安利（中国）多层次直销模式探析

安利（中国）代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定，然后阐述了安利（中国）多层次直销模式的内容和特点，最后分析了安利直销模式的成功原因。     

完美风暴

自《直销管理条例》出台半年多来．安利、雅芳等直销企业纷纷加大了在中国市场的投入．安利一次性追加投资12亿美元扩大生产规模．雅芳则计划每年新开500家专卖店，原本沉寂了多年的直销公司，也迫不及待地发表“重振江湖”的声明，直销行业再度群雄鏖战．硝烟四起。     

十年安利 王者之势

安利(中国)1995年正式进入中国内地，1998年以“店铺 雇佣推销员”模式转型经营，目前中国直销市场龙头企业，为促进中国直销立法，曾不遗余力。     

安利变革：好运？歹运？

随着《直销管理条例》和《禁止传销条例》2005年12月1日的正式实施，安利引以为傲的多层次直销模式将不复存在，没有了多层次直销优势的安利，还能成其为安利吗？经历了1998年生死攸关的考验和“五停四改”数次波动后的安利，必将迎来一次史无前例的劫难，为了顺利化解此次劫难，安利正在进行一系列的变革，这些变革带给安利的会是好运吗？     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因.     

网络营销，助力安利纽崔莱健康跑5周年

2006年为中国直销行业翻开了历史新的一页，包括安利（中国）日用品有限公司在内的13家直销行业巨子正式拿到了直销牌照。可以预料，这些拥有“合法身份”的直销企业以及旗下的营养保健品品牌的竞争将会愈演愈烈。2006年，由安利纽崔莱全力赞助的安利纽崔莱健康跑活动迎来了5周年，在活动规模和品牌推广上进一步升级，充分利用了网络营销手段为整体营销添砖加瓦，将活动的官方网站打造成为健康跑品牌的体验沟通平台。[编者按]     

安利(中国)日用品有限公司获批直销经营许可

2006年12月1日,安利（中国）日用品有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可。安利（中国）将依法在获得批准的直销区域开展直销业务。     

谁能摸准中国直销的命门？

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。     

DHC“通信销售”的危机与出路

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有独特性。     

安利推出新架构和计酬模式

距离雅芳获得直销牌照刚刚一个月，直销巨头安利正式将直销牌照许可申请递进商务部。安利将调整营销管理架构和计酬制度，推广新业务模式。据了解，安利的牌照申请包括在全国所有省份设立分支机构、近2000个县（市）设立超过7000家服务网点的内容。安利负责人表示，这将会在拿到直销牌照后正式实施。     

1000亿的中国直销市场？

2005年的中国直销市场．弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏，暗地里悄然拉开……立新世纪、莱科萨斯、永久、日晖、长青、克丽缇娜、优莎纳等一大批海外直销企业，已经在为进入中国直销市场．做着各种各样的准备。而相对的内地本土直销企业，也在四处现身，如雨后春笋。知情人士透露，“保守估计全国有近2，000家这样的企业……”无利不起早，在这场剑拔弩张的暗战里，处处透露着一个信息：中国直销市场，潜力巨大！2003年，安利（中国）在中国内地的销售额突破100亿元，2004年，更达160亿之巨……中国直销市场究竟有多大？     

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。     

圆桌会议二——第一批牌照，拿不拿？

随着申请直销牌照的时间日益临近，直销企业纷纷行动起来，整个市场也开始迅速升温。直销巨头安利和一些内资直销企业先后公布了转轨单层次直销模式的方案，一些传统医药保健企业也高调宣布进军直销，一场夺牌大战一触即发。     

直销 明天的早餐在哪里

四月，雅芳公司在为国务院批准成为首个直销试点企业后，有业内人士分析指出中国的直销格局将被打破，甚至有人放言，以安利为代表的直销模式将会被抑制，随着直销立法出台呼声再次高涨。而立法开放后的明天，中国直销将如何？它的销售模式、发展趋势、直销需求……等等，无疑成为今天我们要面对的课题。     

吃出彩虹人生——洪昭仪女士谈营养补充食品及其直销市场

1998年,安利纽崔莱进入中国市场，将国际营养补充食品的理念带进了中国，同时将直销这种新的营销模式裹挟而入。因为直销这种模式的隐蔽陛，当业内人士了解或留意到它的具体销售状况时，噤若寒蝴在没有任何广告宣传的情况下它居然就卖了8个亿，之后逐年30、60、80多个亿，2004年安利纽崔莱系列占中国保健品市场份额的1／6，位居中国销量第一。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩，让销售模式趋于“扁平化”，不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此，安利中国为中国本土企业在销售模式上，提供了非常好的经验借鉴。     

全球直销市场的第一集团军——安利公司——恭贺安利（中国）日用品有限公司获得商务部直销经营许可证

安利（中国）日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力，此前北京某媒体载称：发牌大限前夜，安利榜上无名；某周刊载称：安利是否应该拿牌，决策们“骑虎难下”；广州某媒体载称：安利等直销巨头有望11月内获牌……总之，对于安利是否获牌，人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对，按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新，终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。 我们在恭贺安利获得直销牌照的同时，对安利公司进行深入剖析：安利是凭什么获得牌照的？[编按]     

新时代领跑整合直销

2004年岁末，千呼万唤的直销立法没有如期出台，中国直销业仍然处于翘首期盼的状态。2005年，中国直销业能否正常开放，成了很多直销公司和直销商举目期待的一年。安利、雅芳、完美等早期进入中国直销领域的公司，早已先为人知，而更多希望能搭上直销开放班车的直销企业都在暗中骚动。《科技智囊》杂志在《直销乱力怪神》一中谈到直销的发展时说：第一代直销是机会导向，第二代直销是产品导向，第三代直销是制度导向，第四代直销是通路导向，而第五代直销则是整合导向。     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。