“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之五 施企的合规管理机制建设

建立合规管理制度体系;建立合规风险防控机制;建立合规培训教育机制;建立合规审核检查机制;建立合规约束激励机制;建立合规有效性评价机制。科学的管理机制有助于企业合理安排组织活动,充分利用人、财、物、技术等要素,实现组织目标。合规管理机制反映了合规管理系统的内在联系.     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在上世纪90年代始，大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构，还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、“三基”和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系．识别了适宜的法律法规和其他要求，通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求，基本满足了生产经营管理的需要。但是，站在全面防范合规风险的角度看，还存有如下问题，影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

一、背景 国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在20世纪90年代始,大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构,还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、＂三基＂和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系,识别了适宜的法律法规和其他要求,通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求,基本满足了生产经营管理的需要。但是,站在全面防范合规风险的角度看．还存有如下问题,影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

做好诚信合规报告

正GE公司、巴斯夫公司等,都会在报告中披露当年企业内部发生多少商业腐败案件,多少员工因此受到处分,提出如何防止类似事件发生的建议等,同时在报告中强调企业对诚信合规文化的坚守,对商业腐败的零容忍企业撰写、发布诚信合规报告,不仅有助于自身认识和推动合规反腐,也有助于相关方了解企业在合规反腐方面的努力、成绩,从而提升企业软竞争力。联合国全球契约组织2009年提倡企业撰写和发布诚信合规报告,并且提供了报告指引。越来越多的全球     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

全球碳减排趋势下能源企业碳排放合规风险浅析

高碳排放的能源行业将面临越来越多的碳减排要求和限制，面临企业碳排放合规风险。碳排放合规风险是环境合规风险的的类别之一，当前两者在国家治理态度和风险治理难度上都有所不同。发达国家在碳减排领域引导国际机构调整融资政策，增加传统能源企业融资难度；提高全球对碳减排问题的关注，使传统能源企业面临更多投资合作限制。资源国也在对传统能源企业提出更高的碳减排要求，或将对高碳排放行为额外征税。能源企业的碳排放合规风险主要指企业为碳排放行为付出的代价，包括政策法律变化风险，技术和人才约束风险，融资风险，传统能源领域合作约束风险，声誉风险，产业链合作、碳排放度量和信息披露风险等。建议“走出去”的中国传统能源企业转变海外投资合作理念，选择合适的转型道路，完善顶层设计和制度建设，推动新能源与传统能源融合发展，增加技术和人才投入等，积极应对不断加剧的碳排放合规风险。     

中外比较下的施企合规管理现状

合规管理体系的设计需要专业人员的参与,但是由于专业人员的缺乏或者专业素质水平较低等问题的存在,合规管理体系的设计缺乏科学性、合理性和有效性。建筑施工企业进行合规管理建设不仅是对国家政策的积极响应,而且是不断提高企业市场竞争力,提升企业的知名度。     

国际电力业务中的大合规体系建设

<正>在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司（简称“国合电力公司”）是内蒙古电力（集团）有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

以廉洁管控促合规管理

<正>合规管理是企业治理的重要方式。建立健全一体化廉洁风险防控体系，是对深化依法合规管理工作要求的基本遵循。国网甘肃电力张掖供电公司从顶层设计、搭建平台、健全组织、优化流程、落地保障等方面提出策略，防范和化解各类廉洁风险，持续提升公司依法合规经营管理水平。切实提升依法合规经营管理水平，建立健全“风险预警、专项防控、巩固提升”为一体的廉洁风险防控体系，是公司发挥监督合力助力企业高质量发展的关键抓手。长期以来，国网甘肃省电力公司张掖供电公司（以下简称“张掖供电公司”）党委坚持从严治党与依法治企相结合，通过体制机制创新和严格的管理压缩腐败滋生蔓延的空间，扎实构建规、纪、法三道防线，保障企业长治久安。坚持稳中求进的总基调，全力推进合规管理有效提升，     

合规管理夯实企业法治根基

近年来,国网山东电力聊城供电公司持续深化企业合规管理机制建设,营造合规管理培训和合规文化氛围,严格落实合规管理制度和要求,妥善处理合规事件,确保了公司生产经营行为合规合法,为公司持续健康发展保驾护航。     

“双加强双提升”信用合规企业建设实践

<正>国网山东省电力公司莒县供电公司结合企业实际，总结近年来在生产、经营、管理等方面的实践经验，建立起识别、评估与防范信用合规风险的工作体系，较好地规避了企业违规失信风险，有力促进企业健康快速发展。随着国企改革和电力体制改革的进一步深化实施，电力企业在发展过程中挑战与机遇并存，企业依法合规和诚信经营的重要性日益凸显。如何建立健全企业信用合规法律风险评估与防范体系，规避经营风险，实现经营目标，是摆在广大供电企业面前的重要课题。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之一 合规管理：施企发展的“助推器”

面对复杂的国际环境,走出国门的企业要想在全球市场中占有一席之地就必须要融入其业务所在地区的文化,遵守当地的法律法规等,这就要求企业必须要进行合规管理建设。     

施企合规管理的原则与目标

企业规章制度的制定与修改、重要决策的出台与执行都必须事先经过合规审查,明确规定未经合规审查的规章制度不予适用,未经合规审查的重要决策不予执行。通过前两篇文章的内容,我们了解到合规管理对于建筑施工企业持续健康发展具有举足轻重的作用,也清晰地认识到我国企业合规管理水平与发达国家相比具有明显的差距,这种差距的存在妨碍了我国建筑施工企业管理水平的提高,也放缓了我国建筑施工企业走出去的步伐。     

务实高效合规开展“三重一大”决策相关问题研究

针对当前为了合规决策而大幅增加会议的突出问题,分析了“三重一大”的内涵、实施背景和初衷,以及造成会议多、决策效率低的根本原因,提出了违规决策的三类风险及其判断标准.建议回归“三重一大”决策的初衷,通过职业判断与担当精神,以“决策事项是否存在决策风险”以及“谁决策、谁履行程序”的原则,作为上会决策必要性的标准,推动务实、高效、合规决策,实现决策合规与决策效率的有机统一.     

新形势下国有石化企业合规制度体系的构建

在"一带一路"政策逐步推进的国际大背景下,中国企业在海外市场因商业贿赂或者操作规程违反当事国的法律法规及相关制度等违法违规行为,受到了当事国行政或司法机关的处罚,遭遇了前所未有的合规风险。因此,如何有效控制风险,避免违规操作成为企业更好地开拓国际市场,树立良好形象的重要抓手。国有石化企业作为中国民生企业的核心力量之一,在将国内优势资源带入海外市场的同时,应该根据东道国的国情,尽快建立起符合当地法律法规及政策的合规制度体系,实现企业的良性发展,增强企业在国际市场的核心竞争力。     

发电企业合规工作现存问题及改进思路

合规不仅是法律的要求,更是一种道德和商业责任。本文将深入探讨合规的定义及其重要性,以及中国发电企业目前的合规现状和问题。同时,本文将提供解决这些问题的思路和具体措施,并强调合规对发电企业未来发展的重要性。     

海外市场的合规经营之道

随着经济全球化的深入发展,我国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化.近期以来,多家知名跨国企业,因涉及跨国商业贿赂不同程度受到了处罚,企业发展受到了不同程度地影响,这给我们敲响了警钟.在中国企业深化"走出去"的大背景下,预防和应对跨国商业贿赂、强化合规经营已是大势所趋.中交集团是我国最早走出去的企业之一,目前在境外有90个分支机构,业务遍及六大洲的74个国家和地区."中交集团"品牌及其所属的"中国港湾" "中国路桥" "振华重工"品牌在业界拥有良好口碑.中交集团重组以来快速发展,特别是近几年加大了预防和应对跨国商业贿赂风险工作力度,坚持合规经营,取得了一定的成绩.     

企业现代化内控及合规体系建设路径

党的十九大报告重申推进全面依法治国以来,法治企业建设责任成为国有大中型企业管理层重要的政治责任。为贯彻落实中央及国家电网有限公司依法治企的战略部署,规范省管产业单位经营管理,提升企业风险防范能力,实现企业战略目标,省管产业单位建立健全内控及合规体系迫在眉睫。     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

由“事”到“智”的合规管理之道

<正>建筑企业合规管理由“事”向“制、治、智”持续深化的路径：因“事”而醒、靠“制”而型、依“治”而行、用“智”而兴。因“事”而醒突发事件催人醒。众所周知,建筑企业管理相对粗放,产业链、价值链相对比较长而且社会分工非常庞杂分散,很多的突发事件会直接诱发合规风险,