财务管理在公司制企业管理中的作用

公司制企业财务管理存在着三个层次,即出资者财务、经营者财务和专业财务;它们在企业中发挥着不同的作用。     

防范财务风险的对策

一、现代企业财务风险的内涵殛特征 （一）财务风险的内涵 企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的原因，使企业财务收益与预期收益发生偏离，使企业有蒙受损失的可能性。财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。从财务主体来看，财务应划分为出资者财务和经营者财务，财务风险应包括出资者财务风险和经营者财务风险两个层次。出资者财务是由提供资本者对其出资及其运用状况所进行的管理，主要是约束经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

两权分离：作用与问题——出资者财务的形成

不同于传统的企业财务,出资者是一个独立于企业之外的财务主体,它进行的财务管理是出资者财务管理,即出资者为了资本保全和实现资本增值而进行的财务管理。出资者财务管理的主要内容是监管资本的运用、调整资本结构及处理利益相关者的财务关系。通过这些财务活动及其所体现财务关系的管理,目的是实现资本报酬最大化。“理论讲堂”栏目从本期开始将刊发系列文章,对“出资者财务”理论作较系统的阐述,希望对读者有所裨益。     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容

预算不仅是企业内部的一种管理体系、管理制度和激励约束机制，更是一种全面、有效的约定出资者与经营者之间委托受托财务责任关系的契约形式。预算是出资者与经营者之间确定、履行或解脱委托受托财务责任的一种契约形式，通过“基于事”与“基于人”的预算，从而使出资者的授托财务责任既能够落实到事上，也能够落实到责任人上，这就保证了出资者与经营者的委托受托财务责任的最终落实和实现。     

关于财务主体——出资者的财务风险管理

出资者财务包括及时筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等,其目标是实现资本最大限度地增值。与出资者财务目标相对应,出资者财务风险就是企业出资者面临的资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。出资者财务管理是指提供资本者对其所出资的运动所进行的管理,其根本目标是确保其出资的保值增值,实现资本报酬的最大化。     

基于出资者治理的适度财务控制理论分析

无论是出资者为主导的治理模式还是利益相关者治理模式，出资者治理在公司治理体系中均处于核心地位。企业原始契约具有不完备性决定了出资者与经营者之间的代理契约冲突，这是出资者财务治理和控制的逻辑起点。财务控制实质是以所有权为基础的契约安排，是对企业原始契约的不完备性进行边际修正，其适度性取决于出资者与理财者的博弈结果。出资者“硬”治理的财务控制的功效是有限的，引进出资者“软”治理是其优化的途径。     

试论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系是财务管理研究的重要内容.建立现代企业制度的改革使国有企业的财务管理环境和财务关系发生了重大转变,其中,政府作为出资者与政府作为社会管理者职能的分离对国有企业财务管理的影响最为显著.     

出资者财务与筹资控制（上）

企业的筹资可以从企业与资金提供者的权益关系、筹资来源、筹资目的和筹资期限等不同角度进行分类。由于筹资形式不同，出资者与企业之间所发生的财务关系也不尽相同，正是这种不同的财务关系决定了出资者对企业筹资的控制内容、控制方式和控制程度也存在明显的差异。基于出资者的视角，企业的筹资控制主要包括权益筹资控制和债务筹资风险控制两方面。本文对商业信用债务筹资、银行信用债务筹资和证券市场筹资的控制进行探讨，并提出债务筹资总规模的控制方法。     

防范出资者财务风险的若干思考

在现代企业制度整体框架下，企业财务随着企业控制权的分化，而分成出资者财务和经营者财务，由此产生了出资者财务风险问题。本文分析了出资者财务风险的防范与控制措施。     

所有权与经营权：本质和形式

出资者财务与两权分离有着密切的关系,两权分离是出资者财务的形成基础。要准确理解出资者财务须深刻把握所有权与经营权的本质和形式,特别是两者的边界。只有这样才能从出资者角度划定好与经营者在财务权利上的边界,     

现代企业制度下财务信息的非对称性研究

现代企业制度下的财务信息机制是企业财务运行机制的重要组成部分,它包括财务信息的供给和需求两个方面,出资者和经营者之间的信息供需是双向而不是单向的。由于财务会计提供信息的不完备性,不同财务主体信息需求的动力不同,各主体信息供给与反馈的路径不同,以及出资者和经营者在治理力量的非均衡性,决定了现代企业制度下财务信息在供需主体之间的非对称性。认识现代企业制度下财务信息的非对称性特征,对我国企业财务与会计改革具有重要启示。     

出资者财务与收入分配控制(上)

出资者财务的重要内容之一就是收入分配,出资者基于维护自身利益的需要必然会参与公司内部的初次分配.本文认为公司内部的初次分配分为三个层次,在每一个层次的分配中,出资者都要与利益相关者进行讨价还价,每一个层次的分配特征不同,出资者进行讨价还价的方式也不相同.针对公司初次收入分配的三个层次,出资者都必须要参与其中进行控制.三个层次分配的属性不同,出资者对收入分配进行控制方式也存在差异.     

财务关系相机治理理论模型的构建

企业本质上是专用性资本的合约.企业的投资者、经营者、债权人、企业客户、政府、企业职工等各个利益相关者都是企业专用性资本的"出资者",他们凭借各自投入的专用性资本而应该在企业里面享有一定的权利,企业与这些专用性资本投入者的关系就是企业的财务关系.文章首先介绍了组成企业财务关系的各个利益相关者的目标诉求;然后构建了完整的企业财务关系的相机治理理论模型,希望能为企业正确处理各种财务关系提供理论依据.     

企业集团预算管理制度分析

一、预算管理制度的含义 所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范.根据现代公司制企业中,财务管理是分层的,管理主体及其相对应的职责权利是不同的,财务管理突破了传统的财务部门财务的概念,是包括组织各层级都参与的一种管理行为,具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次.     

试论集团财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,是集团控制的基本手段。所以,企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都应遵循“有控制的分权”这一原则。本文对我国企业集团财务控制的现状进行研究并提出对策。     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体,出现了出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险,对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

国资部门须建立出资者财务体系

笔者认为,在不断完善和提高国有资产监督管理职能的过程中,适时地利用最新的财务理论成果,对国资部门近年来“管资产”的实践进行科学的总结,提出和建立出资者财务体系,具有十分重要的现实意义。出资者财务的理论研究已经取得了较多的成果,但尚需要在我国改革发展的实践中进行检验和提高。笔者撰写本文的目的旨在建立比较完善的出资者财务体系,依法履行国有资产出资人职责。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。