建立现代企业薪酬制度

合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业经济效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代,吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,保证企业持续发展.     

关于电力企业建立现代企业制度的探讨

文章对电力企业建立现代企业制度的核心问题和电力企业如何建立现代企业制度进行了探讨,提出了相应的建议。     

建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

卸掉企业包袱建立现代企业制度

提出了建立现代企业制度，必须卸掉企业债务、冗员和企业办社会的三大包袱。分析了企业的高负债现状给建立现代企业制度造成的困难，提出了卸掉企业债务包袱的办法。对企业的冗员按其性质进行了分类，提出了解决冗员问题的六点建议。企业办社会的现象十分严重，治理的难度也很大，为此提出应采取两项措施。     

试论电力企业建立现代企业制度

试论电力企业建立现代企业制度张振西由于电力行业的行业性质和特点，电力企业建立现代企业制度的核心和关键问题，须是公司化改组、商业化运营、法制化管理。一、公司化改组是建立现代企业制度的途径党的十四届三中全会《决定》提出：＂国有企业实行公司制，是建立现代企...     

现代企业制度下财务管理初探

现代企业制度建立后,企业与国家之间的行政隶属关系将彻底割断,企业成为独立享有民事权利和负担民事责任的法人实体,成为理财主体。国家只对企业的经营活动进行宏观调控,企业必须最大限度地用好、用活、用足国家赋于企业的各种财权,克服依赖思想,改变等、靠、要的观念,充分发挥企业自己理财的能动性和积极性,为搞活企业经营,提高企业效益服务。为此,在现代企业制度条件下,就有必要加强企业财务管理工作以适应现代企业制度的要求,     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。     

建立现代企业制度必须解决深层次难题

简述了建立现代企业制度，解决深层次难题的具体办法及步骤：首先应从建立社会就业保障基金解决好沉重的人员负担，真正实行招聘合同制，退休年龄适当提前，完善社会统筹；第二解决企业办社会的问题。其思路是建立医疗保障制度，实现医疗社会化；加快实现住房商品化。第三努力实现企业投资主体多元化，为公司化改造创造条件。     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

管理科学是航天企业建立现代企业制度的重点

指出航天企业建立现代企业制度的重点是管理科学，分析了航天企事业管理的历史和现状，提出了加强管理１０个方面的思路和对策。     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

国电公司副总经理陆延昌谈县供电企业建立现代企业制度问题

要积极试点、稳步推进农电体制改革是电力工业改革的重要组成部分 ,推进县供电企业股份制改革 ,建立现代企业制度必须与电力工业总体改革相衔接 ,把握电力改革的大趋势 ,立足于基本国情、省情 ,根据电力生产力发展水平和生产要素的市场化程度 ,既要积极 ,又要稳妥 ,在稳中求快 ,稳中求好。有趸售县的省都要先进行股份制改革的试点 ,已经确定试点的 ,认真总结经验和教训 ,按照《关于县供电企业股份制改革的指导意见》进行规范 ,条件成熟的 ,积极推进。国家电力公司在２０００年要完成４００个县级供电企业的股份制改革工作 ,力争在２００１年…     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商