积极发挥理财功能 支持重点工程建设——记中国水利水电第九工程局总会计师向国彪

1967年，向国彪毕业于长沙电力学院财经系，分配到中国水利水电第九工程局工作，历任基础处理工程处财务负责人、机械化施工处财务科科长、东风电站工程指挥部经营管理科科长、第三工程处副处长、局财务处长等职。1987年2月至7月参加国家第七批厂长、经理集训班，经统考合格获原国家经贸委颁发的“厂长合格证”。1987年8月至1989年8月，任意大利CMC公司与中国华水水电工程建设公司合作企业总会计师，     

企业的好“管家”——记水电一局总会计师张嘉军

张嘉军,1962年出生,毕业于中南财经大学财务会计专业,高级会计师。1986年起开始从事财务会计工作,曾在中国水利水电第一工程局总部财务、下属二级单位财务工作及工程项目财务工作。历任财务副科长、科长、副处长、处长等职务。2002年担任总会计师。他设计的软件《施工企业会计报表管理系统》在1995年获全国电力行业企业管理现代化优秀成果三等奖,《水电施工企业财务信息系统》软件通过吉林财政部门评审。上述软件曾在中国水利水电建设集团公司推广应用。他撰写的《如何编好施工企业财务状况变动表》在1995年《电力财务会计》上发表,1997年被收录到《中国社会发展战略研究文汇》中。曾被原电力部授予先进财会工作者、被原水电总公司授予优秀专业技术人才和先进财会工作者称号。     

重财务事业 树诚信风范——记中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局成立于1958年10月，隶属于中国水利水电建设集团公司的大型国有企业，具有水利水电工程施工总承包壹级．土石方工程包壹级，钢结构工程专业承包壹级，公路施工贰级企业资质和进出口企业资格证书。     

务实创新求发展 科学理财有作为——记中铁十七局集团公司总会计师李忠信

李忠信同志认真履行总会计师职责权限，注重财会制度和队伍建设，充分发挥财务部门的综台职能作用，坚持企业理财以资金为中心的方针，适时提出了“紧控严管，精打细算”和“八不准，九从严”的理财要求，认真实施了“财务预算管理一条线，资金收支控管一个口，分级授权审批一支笔”的理财方法，运用“本量利”分析法和“精细”管理法，在集团公司实行了三级财务预算管理制度，健全了清欠收款责任制，及时     

科技兴局 以质取胜——记中国水利水电第五工程局

中国水电五局隶属于中国水利水电建设集团公司组建于1954年，现已发展成为集施工、安装、制造、设计、科研为一体的以水利水电工程施工总承包壹级、市政工程总承包壹级的建筑施工企业。系中国500家最大经营规模建筑业企业，中国500家最佳经济效益建筑业企业，已通过ISO9000：2000质量管理体系认证，中国建设银行四川省分行、中国农业银行四川分行AAA级     

内强实力 外塑形象——记中国水利水电第三工程局

诞生于20世纪50年代的中国水利水电第三工程局(简称水电三局)，是建筑业中集科研、设计、施工、技术开发和应用为一体的国家一级大型骨干企业，是中国水利水电建设集团公司的全资子公司。主营各类工业、能源、水利水电、交通、民用等工程建设。现有职工13500余人，辖10个综合性施工分局、6个专业化施工分局(公司)以及勘测设计院、施工研究所、工程监理公司。实力雄厚，技术先进，     

创财务管理新局面 展“水电人”真风采——记中国水利水电第四工程局有限公司总会计师张国庆

总会计师作为企业领导班子的重要成员,既是“管家”,又是“谋士”;既要授权管理企业的财务程序,又要执行企业的发展战略,既要对出资人的资产、资本进行经营,财务状况进行监督。又要承担管理责任,对企业资金进行运作、对企业的经营业绩进行评价。这些都需要总会计师具备扎实的专业知识和过硬的专业素质。具有宏观驾驭工作的能力。张国庆是这么说的,也是这么做的。     

以身垂范 志在高远——记中铁一局总会计师杨连鹏

作为集团公司的总会计师．杨连鹏同志工作认真扎实严谨．既是财务会计管理工作的直接组织者和领导者，又积极地参与到企业的决策中去，是CEO的好帮手。     

务实创新 忠于职守 引领华能财务创佳绩——记中国华能集团公司总会计师魏云鹏

中国华能集团公司是以电力产业为核心产业的国有重要骨干企业。2003年，可控发电装机容量已达3166万千瓦，占目前我国发电装机容量的8.23%，列全国第一，公司经济部门再创新高，合并销售收入和利润总额均列全国各发电企业之首。     

献身水电谋发展 精心理财创佳绩——记中国水利水电第十一工程局有限公司总会计师牛健

在水电建设行业从事财务工作三十多年和担任总会计师15年的历程中,牛健见证了中国水电十一局有限公司有小到大、从弱到强的发展历程,倾注了全部的身心和汗水,全身心地投入到水电建设事业中去。“天行健,君子以自强不息。”展望未来,牛健正在筹划着下一个企业发展战略计划,以实际行动为中国的水电事业贡献全部的力量。     

建设质量效益型企业集团 成就多彩财经职业生涯——记中国水利水电建设集团公司总会计师孙璀

半个世纪以来，中国水电集团始终站在中国水利水电建设的最前沿，站在中国水利水电建设技术创新的最前沿，站在中国水利水电建设体制改革的最前沿，为中国水利水电建设事业做出了突出的贡献。近年来，在总会计师孙璀的领导下，中国水电集团的财务管理工作坚持以“服务企业发展、促进社会和谐、践行社会责任”为宗旨，在财务管控体系建设、工作理念和方法创新、融资平台构筑等方面取得了非凡的成就。     

追求创新 引领变革——记株洲公交总公司总会计师郑光蓉

郑光蓉，1950年生，1971年9月参加工作，1983年7月毕业于株洲市职工大学工业会计专业，1988年12月加入中国共产党，1989年6月获会计师专业技术职称。2001年11年晋升高级会计师。现任株卅公交总公司总会计师兼巴士股份株洲公交有限责任公司董事。现为湖南省总会计师协会、中国总会计师协会会员、株洲市大唐有限责任会计师事务所常年顾问。     

孜孜追求投身中国水电 精心理财推动企业发展——记中国水利水电第十一工程局有限公司总会计师牛健

[获奖理由]他既是一位面带微笑、温文儒雅的学者,又是一位高瞻远瞩、运筹帷幄的战略家;他不仅是一位知识渊博、经验丰富的理财高手,还是一位激情澎湃、勇于创新的财务管理专家。作为中国水电十一局有限公司总会计师的牛健,在财务管理中大胆提出＂大财务＂的管理理念,建立了一整套财务管理体系和风险防范体系。他的精诚奉献和人格魅力是十一局一笔宝贵的精神财富。     

财会菁英济济一堂 同心同德共铸伟业——企业经营与财务管理高层研讨会暨中国总会计师杂志社周年庆典活动记

2004年9月18日．中国总会计师协会和中国总会计师杂志社迎来了自己的重大节日．为期三天的中国企业经营与财务管理研讨会暨中国总会计师杂志社周年庆典活动在北京人民大会堂和北京九华山庄隆重举行。会议由中国总会计师协会代理秘书长董峰和副秘书长蒋宝恩主持．中国总会计师协会常务理事、副秘书长．中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君致欢迎辞．全国人大常委、全国人大财经委副主任、中国总会计师协会会长张佑才亲自与会指导．近200名财会菁英汇聚一堂．交流成功理财经验．采撷最新财会成果．为中国的财会事业献计献策。     

创新财务管理理念 促进企业价值提升——记中国水电建设集团十五工程局有限公司总会计师杨思江

[获奖理由]杨思江立足本职工作,善于思考,勇于创新,积极创新财务理念,不断深化财务改革,充分体现了＂全局化、现代化、国际化＂的财务管理水平,有效地推动了公司资本经营和生产经营的发展,拉动了产业结构的调整,提高了公司的盈利水平,为公司的健康快速发展作出了积极贡献。     

思道致远 江海弄潮——记中国水电建设集团十五工程局有限公司总会计师杨思江

只有与企业发展同步，财务才能真正成为企业管理的“核心”；只有将自己的人生目标同企业的命运紧紧联系起来，个人的价值才能得到最大程度的实现。中国水电十五局总会计师杨思江同志具有丰富的企业管理经验，又精通国家各项财经法律、政策。多年来，他努力践行总会计师职责，大胆革新财务管理理念，为公司发展做出了重要贡献。     

谋略于创新 决胜于理财——记新原高速公路建设有限责任公司总会计师王志义

王志义，1963年生，山西省代县人，中共党员，大学本科学历，高级会计师。1981年参加工作，先后任忻州公路管理段会计、忻州公路分局财务科会计、副科长、省公路局津巴布韦项目处财务部主任、办公室主任、忻州路桥总公司副总经理、综合办主任、忻州公路分局副总会计师、财务科长、韩府公路指挥部财务处长。曾荣获省公路系统“劳动模范”、省委“青年文明号”、忻州市“青年岗位能手”、“全省公路系统财会战线先进工作者”等诸多称号。     

科学理财 创新管理 兴企富民——记山西省工业设备安装公司总会计师宁党信

山西省工业设备安装公司是山西省属最大的综合性建筑安装施工企业，面对市场竞争的严峻考验，公司坚持科学的发展观，以扩大市场为载体，创新经营机制，提升管理水平，追求规模效益，发展多元经营，努力建设一个拥有全新经营理念，讲诚信、讲合作、讲共赢的现代化安装企业。     

力推“集权式”管理 提升企业财务价值——记中国水电建设集团十五工程局有限公司总会计师杨思江

金融专家出身的杨思江，不仅具有丰富的理财治企经验，又熟悉国家各项财经法律、政策。自担任中国水电十五工程局总会计师以来，他努力践行总会计师职责，大胆创新财务管理理念，大力推行“集权式”财务管理模式，强化资金管理，建立风险预警机制，优化资源配置，提出了一系列保证措施并强力推进落实，实现了企业财务价值的持续提升。     

谋财务管理佳法 谱水电雄狮新篇——记中国安能建设总公司总会计师李福生

获奖理由 在三十余年的财务工作生涯中，李福生同志一直努力寻找部队和企业在财务工作上的最佳结合点，通过实践探索出了一套适合水电部队发展的财务工作模式，在保障部队经费．提高工程效益、创新管理模式．培养财会人才等方面做出了突出贡献。