“短板”未必要加长

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其盛水量的并非是最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板，这就是著名的“木桶理论”。“木桶理论”传播了这样一种观念：每个人都要去寻找那块制约自己发展的最短木板并将它迅速补齐，否则它就会给你带来损失，使你变得毫无价值。     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

“木桶理论”的启示……

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点     

木桶原理的衍生思考

一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。木桶原理——加长短板旧式木桶的桶壁是由多块板条拼接而成的,假如这些木板条长短不一,那么决定这个木桶所盛水量多少就是最短那块木板的高度。这种由“最短者”、“最差者”、“最缺者”、“最窄者”决定系统整体水平的现象被称为“木桶原理”。在我们日常生活中,符合“木桶原理”的例子很多。例如,我们在旧城改造中常常会观察到这样一种现象,某条窄路堵车堵得利害,政府就花钱去…     

管理科学著名定律连载之(2) 木桶定律

一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只     

木桶理论对供电营销服务管理的启示

美国管理学家彼得有个著名的“木桶理论”：木桶盛水的容量,并不取决于桶壁上最长的那块板,而取决于桶壁上最短的那块板。这一富含哲理的观念,在营销管理中得到广泛的认同和应用,并在实践中经不断演绎、引申、推理,形成了新的变体——新木桶理论。对供电营销服务管理而言,全面辩证地理解木桶理论,将为我们搞好优质服务提供更加宽阔的视角和更加深刻的启示。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神（下）

53．木桶定律：注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少．不在于木桶上最长的那块木板．而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外．一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度．还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

"木桶理论"的启示……(杂谭)

一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的"木桶理论".它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--优秀员工,更要注重"短木板"--非优秀员工.     

管理科学著名定律连载之（2）木桶定律

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

激活“短板”——大庆钻井二公司在基层班组推行6S管理

管理就像一只木桶。能盛多少水，最长的那块木板并不重要．关键取决于木桶上最短的那块。今年，我们把管理的重点放在提高短木板上，在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，作为提升员工素质一项长期的系统工程。     

加长“短木板”堵住“漏水点”——广州石化加强效能监察提高管理水平

美国经济学家艾尔伯特·赫尔曼曾提出经济学的著名理论——“木桶原理”。该理论认为：如果组成木桶的木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就如同一个木桶，企业的核心竞争力和可持续发展能力就好比木桶的盛水能力。企业的运作体系等同于木桶的桶底，其厚实程度也为木桶盛水提供了良好的基础支撑．这个体系必然是包括有效的监督系统——企业效能监察。     

转变——《县供电企业综合实力评价体系》解读

如果将县供电企业比作一个木桶,那么其在各个环节的管理水平最直观的体现就是木桶上参差不齐的木板,而这个木桶上最短的那块木板,在一定程度上决定了这个县供电企业整体水平的高低以及综合能力的强弱……     

别忘了箍紧这些"木板"

大家都知道"木桶理论",即一只木桶能够装多少水不是取决于最长的那块木板长度,而是最短的那块.其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水不仅仅取决于每块木板的长度,更取决于木板与木板之问的结合是否紧密.假设木板与木板之间存在着缝隙或缝隙很大,那么这只木桶就成了"漏水桶",就不能用来装水了.同样,一家企业若是只"漏水桶",那它在市场上就很难有什么令人期待的作为.     

提高职工整体素质

提高职工整体素质朱肃平木桶理论告诉我们，木桶容量的大小，是由木桶最短的那块木板决定的；企业职工素质的高低，取决于素质最低的那部分员工。因此，职工培训既要重视高层次人才的培养，又要重视普通员工的培训，必须是全方位、多层次、全员的培训。具体说来，一是要进...     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为“木桶效应”。产品质量管理者在思考这样的问题：采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”；制定怎样的管理制度，才能使那块最低的“木板”变高。如果说前者旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任，籍此达到“治标”之目的，那么后者便是利用一种能为全体员工所认可的预警系统，通过一定的管理手段，使木桶四壁的…     

生活赋予班组建设的新理念

如何打造一个优秀的班组?如何把职工队伍造就得更具有战斗力?生活给了我们很多的启示。木桶理论的新阐述:紧密度和授权传统木桶理论:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的是其中最短的那块木板。新木桶理论:一只木桶的容水量不仅取决于每块木板的长短,而且取决于木板与木板之间的结合是否紧密。同样如果没有好的桶底,盛水只能是空想。     

“联创”立新，带活一盘棋

管理学中有一个著名的“木桶理论”．是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐。那么它能盛下的水的容量是由这个木桶中最短的木板决定的。     

由“木桶理论”说开去

由“木桶理论”说开去文／老呆经济学有个著名的“木桶理论”，说的是盛水的木桶，不管其他挡板高度如何，水的数量是由所有挡板中处于最低位置的那块来决定的。这一理论颇能说明中国经济的某种现象：十几年来经济体制改革取得了举世瞩目的成就，经济快速增长，财政金融基...     

把握好“木桶理论”的环节点

美国管理学家彼得提出了著名的木桶理论：即由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是最长的那块木板,而是最短的那块木板。意思是说任何一个组织,其构成的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。这一理论被应用得越来越频繁,应用场合及范围越来越广,涉及的方面也越来越多。     

“三全”管理：让短板变长——“三全管理”助推项目质量

一个木水桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板问的缝隙。伴随着社会分工越来越细，必然导致存在着岗位与岗位、部门与部门、上下级之间许多管理交点问题。对任何一个交点的漠视和配合上的失误，就像“木板之间的缝隙”一样，都会带来“漏水”的损失或全局的失败。如何解决这一问题成为当务之急。