供应商参与新产品开发的集成研究

在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不断变化的顾客需求。而供应商参与到新产品的开发,则可以提高其成功率并降低成本。当然在共同开发新产品的过程中,必须合理集成制造商和供应商,有效整合各方资源,在准备、实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢。     

基于新产品视角的大众消费心理探讨

很多企业试图通过不断推陈出新,向市场推出各种形式的新产品,来取得竞争优势,提高市场的开拓能力。一般来说,新产品的推出,是基于大众消费者更大的心理需求满足,它可以引起大众消费心理上的不同反应。新产品推向市场的过程中,企业一定要从各个细节方面来最大地满足消费者的消费需求。     

谈新产品开发面市过程中的成功要诀

在知识经济时代,创新已成为企业重要的竞争力。而不断推出新产品上市非常关键。但是,新产品上市并非一帆风顺,常常出师不利。本文列举了现实生活中许多新产品上市失败的案例,并归纳了原因。总结出为了使新产品成功上市,必须在产品开发前找准对象;产品开发中控制成本;产品开发后营销得力。     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

新产品开发决策分析与探讨

当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰.     

企业新产品创造力提升策略研究

知识经济时代,市场竞争不断加剧,企业要想在激烈的竞争中获得优势,就必须不断提高企业新产品创造水平。新产品创造力是企业产品创新的基础,是企业获取竞争优势和动力的源泉。由此,激发整个企业员工的创新创造能力就迫在眉睫。     

浅析零售企业新产品选择的误区与对策

零售业竞争的日益加剧促使各零售企业纷纷思考如何塑造经营特色以便在未来的竞争中立于不败之地。不断改善商品结构,适时引入新产品已成为零售企业竞争的一个重要内容。研究零售企业新产品选择的误区,制定相应的营销对策,有助于零售企业获得竞争优势。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

谈中小企业新产品如何上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作.     

利用微博平台进行新产品扩散——以红米手机为例

随着信息技术的不断发展,消费者对新产品购买的相互依赖性越来越强,消费者彼此之间这种基于社会网络的交互作用对企业新产品扩散活动具有深远的影响。本文以小米公司为例,介绍了小米公司在对其2013年发布的红米手机开展新产品扩散活动过程中,是如何利用微博平台吸纳用户参与活动的,并总结概括了小米公司所采取的策略,包括以用户价值为导向、发起趣味性话题讨论、与其他网络媒介相结合等。最后分析了红米手机扩散活动所产生的效益,以及对其他企业的启发意义。     

日本啤酒市场新产品开发战略的研究

企业经营的本质,就是如何在竞争中获取和保持自己的竞争优势。而商品开发,是保证企业稳步增长、获取竞争优势所不可缺少的基本手段。本文通过对日本麒麟啤酒公司新产品开发战略的剖析,指出成功的产品开发不仅可以满足消费者的需求,更可以挖掘、引导消费者潜在的需求,进而增加竞争力,为企业获得可持续竞争优势。本文旨在为我国企业更有效地应用新产品开发战略提供参考与借鉴。     

加速产品开发是保持企业活力的基础

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短.企业只有加速新产品开发和进行产品结构的调整,不断地推出新产品,适应变化的市场需求,才能增强企业活力和持久地占领市场.因此,新产品的开发是企业可持续发展的基础.     

七法则助新产品跨过上市“生死关”

企业只有不断推出新产品，才能使企业经营持续发展，但新产品上市要打开局面，获得好效益，并非是件容易事。据有关资料统计，新产品上市，大约五分之三惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢，下面七法则可供参考。     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却以失败告终,种下的是“龙种”,收获的是“跳蚤”。如何成功地让产品升级换代,永葆品牌的青春,是每一个企业面临的难题。如果新产品开发稍加不慎,就会失之毫厘,谬以千里,很多品牌也相继陷入新产品开发的迷途之中。     

高科技产品的定价规律与营销策略

本文通过分析电脑不断贬值的现象,总结了高科技产品的定价规律,同时借助罗杰斯的新产品扩散模型分析了消费者的购买行为特征,提出了生产差异化产品、重视忠诚顾客的价值、用价值竞争取代价格竞争等企业营销策略。     

高科技产品的定价规律与营销策略

本文通过分析电脑不断贬值的现象,总结了高科技产品的定价规律,同时借助罗杰斯的新产品扩散模型分析了消费者的购买行为特征,提出了生产差异化产品、重视忠诚顾客的价值、用价值竞争取代价格竞争等企业营销策略.     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略。     

新产品进入市场的策略选择

本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力，企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险.本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略.