企业ERP实施知识管理过程中的学习成本探讨

近年来, ERP系统越来越受到企业的青睐。从现有的文献来看,很少有学者将知识管理过程、 ERP实施和学习成本结合起来进行探讨。因此,本文从知识管理过程的角度出发,将企业ERP实施知识管理过程中的学习成本划分为知识的搜索成本、获取成本和转移成本。     

企业实施ERP的成本效益分析

目前,我国不少企业购买使用了ERP管理软件。然而,不少企业实施ERP系统后并未产生预期的效益,原因是多方面的,本文试从两个方面分析探讨这一问题。     

实施ERP与企业的物流成本管理

文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用

随着互联网技术的飞速发展,我国的企业管理信息化程度不断提高,新的企业成本管理在Oracle ERP的管理与规范下,为企业发展提供更完善的数据资源与更企业实际的成本管理服务。本文主要针对Oracle ERP在成本管理中的应用进行分析,探讨企业中如何最大限度发挥Oracle ERP的成本管理作用,对企业内外部的资源进行合理规划与整合,更好的推动企业的发展。     

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的标准管理可帮助企业合理的控制成本中心资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标.     

浅谈工程施工成本控制与公司ERP实施的结合

光伏行业是朝阳行业,属国家提倡的节能减排行业,但最近国家发改委组织的大型光伏并网发电上网电价招标中价格竞争非常激烈,太阳能发电施工项目对成本控制的要求也越来越高,文章根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制,同时借助于先进的管理工具SAP,将成本控制的管理模式镶嵌在管理系统中,充分发挥出各部门在成本控制管理中的作用。     

ERP下的制造业成本管理

随着科学技术的发展与进步ERP管理系统在不断的被完善中,与此同时ERP也渐渐的在被认识与普及,促使EPR管理系统自身所具备的特征优势将会慢慢被企业所了解,使得ERP管理系统在企业中有越来越广阔的应用前景。作为碳酸制造企业中的佼佼者,在社会主义市场经济不断发展,改革开放不断深入,市场竞争越发激烈的情况下,应用ERP系统做好企业的成本管理工作,是保障上海申亚碳酸厂在日新月异,竞争激烈的制造行业中适应市场经济发展,一直领先与其他同行的必要条件。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP系统实现其成本管理精细化,提高成本管理水平,是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统,能够将各业务部门的信息共享起来,同时能够固化、规范各业务部门应用流程,并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。     

热电行业ERP实施过程中的问题与对策

在新形势下,许多企业都在积极寻找自身的利润增长点,越来越多的企业利用信息技术提高财务管理水平,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,不断深化企业改革以建立科学、合理、高效的现代企业管理制度,提高企业的核心竞争力。企业实施ERP下的财务管理,能更好地集成各个方面的系统,通过提高库存周转率和及时采购,减少企业的运营成本。根据数据统计,在我国花费巨资购买ERP软件的企业中,真正为企业提高效率的比例非常少,甚至低于10%。中国企业信息化道路距离西方国家还有很长的路要走。本文探讨热电行业ERP实施过程中产生的问题及对策,旨在帮助热电行业企业在实施ERP的过程中能够真正发挥ERP的作用。     

ERP系统下制造业成本管理问题及改进研究

随着社会经济的不断发展,传统的成本管理方式已经不能满足市场的需求,为了提高企业管理效率,必须根据时代发展要求,灵活变动成本管理方法,提升企业市场竞争力,帮助企业实现又好又快发展。文章主要对ERP系统下,制造业成本管理存在的问题进行分析,并针对性地提出一些解决方法,希望可以帮助制造业取得有效发展。     

基于ERP系统供应商成本管理研究

随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。     

基于ERP系统的钢铁企业成本管理

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题.许多钢铁企业上了ERP项目以后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨.本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合.     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从车间,逐渐进一步精细化到批次和工序。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。