企业SNS 打造可持续品牌社区

广告主：安踏（中国）有限公司代理公司：网迈广告有限公司营销平台：腾讯网营销背景在众多体育品牌抢占媒体资源的2009年,如何重视与媒体进行战略合作,多层面、多角度挖掘媒体价值,从竞品包围中杀出重围？安踏携手网迈,在腾讯平台上搭建了＂安踏安委会社区平台＂。     

后奥运赛事营销攻势安踏携手中国奥委会 孕育“中国创造”品牌机会

体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。与中国奥委会合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

安踏：坚持体育营销

作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。     

透过多哈亚运看品牌竞争暗战

多哈亚运会刚刚结束,但各品牌利用亚运会进行营销的激战却仍然热火朝天。虽然安踏没有成为本次亚运会的官方赞助商,但对于如何利用亚运营销的机会去宣传自己的品牌、成功伏击竞争对手,安踏从亚运之前就进行着紧密谋划。最终,他们决定推出在安踏广告片中插入“We are the champion”这首歌,利用这首耳熟能详的冠军之歌,促使消费者在无意识中将安踏品牌与亚运会产生关联想像——这正是安踏伏击其他亚运赞助商竞争对手的营销暗战。     

提高区域电视媒介利用效率

媒介资源是企业营销资源的一部分，但许多企业在制定营销战略时，往往忽略了将这一重要的社会资源归入到企业的营销资源中。对区域媒介资源更是如此。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

安踏体育用品的成因分析及品牌国际化攻略

运用文献资料法、访谈法等研究方法,通过回顾安踏品牌的发展历程,分析、归纳品牌营销的成功经验;提出安踏在品牌国际化进程中,应注意处理好“确立企业长远战略规划;核心产品的定位与研发;营销国际性产品代言人;营造企业文化”等几个发展性策略问题。     

中海互动：嵌入品牌核心的公益性营销

品牌的社会化营销当前已经向着理性、成熟方向迈进。这其中不乏优秀的个例．中海互动与安踏品牌旗下的安踏儿童携手推出的“爸爸提前回家一小时”公益活动．便是很好的个案代表。     

安踏的理性

“安踏花76亿元做奥运营销,效果一般。”一些媒体如此点评。     

服务业升级与企业动态营销能力培育路径

对于服务企业来说，如何有效利用无形营销资源培育和提高企业动态营销能力，增强企业竞争优势具有重要的理论和现实意义。特别是基于无形资源视角，揭示无形营销资源转化为动态营销能力的机理、动态营销能力产生竞争优势的作用机理及动态营销能力向企业竞争优势的转化机理，进而提出培育企业动态营销能力的路径就更为重要。     

创维的营销变阵

“冬天来了，我们需要找到棉衣。”这是很多企业从去年下半年开始敲响的警钟。“棉衣”是指要增加现金流。创维和安踏都在这件棉衣上做足功夫。一向奉行稳健财务政策的创维采取了基于现金流人的反向营销策略：以规模为主，以效率为辅。安踏更是在减少库存的同时在意借势蚕食竞争对手的市场份额。     

市场营销资源探析

本文在对一般市场营销资源介绍的基础上，探讨了营销资源的创新形态。论述了无形资源、社会资源与环境资源三种资源形态，并对这三种资源的现实表现作了描述分析。     

务实的奥运

在这本刊面市的时候．伦敦奥运会应该已经开始。对于安踏而言．大考也已经开始。我们和COC（中国奥委会）的签约以四年为一个合作周期．在签约时安踏就已经明确了奥运营销的方向和目标。     

“安踏”品牌的陕南市场运营

"安踏"是大家非常熟悉的体育服装品牌,其一直致力于我国一线体育品牌服装的生产和营销。但在经济和交通等方面都并不占优势的陕南地区,"安踏"品牌的市场拓展肯定会面临很多问题,所以本文从陕南地区出发,就该地区安踏品牌的市场运营状况阐述了自己的看法,并就存在的问题提出自己的建议和意见。     

基于资源营销战略的资源集中模式研究

资源营销是一种典型的战略营销,它是以资源作为研究导向,基于企业内外对资源的整合,将其转化为企业竞争优势的一种营销模式。本文在解析资源营销和资源集中内涵的基础上,对资源营销战略中资源集中的两种模式进行了探讨。