要介绍的是A公司“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”核心模块之——基于能力模型的招聘管理系统。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例

人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究,结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论,阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升,旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术企业所处行业发展迅速、市场竞争日趋激烈，公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是，为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失”等问题，     

企业人力资源会计核算浅议

决定世界各国经济发展的关键因素逐渐从物质资源、资本过渡到人才，人力资源的开发、管理和利用很大程度上影响着公司的兴衰存亡。企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源会计的主要目标就是向企业会计信息使用者提供与人力资源相关的重要信息，从而辅助经营者做出正确的人力资源投资决策。在对与人力资源会计相关概念进行对比的基础上，通过分析人力资源会计的发展和人力资本的特点，提出了企业的人力资源会计核算模式。     

新经济时代供电企业人力资源管理创新问题研究

随着经济不断发展,从现阶段的社会经济来看,人才致胜已经成为了国家,公司企业发展战略的重中之重。如何最大限度发挥人才资源的作用,建立健全的人才管理机制,实现公司企业的战略目标更是当今企业发展研究的重要问题。在新经济时代下,供电企业要制定怎样的人才战略,做好人力资源的管理才能够推动供电企业的发展,实现企业的发展目标。本文主要针对于供电企业人力资源管理的问题进行探究,探讨如何实现供电企业人力资源管理的创新。     

素质与专业，何者重?

案例>>> X企业集团是一家专业的家居建材连锁企业,业务范围覆盖华东各市及周边地区.近些年,得益于中国房地产市场的高速发展,X企业集团也接连开店,发展迅速.随着企业规模的不断扩张,公司对人才的需求日益增加,这对集团人力资源管理工作无疑是个巨大的挑战,集团人力资源部把几乎大半时间都放在了人才的招募和甄选上.     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

人力资源管理体系自主创新

21世纪,人才和创新是企业的核心竞争力,是企业战略目标实现的关键。在信息技术高速发展环境下,传统的人力资源管理体系已经不能满足市场经济、人才战略的发展要求。为此,本文从创新型组织建立、创新型人才培养和创新能力发展角度提出了建设性意见,促使企业人力资源管理逐渐走上自主创新的道路。     

公司员工满意度评价及改进措施

在现代经济中,各个行业高速发展,技术不断更新,各个产业的科技含量也越来越高,而一个企业的长期高速稳定的发展离不开的就是人才,越来越多的企业开始重视人力资源。而只有员工满意度保持在一个较高的状态,才能提高员工的工作效率和工作忠诚度,才能更好地为企业创造利润。公司给与员工超出其期望的利益和尊重,才能收到更多回报。M公司是新疆一家著名民企,作为自治区重点     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

随着我国人才竞争越来越激烈,企业能否得到长远的发展和企业是否有专业的人才有直接的关系,我国人力资源管理逐渐朝着柔性的方向进行发展,本文首先分析了柔性管理的概念和意义,随后分析了在人力资源管理中的应用,供相关的人力资源管理人员参考.     

洞察之眼

侯正宇(博尔捷人力资源集团总裁):人才需要多维度均衡发展 我对大量的成功企业和失败企业做了比较分析后,逐渐将核心竞争力聚焦在三个维度上:战略、人才发展、互联网引擎.一个深刻的启迪就是,人才发展是一项需要多维度均衡发展的百年过程,这些维度、要素之间相互衔接、紧密交织,构成了完整有效的人才培养模式,而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴,是公司留住人才、保证发展的关键.     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…