地勘单位基层党建工作的几点思考

地勘单位基层党组织担负着重要职责,由于其工作的特殊性,国家大政方针,单位工作部署,要靠基层组织来宣传、贯彻,才能落到实处,收到实效。基层党建工作如果不得力,直接影响一个单位各项事业的发展。在以经济建设为中心的今天,党的建设更是保障地勘单位稳定发展的重要手段,地勘单位未来的发展更离不开党建工作。做好基层党建工作在新时期具有极其重要的意义。     

新形势下地勘单位基层党建工作的调查与思考

本文着重分析了当前地勘单位基层党建工作的主要做法及存在的问题和难题,提出了相应破解措施,希冀为地勘单位如何加强基层党组织建设、创新基层党建工作有所裨益。     

人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

目前,地勘单位仍旧属于是事业单位性质,对地勘单位来说,人力资源管理对其人才的保证有直接影响,其工作做得好与坏,直接关系地勘单位的发展,在地勘单位管理中有非常重要的作用。     

新时期地勘单位纪检监察力度的有益探索

随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,地勘单位的纪检监察工作越来越受到重视,新时期强化地勘单位纪检监察力度对于地勘单位发展发挥着重要的保障作用。随着地勘单位属地化管理,内外部经营环境的变化,纪检工作面临的环境越来越复杂,原有的工作条件也被打破,这就要求在新时期必须强化纪检监察力度来为地勘单位保驾护航。本文通过分析地勘单位纪检监察工作开展的大背景并进行了现状分析,进而指出了加强纪检监察力度对于地勘单位发展的重要意义,最后提出了通过转变地勘单位原有纪检监察理念,践行科学发展观,完善纪检监察制度建设,坚决打击腐败行为,加强地勘单位纪检监察队伍建设,增强纪检监察工作的创新意识,密切联系地勘单位经营管理实际情况,准确定位纪检监察工作,希望能够帮助地勘单位在新时期有效的加强纪检监察力度,为地勘单位发展提供有力保证。     

浅谈地勘单位全面预算管理

近年来,越来越多的地勘单位在重视财务管理的同时,愈加重视预算工作,新预算法施行后,地勘单位应进一步加强预算管理,做好预算编制工作,充分发挥预算管理在企业管理中的作用,从而确保地勘行业经济平稳较快发展.     

新常态下地勘单位加强党建工作刍议

持续近十年高位发展的地勘行业，面临着整体步入调整期的发展新常态，一些深层次的矛盾和问题开始显现。在此背景下，地勘单位党建工作亟待适应新形势，以新常态的思维来指导推进基层党组织建设，发挥党的政治优势和组织优势，引领带动广大干部职工坚定信心，逆势而上，为地勘经济持续稳健发展保驾护航。     

地勘单位人力资源管理现状及对策探讨

地勘单位人力资源管理对地勘单位的事业发展具有重要作用,而且能够有效推动我国地矿经济的发展,因此本文主要针对地勘单位人力资源管理现状进行分析,并提出解决地勘单位人力资源问题的措施。     

宣传思想工作为地勘单位企业化经营服务

地勘单位属地化管理，标志着计划管理模式的终结和企业化经营的开始，宣传思想工作如何为地勘单位企业经营服务，促进地勘单位“两个明”发展，是摆在宣传思想工作面前的重要课题。经过属地化管理一年多的探索与实践，我们有了一些粗浅认识。     

新形势下地勘单位政工工作面临的挑战与对策分析

随着地勘行业改革的深入和社会经济的不断发展,地勘单位的政工工作面临更多的挑战。同时相对于其他行业的工作,地勘工作更加辛苦和复杂,所以强化地勘单位员工的思想政治水平和地勘单位政工工作力度具有更加现实的意义。实践当中地勘单位应从单位实际状况和行业发展实际出发,采取针对性的措施提升新形势下地勘单位政工工作的水平。本文对新形势下地勘单位政工工作存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

地质勘探企业文化建设要有特色重实效

企业文化建设是地质勘探单位发展的灵魂,是推动地质勘探单位创新发展的原动力。搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用,尤其是随着市场经济的发展,地质勘探单位各项工作的开展都必须融入到市场经济发展的潮流中。只有坚持将企业文化建设融入到企业管理中,才能更好地推动地质勘探单位工作实现科学发展。     

“大监督”体系下地勘企业的纪检监察工作提升策略探究

近年来,随着社会主义市场经济不断发展以及全面深化改革的进程不断深入,在体制改革持续优化的背景下,地勘单位已经逐渐融入了市场竞争的大环境,在经营管理上也不断面临新任务和新挑战。在地勘单位中,纪检监察工作一直以来都是一项重要且艰巨的工作,也是地勘单位适应新发展和新挑战的重要环节,在地质勘察行业快速发展的新时期,地勘单位纪检监察工作的形式也日趋严峻,提升地勘单位纪检监察工作水平,发挥纪检监察工作效能,已经成为新时期推进地勘单位绿色发展的重要环节。本文以安徽省地质矿产勘查局322地质队为例,探究“大监督”体系下地勘单位纪检监察工作提升策略。     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

论新时代基层党建创新

党的十九大的胜利召开,标志着我国历史发展的里程进入到了中国特色社会主义的新时代。中国煤炭地质总局一二九勘探队的党组织,结合地勘单位管理的特点和实际情况,深入学习贯彻十九大精神和党中央新一届领导集体的治国理念和执政方略,以习近平新时代中国特色社会主义思想为武器,在基层党组织的组织建设、思想建设、作风建设和宣传载体建设上创新思维,提高了思想政治工作的整体功能,激发出基层党建工作的活力,为致力打造战斗力非凡的新型地勘野战军奠定了坚实基础。     

基于内控视角的地勘单位预算绩效管理优化策略研究

在地勘单位日常经营中,预算绩效管理工作的有效实施对于地勘单位的健康发展具有重要的作用。在这一过程中,需要制定详细的预算计划,以确保每一个环节都得到妥善的安排和管理,保证各项工作能够按照既定计划顺利推进。本文从内控视角出发,探讨了地勘单位预算绩效管理的优化问题,首先阐述了地勘单位预算绩效管理工作的重要性,然后分析了常见的问题,最后提出了相关的优化和对策建议。本文旨在进一步提高地勘单位预算绩效管理的效果和质量,完善地勘单位预算绩效管理方法,提升管理效能。     

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。     

地勘单位会计制度改革的必要性及其对策

现行的《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来,至今未做修改完善。然而随着我国地质工作进程的不断开展,有关地勘单位的财务核算需求和管理要求随之发生了变化。因此,地勘单位会计制度的完善与改革工作必须与时俱进,不断地根据实际的发展状况作出调整。本文主要从地勘单位会计制度改革的背景入手,重点分析实施会计制度改革的必要性与重要意义,并针对如何有效地推动地勘单位会计制度的改革和核算方面问题提出建议与对策。