工程量清单计价模式下优化投标报价策略

工程量清单模式下,投标报价应当遵循"知己"和"知彼"的大原则。本文首先概述了工程量清单计价模式与投标报价,然后论述了常用的投标策略和报价技巧以及我国工程投标报价编制流程中存在的问题,最后论述了优化投标报价策略。     

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

目前海外项目标前成本暂无统一的测算方法。文章以非洲某国大型综合体项目标前成本测算作为案例，从风险点、成本测算思路、各组成部分、测算方法、经济指标和相关经验进行分析；详细论述了项目标前分析应注意的风险点及相应风险点在成本测算问题；系统分析成本测算中各组成部分包括人工费、材料费、机械费、措施费、其他费及税金，阐述了人工费测算方法、材料和机械费测算方法、海运费测算方法；以案例说明了海外工程成本中各部分组成占比经验值，以及项目经济指标及技术指标。海外项目初期需迅速进行研判分析，利用经验值复核最终成本，达到成本测算准确度高的目的，以提高工作成果的质量水平，更好地为企业及社会服务。     

电力设计企业EPC成本预测之谏

正电力设计企业在向工程公司转型的过程中,应提高成本预测水平的管理手段,即科学看待成本预测,多手段提高准确率;通过流程改造与优化,提高投标子工作策划与计价水平;建设全面而高质量的数据库。为提高电力设计企业EPC成本测算的准确性,需从根源上思考几个关键问题:作为一项事前预测,EPC成本测算"准确"的定义;从实际出发,     

浅谈工程量清单计价模式下企业定额的编制

长期以来,我国施工企业投标一般都依据政府定额编制报价。在这种计价模式下,企业对外报价时一般不太关心自己的成本。在编标过程中,技术标和经济标经常分离,企业采取什么施工方案施工无所谓,只要能够摸到标底、拿到工程才是最重要的,所以从主观上就没有成本意识;而且,政府定额是社会平均消耗水平,无法代表企业的个性成本,所以依据政府定额进行报价本身就不可能测算出企业自己的成本。这样客观上造成企业成本和报出价格出现两张皮现象。有很多企业拿到工程后,才开始做施工预算和成本测算,有的甚至根本不做。这种状况所造成的恶果就是,表面上…     

怎样做好投标报价中的成本预测工作

国家进一步把企业全面推向市场,使企业今后的投标竞争更加激烈。做好投标报价工作是企业在投标竞争中求生存、求发展的首要环节,而投标报价,是决定投标成败的关键。要做到既能中标又有较大经济效益的投标报价,决非易事。因为投标报价不仅决策复杂细致,还要有较高的作标技巧,要经过对整个工程的工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费以及其他费用等的精确计算、周密考虑、认真分析、合理取舍,才能得出较好的投标报价。因此,我们务求本着实事求是的原则,把投标报价中的工程成本预测工作做好。     

谈资格预审申请书的编制

资格预审,也即资格审查,是在工程项目正式投标前,对申请投标者进行的资信调查,以确定申请者是否有能力履约合同工程,它是招标单位(或建设单位)进行有限招标的一种方法。其目的在于,通过资信调查,确使企业实力较强的申请者中标和合同工程的顺利实施。那么,申请者如何编好资格预审申清书呢?“投标单位概况、经验与信誉、财务能力、人员能     

架空输电线路工程项目成本管理初探

开源节流是企业发展的主题.开源是开发市场,做活"源头活水",节流是降低成本,杜绝铺张浪费.工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标.由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键.根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价.可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点.     

监理工程师在招标投标中应注意的问题

一、招标准备阶段 在这个阶段,监理工程师首先要为业主起草招标申请书和招标通告,要对拟建工程的概况作出简要说明,以便承包人能够据此判断自己是否有兴趣投标。在对承包商的投标资格进行预审阶段,监理工作师应客观地向业主提供预审意见。采取“邀请招标”和“议标”的工程,监理工程师可以向业主推荐合适的承包人,但作出最终决定的权力只能是业主。 二、为承包人提供工程有关信息     

施工项目成本预算与成本控制系统的分析和设计

一、问题的提出 随着建筑市场的进一步开放和市场经济的逐步形成,势必要求要用投标的方式来承搠工程项日,然而,在投标前既能快速正确地按照有关定额编制投标书,又能切合实际地按照企业内部定额进行预算以便作出是否进行投标的决策,在中标以后的施工过程中还能严格按预算进行成本控制,以及项目完工后的及时结算和成本分析等,这些下作若靠人工计算实在过于繁琐.对于一些时间要求紧、工作量大的项目,可能会坐失良机,如果投标书考虑不周或施工过程中成本控制不严还可有会使企业在该项目上亏损。鉴于上述情况,应用计算机来辅助这些工作成为必要。     

印尼某燃煤电站投资建设中财务模型的编制及应用

印尼某燃煤电站IPP项目是中国某海外电力投资企业(以下简称公司),在印尼充分市场化竞争条件下,获得的第一个燃煤电站投资项目,对落实国家"一带一路"战略意义重大,对公司扩大印尼及周边东南亚市场的影响较为深远。编制、应用财务模型用于核算投标电价,是整个项目投标过程中的核心环节。本文致力于研究如何编制适合印尼某燃煤电站投资招标项目的财务模型,希望能够借此成功案例,为中国企业在印尼未来进一步拓展电力能源市场中,合理建模及测算投标电价,提供一定的参考和借鉴。     

浅谈施工企业如何提高中标率

施工企业的投标是一项系统工程,可以分为投标前、投标中、投标后三个环节,如何把握好三个环节中的重点工作,采取积极稳妥的措施,对提高项目中标率有着非常重要的意义。 投标前,也就是建设单位从立项到对项目招标前的准备阶段,施工单位的工作重点是自我宣传、推介工作。 无论是国内项目还是国际项目招投标,施工企业在投标前期的宣传、推介工作是至关重要的。与业主、招标机构、项     

成本加利润的投标报价方法在投标中的应用

成本加利润的投标报价方法是目前水利水电工程招投标工作中一种切实可行的报价方法。它通过对投标企业拟投入劳动力、机械设备和材料的分析，结合预算定额和企业的施工定额、以及类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

成功投标的策略与技巧

投标策略的选择 前期阶段的投标决策.必须在购买投标人资格预审文件前后完成,主要内容为针对项目招标是投标还是不投标作出决策. 中期阶段的投标策略.一旦决定投标,马上面临明确标书性质的问题,一般主要考虑是投盈利标、保本标,还是投亏损标.     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

基于Internet/Intranet的投标评判系统分析

针对当前招投标工作评标过程中所存在的主观因素多和运行成本高等问题，根据系统工程原理，建立了以Internet/Intranet为基础的计算机网络投标评判系统，采用SAS软件将众多投标投标数据进行多元统计主因子分析，从而挑选出其中最优投标。分析结果表明，该系统工作简洁、可靠、准确，为公平、公正地选择中标，提供重要的参考作用。     

施工企业如何提高投标报价编制的准确性

施工企业要在激烈的市场竞争中战胜对手,赢得工程项目,投标报价的准确性是关键。下面结合多年工作的实际,谈一下如何提高投标报价编制的准确性。 1.准确读图。在编标之前,先要熟悉图纸。根据工程项目的规模大小、结构复杂程     

国际工程投标策略研究——中标加拿大GRIFFITHES公司乍得石油区块施工项目实例

随着全球经济一体化的迅猛发展，我国的国际工程建设承包商在21世纪将面临更为严峻的挑战。承包商投标的技术标和商务标是投标商资质、业绩、工期、价格等作为反应承包商实力的最重要的文件。同时投标商的投标策略和技巧运用是否得当，也直接决定承包商是否能在国际工程招标中中标。本文从中国石油工程建设公司中标的加拿大GRIFFITHES公司在乍得区块的油田地面工程项目为实例，从投标的准确性和科学性等方面，分析国际工程的投标、报价及谈判技巧。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

快速编制标前施工组织设计

标前施工组织设计(施工方案)是以招标单位拟建项目为对象,投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标。在实际招标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知,到投标单位报送投标书     

架空输电线路工程项目成本管理初探

开源节流是企业发展的主题.开源是开发市场,做活“源头活水“,节流是降低成本,杜绝铺张浪费.工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标.由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键.根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价.可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点.……