浅议在市场经济条件下如何做好人才开发工作

进入新世纪，为适应市场经济的快速发展，人才的开发利用已显得尤为重要。怎样建立完善的人才开发、培养、使用机制，使各类人才充分发挥应有的效率，已成为各级决策部门研究、探讨、解决的重要课题，那么，在现阶段应如何较好地解决人才开发和利用这一深层次的问题呢？笔者的看法是：一、要充分认识人才开发的重要性和必要性在市场经济的发展过程中，无数事实已经证明：谁能及时的发现人才，并能快捷合理地使用人才，谁就能占领市场，赢取主动。市场经济说到底，人才是根本所在。什么是人才，人才就是在劳动者中，有超群的知识、能力和特长，并能用自己的创造性劳动及其成果，在推动生产力发展和社会文明进步事业中做出较大贡献的人。简言之，国家的富强、经济的繁荣、社会的发展、人民生活水平的提高靠谁来完成，就是要依靠一大批年富力强、德才兼备，具备杰出组织管理能力，能带领群众奋力拼搏、开拓进取，充分发挥自身聪明才智，实现最大人生价值的优秀分子。所以说，对人才资源的开发，是对组织决策者政治素质、超前思维、组织能力的最好检验。无论一个地区、一个行业或是一个单位，只有及时发现并合理地培养使用人才，做到知人善任、用人所长，各项政治、经济、社会效益才能达到最优化，生产力才能...     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

基层央行人才队伍建设探讨——基于青海的视角

人才的培养、人才队伍的建设，是人民银行依法高效履职和各项事业发展的关键问题。创建人才培养的良性发展机制，更好地留住人才和使用人才，也是当前亟待解决的问题。笔者对青海省人行系统人才队伍现状进行了调查分析，提出了新时期基层央行加强人才队伍建设的政策建议。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为，国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多，要言退”、“不言有，要言缺”、“不言全，要言弱”、“不言强，要言僵”。据此，行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力，及时地合理地使用人才。为此，需要做到及时发现员工素质的新内涵；充分认识银行人才的素质特点；正确处理行长与人才的关系。此外，作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题，如：推进人员流动，保持队伍活力；实行年龄管理，促使队伍年轻化；招收高学历者，提高整体素质；推进人员分布结构的调整等。     

企业人才开发之我见

人才开发就是指运用现代化的科学方法，对人才进行发现、培养、提高、使用、激励、保持。要明确企业人才开发的目标，转变观念，把人才开发作为企业发展的根本战略，加大企业人才开发的投入，建设学习型企业，建立健全人才开发机制，保证企业人才有效开发，使企业立于不败之地。     

如何合理使用人才的几点看法

人才贵在用，只有用其所能，任其所宜，才能最大限度实现人才价值。只有善于发现人才、在合理使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保各类人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。     

IB平台上的期货研究队伍的整合和提高

不久前在杭州召开的“2008中国期货分析师论坛”上,中国期货业协会会长刘志超就期货人才问题一针见血地指出：目前期货行业存在人才数量不足、整体人员素质不高、人才结构不尽合理、人才引进与培养和使用机制不完善等问题。     

浅议金融人才的科学考评

一、金融人才考评的目的和途径1.考评目的的科学确定。即科学地解决为什么要考评和考评谁的问题,这是金融人才(以下简称人才)考评的出发点和归宿。具体讲就是为了培养、选拔、使用能够做好金融工作的优秀人才,并能科学地评价金融人才的工作效果,鼓励先进,鞭策后进,充分调动金融     

浅议金融人才的科学考评

一、金融人才考评的目的和途径 1.考评目的的科学确定.即科学地解决为什么要考评和考评谁的问题,这是金融人才(以下简称人才)考评的出发点和归宿.具体讲就是为了培养、选拔、使用能够做好金融工作的优秀人才,并能科学地评价金融人才的工作效果,鼓励先进,鞭策后进,充分调动金融人才的工作积极性和创造性所进行的一种考评,它属于人才管理的范畴.     

发达国家科技创新人才战略对河南的启示

建设创新型河南，关键在于推动科技创新、培养科技创新人才。河南省应借鉴发达国家经验，制定科技创新人才资源规划，全面实施人才强省战略；创新人才培养机制，加大科技创新投入；构建科技创新评价指标体系，创新人才使用机制；优化人才成长环境，加大海外科技创新人才引进力度。     

加强中央银行人才队伍建设的若干思考

人民银行人才队伍建设应以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻全国人才工作会议精神，坚持央行事业、人才为本，抓住人才吸引、培养和使用三个环节推进干部人事制度改革，尽快建立起一     

学平险不是乱收费

吸纳、消化外部人才、盘活现有人才，应制定优惠政策，引进高层次管理人才和紧缺专业枝术人才。同时要重视业内多年培养造就的“土人才”，充分发挥他们的积极作用，不要一边引进外部人才，看不到已有的人才。要把竞争机制纳入人才开发，培养、使用之中。要采取激励政策，打破专业技术职务和行政职务终身制。试行人才柔性流动政策。随着我国人才流动社会化服务体系的不断完善和科技手段的运用，人才的求职和流动更为便捷。户口、档案、住房不再是人才流动的突出问题，行     

职位分类条件下人职匹配问题初探

人力资源是一个组织的核心资源。人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训．把符合组织发展需要的各类人才及时合理地吸引进组织。并安排在合适的岗位上。本文对在职位分类条件下如何优化人力资源配置，科学合理地使用现有人力资源，实现人员与岗位匹配的最优化进行了初步探讨。     

谈合理使用人才

用才 ,即使用人才 ,是人才开发与利用的关键环节。发现了人才、培育了人才 ,并合理地使用人才是对人才资源的开发与利用 ;相反 ,发现了人才、培育了人才而不用 ,是对人才的浪费、资源的破坏。因此 ,要开发、利用人才资源并做到最大化 ,就必须学会使用人才。(一 )敢于用人才世界上没有十全十美的人 ,人才更不可能一点毛病也没有。敢于用人才的关键是用其所长。实践中 ,我们常常因为一些人有这样缺点、毛病 ,而不敢用 ,结果影响了人才开发、耽误了人才成长。美国南北战争期间 ,林肯总统任用过三、四位将领 ,当初他的用人标准是必须无大缺点。…     

中国人才浪费两面观

中国社会科学院社科文献出版社发布的2006年《中国人才发展报告》中指出，中国人才浪费情况触目惊心，突出表现在人才使用方面的浪费和人才培育方面的浪费。     

“亲民”的带头人——中行鞍山分行党委书记、行长李世江聚人心、稳队伍

“21世纪什么最贵？人才!” 这不是一句玩笑话，所谓“任人唯贤”，对于如何培养和使用人才，有效发挥人才作用，中行鞍山分行党委书记、行长李世江有着自己独到的一套思路和方法。     

对欠发达地区基层央行人才资源管理的思考

首先,要解放思想,转变观念,牢固树立"人才资源是第一资源"的观念.要充分认识人才问题在基层央行监管与服务中的重要地位和作用,充分认识到谁拥有人才、赢得人才,谁就赢得发展.要始终把用人工作摆在十分突出的位置,千方百计地汇聚人才,不拘一格地使用人才,摈弃各种过时的用人观念,做到不看成分看能力,不求其全求其专,不求所有但求所有.     

论创新人才的培养与激励机制

本文分析了我国对创新人才的迫切需求，概述了创新人才应具有的基本素质，提出了在培养中应注意创新能力的文化理念基础的培养，同时对建立、健全我国人才使用与激励机制提出一些建设性意见。     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才,最大限度地调动人才的主观能动性,充分发挥其聪明才智,是做好中央银行各项工作的重要条件,也是落实科学发展观的必然要求.对基层人民银行来说,加强人力资源管理便显得尤为重要.因此,笔者建议:     

加强金融人才资源开发促进西部金融发展

江泽民同志指出：“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”，西部大开发，是一项巨大的系统工程，从一定意义上也是人才的大开发，要把开发人才资源放在头等位置，最大限度地优化人才资源配置，提高人才资源的使用效益，金融是现代经济的核心，在西部大开发中起着支柱性作用，西部大开发战略的实施将为西部金融业的大发展，提供强大的动力和难得的机遇，探讨金融人才资源的开发和利用，对于充分挖掘人才资源，合理利用人才资源，大力营造吸引人才、留住人才、培养人才的良好环境，促进西部金融业发展，具有十分重要的现实意义。