抓住关键环节 促进后备干部队伍建设

目前,国有大型企业均把后备干部队伍建设作为企业人才储备的重要途径来抓。在现实中,一方面,企业人才培养计划受阻;另一方面,备了多年的人才积极性容易受挫。为此,企业必须抓住选、育、管、练、用五个关键环节,建立后备干部队伍管理有效机制,为企业发展培养不可或缺的人才。     

浅议后备干部的培养选拔机制

党的十八大报告提出,要“深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍”。这对形成充满活力的选人用人机制,培育一支政治坚定、奋发有为的后备干部队伍具有重要意义。结合西气东输管道公司实际,就建立后备干部的培养选拔谈点粗浅的看法。     

浅谈后备干部工作的规范化

建设后备干部队伍,选拔和培养可靠的接班人,是我们党的一项战略任务,关系到党和国家的长治久安与兴衰存亡.能否建立一支高质量的后备干部队伍,是我们选好人、用好人、加强企业领导班子建设的一项基础工程.因此,进一步做好后备干部工作,使之更加科学化、规范化,已成为摆在我们各级领导面前的一项重要课题.后备干部选拔的规范化笔者认为,不断完善选拔人才的科学体系,逐步扩大后备干部的选拔渠道和辐射面是后备干部选拔过程中的关键环节.第一、按原则和条件选拔后备干部.后备干部的条件.首先要坚持革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的原则.政治上,听党的话,是真正的共产党人,真心拥     

抓好干部队伍建设的四个环节

<正>干部队伍建设,关键在于干部的培养、选拔、使用、管理四个环节。做好这四个环节的工作,才能有效疏通干部成长的渠道,为企业发展提供坚强的组织保障。培养干部,重点要抓好青年和后备干部队伍的培养抓好青年和后备干部队伍建设,既是企业干部队伍接续的现实需要,更是着眼党的事业长远发展的战略举措。具体工作中,应把握"三多一少"的原则,促进青年和后备干部队伍健康成长。多"墩墩苗",强化锻炼。习总书记讲到,"早熟的果子     

后备干部队伍建设的实践与思考

加强后备干部队伍建设，为供电企业发展储备充足的管理人才资源，是推进“一强三优”现代公司建设的需要，也是保障企业持续、健康、快速、长远发展的战略任务。不断探索加强后备干部队伍建设的新途径、新方法。努力建立一支高素质的后备干部队伍，是适应改革发展的新形势、新任务、新要求的必然选择。本文在分析现状的基础上，对进一步加强后备干部队伍建设，提出几点思考。     

广西壮族自治区上林县云桃村 培养“领头雁” 带动全体奔小康

正帮扶单位:广西电网公司当地特色产业:桑蚕养殖、水果种植干部、党员、能人队伍是脱贫攻坚的关键因素,广西电网公司在帮扶云桃村的过程中,通过培养致富能人带动农户,培养农村党员带动群众,培养后备干部带动其他干部,让贫困村党组织、党员干部队伍在脱贫攻坚中发挥了重要作用。     

如何实行民主推荐后备干部

<正> 在学习和贯彻党的十四届四中全会作出的《中共中央关于加强党的建设的几个重大问题的决定》过程中,我们党委紧密结合企业的实际,使干部队伍全面达到“四化”要求,按照德才兼备原则,大胆地培养和选拔一批跨世纪年轻领导人才和专业人才,为此我们开展了认真的讨论,决定进行民主推荐企业领导人才和专业人才的工作,进一步加强后备干部队伍建设和领导班子建设。目前,民主推荐后备干部的工作已基本结束,取得了比较     

教培精益管理 提升队伍素质

<正>为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵循"统一规划、统一标准、分级负责、归口管理"的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

北沟供电所:“三个文化”融于标准化建设

正近年来,江苏省新沂市供电公司北沟供电所根据网省公司全面推行标准化供电所建设相关要求,以"流程合规"为基础,"业务协同"为先导,"队伍活力"为抓手,有效推进工作体系、员工素质、业务绩效标准化"提质增效"进程。     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

基于人才素质提升的“行动学习法”培训管理模式创建与管理

正基于人才素质提升的"行动学习法"培训管理模式实施背景(一)电网公司创新发展,对人才素质的要求越来越高面对"十三五"加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务,以及新型业务拓展、新型管理模式探索与实践,对公司人才队伍能力素质提出了更高要求。当前公司用工总量大、结构性缺员及人才队伍结构性矛盾,提升队伍质量、优化人才结构已迫在眉睫、刻不容缓。     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

论艺术设计人才应具备的素质

艺术设计向设计艺术的名词转换佐证了设计已经作为一门艺术被认可,而非单单停留在在"工艺"和"匠术"上,但艺术设计从业者作为当下社会不可缺少的活力人才的队伍,已经越来越受到重视,我们更希望本土的设计能在世界舞台上谋得一席甚至引领的地位,这样对设计人才的素质要求就明朗升华起来,论文从内素质和外素质角度探讨了艺术设计人才应该具备的基本素质,以期对艺术设计人才的培养起到一定借鉴作用。     

新型工会组织建设实践探索

正当下,很多企业面临着劳动关系和员工队伍日益复杂化的问题,为缓解这一矛盾,创建"服务型、活力型、智慧型"工会成为客观发展需要。国网浙江省电力有限公司景宁县供电公司从构建完善的服务体系、坚持以人为本、坚持与时俱进、创新服务等方面探索新时期创建"服务型、活力型、智慧型"工会组织的路径。     

“员工健康关爱”,促进队伍稳定

正员工心,企业根。员工是企业最宝贵的财富,是企业保持竞争力和活力的重要因素。近年来,国网山东乳山市供电公司(以下简称乳山公司)高度关注员工幸福指数,把"员工健康关爱"项目作为促进队伍和谐稳定、促进员工与企业和谐发展的重要举措,努力营造"活力、快乐、健康"的良好工作氛围,各项工作保持了良好的发展态势。     

党员价值创造“多一度”管理创新

正国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司按照国网公司"旗帜领航·三年登高"的要求,积极探索基层党组织功能创新,以"提高党员多一度意识,党员价值创造最大化"为目标,加强党员管理,充分发挥党员自主能动性,最大程度激发党员自我效能,坚持"党建引领,高质量发展"的工作思路,强化党员意识,激发队伍活力,坚持党建工作服务生产经营工作不偏离,提升公司经营效益,推动公司高质量发展。     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

广西贵港供电局积极探索“幸福南网 活力贵供”家园文化品牌建设

广西电网公司贵港供电局2004年完成电力体制改革,由地方供电企业正式融入南网大家庭。面对建局初队伍构成复杂、人才发展滞步和硬件条件落后三大难题,该局坚持以南网文化凝聚人心,秉承南网核心价值观协同步伐,将＂根植一方服务地方,以客为尊和谐共赢,企业发展员工幸福＂作为目标,不断激发队伍活力,汇聚发展动力。     

党建带团建:“四带四同步”

党建带团建带出了目标,带出了特色,带出了成效,员工队伍呈现出蓬勃向上,斗志昂扬的精神状态。随着高桥石化扁平化管理模式的深入推行,公司党组织不断创新工作形式,构筑"党建带团建"的工作新格局,坚持"四带四同步",发挥团员队伍的生力军作用,积极承载赋予企业党群工作的新内涵和新职能,使团建呈现出"服务企业发展、服务人才成长"的良好局面。