转制型科研单位企业化管理后财务工作新特点和新措施

随着我国经济建设的不断发展,我国在科学研究领域所获得的成绩也为世人所瞩目,科研项目研发和技术研究工作离不开科研事业单位的不懈努力。在科研事业单位企业化改革过程中,单位的自身建设不仅关系到其能否获得后续的健康发展,同时也关系到我国科研事业的全面发展水平。科研单位企业化转型的管理工作重点在于财务管理,本文重点谈谈科研单位企业化转型之后在财务管理工作方面出现的新问题以及如何采取新的管理措施研究来切实提升科研单位企业化管理之后的财务管理工作质量。     

军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]     

加强农业科研院所科研经费管理的对策

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,是农业科研单位生存和发展的重要保证,对农业科研院所的科研管理工作具有重要影响。加强农业科研经费财务管理工作对提高科研经费使用效益,提升单位科研能力具有重要意义。随着农业科研经费投入的不断增加,对农业科研经费的财务管理和会计核算也提出了更高的要求。本文分析了现阶段农业科研院所科研经费财务管理中存在的问题,并针对农业科研院所经费管理中存在的问题,提出了提高科研经费使用效率的对策及科研经费管理创新思路。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

转制科研单位成本管理的思考

我国科研机构改革从1999年开始在全国铺开进行,符合条件的科研机构由事业单位转制为企业,转制过渡期为5年(后来延长2年),过度期内转制科研单位享受国家一定的扶持优惠政策。过渡期完成后很多科研单位完全转变为科研企业,与其它企业在同一竞争起跑线上。那么,如何在竞争激烈的市场环境中通过加强成本管理,提高经济效益,提高自身的竞争力,已成为转制科研单位面临的一项重要的新课题。     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

资金管理常见病的医治处方

在我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变这一历史进程中，“效益”成为企业追求的最终目标。企业提高效益必须从抓管理人手。而管理的中心是财务管理，财务管理的重心是资金管理，资金管理成效如何是影响企业活力和效益增长的关键因素。     

强化科研单位基建财务管理的思考

随着科研体制改革的不断深入，科研单位的基建财务管理面临新形势的考验，有待革新。进一步强化基建财务管理工作．已成为保障科研单位基本建设效益的关键     

会计信息化系统在科研单位财务管理中的应用探究

会计信息化在科研单位财务管理中的应用首先促进了科研单位内部财务人员在思想管理上从传统的会计核算为主题的观念转向更多偏向财务管理与分析的现代财务管理观念的思想转变。在财务部门的管理模式上,由于会计信息化管理板块的使用,财务管理由粗放式向集约化方向发展,走向财务部门对于财务数据和内容的精细化管理。在会计信息化基础上,科研单位还可以考虑全单位的信息一体化进程,促进各部门在资源上的优化整合。     

科研管理体系化探讨

随着企业业务的不断拓展，科研管理日益复杂。多种管理体系共同作用，是当前大多科研单位的普遍现象，如何较好地解决诸多管理体系的匹配和融合，成为不少企业目前亟待解决的问题。本文以管理体系化建设的思想，提出以模块化设计为思路构建体系、以底层“执行文件”为纽带融合体系、以效能评估为切入改进体系，从而系统持续地推进科研管理体系化建设，旨在为促进企业管理提升提供帮助。     

强化大型国企科研单位科技项目经费精细化管理的探讨

随着我国国民经济的高速发展和技术升级的不断进步,各级政府和企业对科研活动的投入持续增加。为此,各科研单位纷纷规范科研项目管理,细化费用管理制度。对大型国有企业的科研单位而言,由于科研项目的特殊性和管理考核体制的制约,科研项目经费管理的难度更大。本文对大型国企科研单位科研经费管理中存在的问题进行了梳理,对其成因进行了分析,并从强化预算管理、落实费用动态监控和建设科研管理信息化平台三个方面进行了探讨。     

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化,满足股东需要。近年来,一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市,实现了投资主体的多元化,但是,大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体,国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面,军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象,     

科研预算方法及财务管理研究

本文根据国家关于科研财务管理、科技经费投入、预算等宏观政策，采用对比分析法和趋势分析法从科研经费使用效果及财务管理分析入手，总结科研单位科研预算及财务管理方面的执行情况及存在的问题，以有效开展科研预算方法及财务管理研究体系的建设。     

企业强化资金管理的实践与运用

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，如何针对当前形势，转变现念，强化资金管理，充分发挥财务管理的综合效益，是摆在我们面前的一个新课题。     

知识经济对企业财务管理的影响

财务管理和财务治理是企业经济管理的核心.随着经济时代的到来,企业财务管理的空间和范围得以拓宽,财务管理的重心也由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变.就知识经济对企业财务管理目标、行为决策以及管理结构和方式等方面的影响做了详细的分析.     

浅议科研事业单位的预算管理

预算管理是企事业单位财务管理的重要组成部分，科研事业单位的预算管理与企业的预算管理有所不同，笔者依据工作实践体会。对科研事业单位预算管理的特点、作用及其实务中发现的问题和应对策略，提出自己的初步意见，与各位同行和理论工作者商榷。     

创新物资管理 增加经济效益

龙口矿务局近些年来，根据市场不断变化的形势，坚持“企业管理突出经营管理，经营管理以财务管理为重点、财务管理以资金管理为核心和生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益干的经营方略”，保证了全局经济的良好运行，取得了较好成绩，加快了企业由数量型向效益型的转变步伐。     

EXCEL在科研经费管理中的应用

评价一个科研单位的好坏科研成果是决定性因素，它是衡量科研单位学术水平的重要指标，也是提高科研质量、培养高质量人才的基础。课题质量与科研管理水平密切相关，高质量的课题离不开高水平的管理。对一些科研项目多的科研单位，如何管好科研项目经费就显得尤其重要。     

某科学事业单位财务一体化管理平台建设实践

"十三五"时期,内部控制管理的不断深入、业财融合程度的进一步加深,要求拓展信息化新技术应用的深度和广度,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变.本文研究对象某科学事业单位立足于科研财务管理工作实际,研究开发了"财务管理一体化管理平台",有效提升了财务管理水平和服务管理效能.