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非对称管制政策的双刃性
非对称管制是政府扶持弱势运营商、平衡市场格局的一个重要手段。10年前,移动业务从原中国电信拆分出来,成立独立的中国移动公司。为了扶植当时还弱小的中国移动,政府监管部门不允许中国电信经营移动业务,并让这个不对称管制政策一直延续了10年之久。而当固网语音业务大规模地被移动语音分流,固网增长乏力时,固网运营商只好选择“剑走偏锋”,发展“小灵通”, 相似文献
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目前。中国电信企业正处在向现代企业制度转制的重要阶段,这涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式等内容的变化。国有企业原有机制、体制普遍存在先天不足,中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征,更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重,但信息技术的迅速发展和日益开放的电信市场格局,使我们只有迎难而上而别无选择。 相似文献
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目前,中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命,这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足,中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征,更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重,但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局,使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 (一)营造改革创新的文化氛围,寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前,中国电信集团公司提出的在改革… 相似文献
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随着各地电信公司的相继成立,中国电信已完全进入公司化运作。在新的体制下,基层电信企业特别是县级企业,如何加强企业管理工作,直接关系到中国电信的长远发展。结合我区实际,笔者认为应加强四个方面的工作:一、注重效益,加强企业战略决策管理中国电信管理体制实行政企分开后,县级电信企业要以提高经济效益为中心,紧紧围绕经济效益做文章。要重视市场开拓与经营管理,重视技术创新与业务开发,重视业务结构优化与产出效益,认真推行战略与决策管理。具体而言,应注意抓好3方面的工作:第一,抓好宏观发展战略与决策。在激烈的市场… 相似文献
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经过近年来通信体制的持续改革,中国通信市场新的竞争格局初步形成。为适应新的形势,中国电信除了要改革原有的管理体制和经营策略,以适应日益激烈的市场竞争外,还必须建立以客户为导向的企业运行机制,以保持较高的市场份额,达到长期利益的实现。中国电信企业建立以客户为导向的企业运行机制的必要性(一)市场竞争要求中国电信必须建立客户导向的运行机制客户是市场竞争中最根本的决定因素。电信市场的开放,电信运营商的增加,必然会出现各电信运营商对客户资源激烈争夺的竞争局面。中国电信在计划经济体制下积累的客户资源,能否在… 相似文献
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电信业务市场放开对中国电信服务业来说既是机遇,也是挑战。总体来看,市场竞争应该是有规则,有秩序的竞争。任何一个产业的发展,竞争不是目的,不能为了竞争而竞争,竞争只是手段,根本目的是要促进产业的发展。我国国有企业之间展开竞 相似文献
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在2005年中国电信集团公司的工作会上,总经理王晓初提出了一个在当时极具冲击力的战略构想——寻找新增点,促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。自此,“转型”即成为中国电信业固网运营商打破瓶颈,寻求可持续发展的有效途径。3年后的2008年5月,工信部、国家发改委以及财政部联合下发了《关于深化电信体制改革的通告》,标志着中国电信运营商正式进入“全业务”时代。 相似文献
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以往,都是西方国家想要将他们的技术奇迹强行推销给某个不情愿接受的东方国家。现在一切都时过境迁。对于任何一个想要带着传统思维进行全球化的人而言,他会发现东方国家的技术在某些领域甚至已经走在西方国家之前。以中国电信这一世界最大的固话运营和宽带服务提供商为例, 相似文献
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重组后的中国电信在业务上与Verizon有很大的相似之处,如两者都经营固话业务,都运营CDMA网络,都提供数据及互联网服务等。在本文中,笔者通过对Verizon通信公司层、业务层、职能层战备及其近期战略核心转移的探讨,结合中国电信目前的运营情况,在合作联盟、预付费业务、移动互联网、高速无线数据业务等方面提出几点启示,希望能为中国电信在重组之后的发展提供借鉴。 相似文献
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拉里·博西迪和拉姆·查兰博士认为,商务环境的周期性变化属于商务生活中正常的起伏跌宕,任何一个能干的经理都能应付自如。结构性变化则是对挣钱基本方式的根本性的、长期的更改。中国电信实业所处行业变化的种种迹象表明,结构性调整已经到来,实业发展战略面临新的思考。作为中国电信改革的重要组成部分,主辅业分离如果不能使各省电信实业公司持续、稳定、健康发展,广大实业员工不能共享改革成果,那么,这种改革就只能算是物理意义上的外科手术,对于中国电信集团整体改革来说,并没有取得完全成功。为此,2005年初,中国电信集团公司新的领军人… 相似文献
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2003年的中国电信市场掀起了一场“宽带风暴”,两大固网运营商均不遗余力地发展宽带接入业务。截至2003年底,中国电信的宽带接入用户发展到700万,中国网通的宽带接入用户发展到300万。从目前的形势看,2004年又将是一个宽带年,两大固网运营商都把宽带接入市场作为竞争 相似文献
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中国电信要顺利实现战略转型,不仅要建立完善的营销体制、服务体制和技术体系,还要大力加强人才管理体制和企业文化建设。中国电信能否得到持续发展,主要取决于企业的管理人才、专业技术人才和服务营销人才的成熟度,这三支队伍是支撑企业"聚焦客户信息化创新战略"目标实现的"基石",决定了全业务经营举措的接应程度和执行效果。因此,对于中国电信来说,人力资源管理具有战略意义,是企业各项事业又好又快发展的基本保障,是企业"软实力"的重要体现。 相似文献
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当前,中国电信正处在一个非常关键的发展时期。一方面,集团公司提出求真务实,全面创新,力争用五年左右的时间把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团的奋斗目标,并加快了九大战略的实施;另一方面,经济全球化趋势日益明显,我国加入WTO以后,中国电信面临国外电信巨头和国内运营商的双重竞争。为了在 相似文献
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市场的竞争,价格和服务是两大重内容。而价格之争是有限的,任何企业都不可能无限地降低价格,所以竞争的最终取胜,服务是一个至关重要的因素。 通信市场的竞争,使消费者得到了实惠。网络的优势、干部队伍的年轻化、知识化、员工素质及服务水平的日益提高,使中国电信正向企业现代化的道路迈进。但是,近几年 相似文献
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今天我特别幸福 "任何时候,这个社会都需要效力企业、服务社会的优秀分子.在看到电信公司的发展、了解儿子的日常工作后,我为儿子感到骄傲,今天我特别幸福."中国电信乌鲁木齐分公司无线维护中心副主任、自治区优秀职工高亮的父亲高颂锦激动地说. 相似文献