企业经营时间和管理者认知对企业国际化的影响

企业国际化。通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同,企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化指以国内市场为基地,通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,     

究竟如何解读国际化？

如何理解中国本土企业的国际化？我认为： 第一，中国本土企业的国际化过程不能理解为简单的只是把产品卖到国际市场上，这不是国际化。中国本土企业的国际化，是企业要素资源人力、资金、技术、市场、上游资源，进行全球化配置的过程，也就是资源配置全球化的过程。     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

华人企业如何国际化

企业国际化的意义 现在市场是国际化的、竞争是国际化的,更重要的是管理能力和技术能力也是国际化的,在企业营运中动用的资源包括资金,人才都需要有国际水准。这里谈的国际化常有一种误导,认为只是地理上的扩充,这是一个瓶颈,一个限制。国际化的真正意义可以从四方面总结：一是指企业经营水准是世界一流的,表现在行销能力、制造能力上;二是指技术开发是世界一流的,技术可以透过合作的形式来获得;三指企业具备可有效的把全世界最好的资源整合起来的能力,不管是产品、人才、资金,比如现在的信息产品、家电产品、通讯产品、汽车产…     

中国企业国际化经营发展壁垒之探讨

随着各国的经济相互渗透,资本国际交织趋势也加强,我国企业的国际化经营是其发展的必然趋势。但在其发展过程中,存在着三大发展壁垒:优势壁垒:优势不明,自身素质及实力的差距是中国企业国际化的首要障碍;动力壁垒:有效需求不足,速度与效益不匹配使得中国企业向国际化发展的过程中缺乏后备动力;产品实现壁垒:国际市场潜伏的过剩危机使中国企业的国际化经营面临着又一严峻考验。     

企业数字化对国际化的影响机制研究——一个整合框架

本文分别从外部竞争环境、资源与能力以及网络和平台多个视角,综合应用跨国公司理论、动态能力理论和生态系统理论,构建企业数字化对国际化影响机制研究的整合分析框架,并归纳出三条核心影响机制：获取竞争优势、提升动态能力和构建生态系统。首先,企业数字化有助于克服跨国公司的外来者劣势、建立后发优势,从而促进企业国际化;其次,企业数字化有助于提高内外部资源配置效率、提升企业动态能力,从而促进企业国际化;最后,企业数字化有助于构建商业生态系统、降低交易成本、提高交易效率、提升价值创造能力,从而促进企业国际化。在此基础上,本文提出未来研究的方向,为数字经济背景下的企业国际化提供拓展思路。     

多产品企业出口行为：一个文献综述

国际贸易的一个重要问题是贸易过程中的资源配置，多产品企业作为企业构成中的主体部分，在国际贸易中起着主导作用，因此多产品企业是实现资源配置和福利改善的关键载体。系统梳理了国际贸易多产品企业理论演进过程文献，归纳和评述了测度多产品企业出口行为的主要方法，考察了多产品出口行为的主要影响因素，着重分析了多产品企业在国际贸易中出口行为与福利的关系，并发掘现有研究不足以及今后研究拓展的方向。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

江苏省经济国际化战略探析

江苏企业经过多年发展，取得了长足进步，但参与国际分工仍然缺乏经验，如果没有政府的帮助企业参与国际分工将面临更大困难。实现经济国际化另一个关键点就是要实现人的国际化，只有通过人的国际化才能创造出更加丰富多采的产品，才能收敛更加丰富的财富，经济的国际化才能最终实现。     

小企业产品国际化的六种路径

<正> 长期以来,国际化对小企业来说可谓困难重重。随着入世承诺的逐步落实和我国的开放程度的进一步提高,小企业将在国内直面国际竞争,国际化经营是必须考虑的重大问题。在此仅就小企业急需的产品国际化的几种实用路径加以介绍。当然,具体到某个企业,究竟采取哪种国际化发展路径,应根据企业能力、产品的性质、目标市场状况和规定等情况,结合各种国际化路径的优缺点,有针对性地去选择。     

运用国际语言促进企业国际化进程

随着国际贸易的日益频繁，企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争，如何宣传企业，如何创造出世界性的品牌，如何赢得外国企业及消费群体的认可？企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨，并指出常见问题及解决问题的策略。一、正确翻译企业及产品资料的重要性     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

基于4C理论研究我国体育用品企业的国际化

本文将4C营销理论、体育用品企业的国际化战略、国际化评价指标相结合进行分析,以李宁公司国际化进程为例,对我国体育用品企业的国际化战略进行4C分析(产品需求、成本价格、渠道建设、品牌营销)。     

浅析企业集团财务监控体系的构建

随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国企业所面临的竞争亦将国际化,大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合,兼并,控股,参股等资本经营手段将企业培育成跨行业,跨部门,跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.     

数字经济发展对制造业企业资源配置效率的影响研究

研究目标:在数字经济蓬勃发展的背景下,基于我国数字经济发展和制造业企业资源配置效率的特征事实,考察城市数字经济发展对微观制造业企业资源配置效率的影响。研究方法:拓展了Hsieh和Klenow(2009)对宏观资源配置效率的测算框架,测度上市公司制造业企业的资源配置效率,使用面板固定效应法和工具变量法进行了实证检验。研究发现:在考察期内,我国数字经济发展态势良好,我国制造业企业资源配置效率水平呈现出先降低后升高的变化态势;城市数字经济发展显著提升了制造业企业的资源配置效率;数字经济发展可以显著提升中西部地区制造业企业的资源配置效率,但对东部地区制造业企业资源配置效率的影响不显著;数字经济发展可以显著提升一般城市和人口规模小于等于500万人的城市内制造业企业的资源配置效率,但对重点城市和人口规模大于500万人的城市内制造业企业资源配置效率的影响不显著;数字经济发展可以显著提升非国有制造业企业的资源配置效率,但对国有制造业企业资源配置效率的影响不显著;数字经济发展可以显著提升垄断性行业内企业的资源配置效率,但对竞争性行业内企业资源配置效率的影响不显著。研究创新:利用企业实际产出规模与最优产出...     

企业对外直接投资财务管理中存在的问题

企业对外直接投资跨国从事生产,其目的是在更大的市场范围内寻求最终的资源配置和最在的经济效益。伴随着我国企业国际化、集团化、实业化和多元化经营格局的形成,对于跨国经营企业来说,在建立现代企业制度的同时,协调海外各分支机构运行,统筹资金的筹措和运营,合理评价经营者的业绩则更为重。“强化财务管理”已成为跨国企业管理的重要环节。但就目前情况看,我国企业对外直接投资在财务管理上仍存在一些问题,主要表现为以下几个方面。     

基于“一带一路”建设视域下企业品牌创新探究

"一带一路"建设为推进中国企业的现代化、国际化有着重要的意义,也对中国企业进行品牌创新提出了新要求。但在当前企业品牌创新的实践中,存在着品牌创新滞后于产品服务的创新、滞后于市场需求的创新、滞后于企业国际化步伐等问题。针对中国企业品牌建设的情况和企业品牌创新存在的不足,可采取提升企业产品和服务质量、突出品牌设计的现代元素、抓好品牌的管理宣传推广等策略,从内容、形式和国际影响力方面推进企业品牌的创新,实现以品牌创新赢得世界市场。     

运用国际语言促进企业国际化进程

<正>随着国际贸易的日益频繁,企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争,如何宣传企业,如何创造出世界性的品牌,如何赢得外国企业及消费群体的认可?企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨,并指出常见问题及解决问题的策略。     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。