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随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。 相似文献
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进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例,对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结,为以后类似项目提供借鉴。 相似文献
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本文以某海外总承包项目分包合同中甲供材料扣款与结算方式实例,对该项目分包合同中甲供材料结算方式进行分析和探讨.总结并推荐一种较为简便的结算方式.也是国内工程项目中甲供材料结算常用的一种方式。 相似文献
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总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。 相似文献
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海外石油项目应尽早实施集中采购 总被引:3,自引:1,他引:2
中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。 相似文献
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物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本? 相似文献
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目前,中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯,石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40%以上。降低采办成本,提高采办风险控制能力,强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。 相似文献
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长期以来,中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道,2009年代理商占生产供应商的比例达到了80%以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作,但是也存在诸多不利的影响,不仅使采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范,易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且企业经营环境得到了有效改善,企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。 相似文献
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成本回收是执行产品分成合同、衡量项目效益的关键点。承包商希望百分之百地回收成本,但资源国政府对成本的审核越来越严格,成本问题逐渐成为海外油气项目合作中的焦点。当前,海外油气项目成本回收面临资源国严格控制油气项目成本,承包商未能透彻解读或较好地遵循合同相关条款,或者承包商没有完成本地化份额等问题。为提高项目成本回收率,建议承包商超前计划、早做准备,避免因临时行为而导致的成本不可回收;悉心研读并正确理解合同条款;建立和完善业务流程,并保证其符合成本回收的要求;强化全员成本回收意识;重视成本回收的过程管理和交流沟通。 相似文献
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铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大,采购管理稍有失误,不但会影响工程的质量、进度和成本,甚至会影响项目的成功。因此,加强采购管理,保证材料设备供应质量,对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。 相似文献
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会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
为控制国际工程总承包(EPC)项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循"依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险"的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。 相似文献
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技术策划立足"新"、组织策划善于"放"、资源配置力求"精"、物资保障追求"细"、成本控制突出"省"、商务策划强调"准"。2012年,中国电建以水电六局受托承建的赤道几内亚吉布洛电站为例,全面推广国际工程EPC总承包的管理经验,具有实施中国中央企业"走出去"战略的典型意义。随着国家"一带一路"战略的深化,走进非洲、深化对非务实合作成为中央企业的重要责任,在融合"一带一路"战略与赤几"小国 相似文献
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一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益,而施工企业的经济效益直接和成本挂钩。通过对施工企业当前项目成本管理工作的梳理,发现普遍存在的几个问题:一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩,项目成本面临巨大压力;二是项目人员成本管控意识不强,缺乏团队合作,造成各种浪费;三是项目成本管理机制不健全,无法达到成本管理工作的预... 相似文献
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我国铀资源储量潜力较大,但勘察程度总体较低,查明程度小于25%,大部分地区还是空白,需要加大投入为了保持核能的可持续发展,从长远看,必须通过技术进步提高铀资源利用率,实现铀资源的有效利用。从我国目前的铀资源勘探评估结果来看:第一,按2020年投运7000万千瓦、在建3000万千瓦的规模测算,目前 相似文献