“两改一同价”后农电管理需要探讨的几个问题

农村电网改造是发展农村经济、提高人民生活水平的重大举措，是一项利国利民的“民心工程”。随着“两改一同价”的全面实施，网改后供电企业在农村电网的管理工作中将面临新的课题，笔者认为如下几个方面问题亟待探讨。１电力设施保护问题。网改前，农村１０千伏配电线路终端点跌落式开关（令克）处以下的配电变压器、４００伏线路、２２０主干线路（即用户入户表之前的设施）的产权全部属于集体所有，是群众的共同财产。网改后，按照国务院２号文件要求：乡及乡以下农村集体资产可采取自愿上交，无偿划拔的方式由县级供电企业管理，并由其…     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

江西农电发展对策

江西省“两改一同价”工作得到了社会各界的广泛认同，江西省政府各综合部门一致认为：通过对农电企业进行股份制改造，县供电公司的现代企业制度基本定型，法人治理结构初步形成；“两改一同价”效果明显，全省农村电价降价幅度属全国之最，由1．5元／千瓦时下降至1元／千瓦时以下，减轻农民负担累计为14．16亿元，在全国居首位。根据省政府关于加强管理的要求，江西省电力公司制定了《加强和规范农电管理的意见》，加强了对县供电公司的指导、服务和专业培训，拟定了加强县供电公司管理的27项基本制度和规范的指导意见，试行了对县供电公司的安全生产、资产经营、党风廉政建设等“三大目标”考核，目前都已初见成效。     

武汉农电困局化解方略

“两改一同价”虽然取得了有目共睹的成效。但在当前新体制尚未完善之际，一些现实困难已经困扰着农电管理。武汉的农电现状表明。这些困局如不及时化解，将给农电发展造成隐患。     

抢抓机遇深化改革努力实现水电事业新跨越--荔浦县农电体制改革做法与体会

农村电力体制改革体现了党中央对人民的关心和深厚感情,它是国家农电“两改一同价”的重要内容,是国家为实现电力工业持续快速健康发展,合理配置、高效利用资源,提高电力企业管理水平和服务水平的重大举措。荔浦县水利电业有限公司始终把农村电力体制改革放在突出位置,深入贯彻国务院、国家经贸委、自治区人民政府有关体制改革的指示精神,全面落实国家“两改一同价”政策,     

2005农电企业新成长——浙江：农电呈现七大亮点

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

农电设备安全管理难题破解

农村电力设备安全管理难在何处难点一:“两改一同价”后,农村集体电力资产移交给供电企业,供电所成了设备管理的直接责任者,但农电工在安全管理上,无权采取措施强行排除对电力设备的侵害,发生电力设备被盗和外力破坏事件,只能向公安部门报案,受人情等因素干扰,有些问题很难在短期内解决。难点二:农电体制改革后,供电所员工减少而工作量增加,电力设备点多面广难以管理到位。以江苏宿豫供电公司为例,农电体制改革前有农村电工1200人,改革后精减到600多人,而农村配电变压器台数上升了30%。在比较大的村,一名农电工要负责1500多户的管理和服务任…     

发展农电惠农民

以1998年为起点，农电发展进入新的阶段，“两改一同价”不但基本解决“三电”、“三乱”问题，对于安徽这样农业比重较大的省份，其意义更为重要。     

“农电公司”还要接受考验

国家相关法律件将农电工的法律地位概括为：是由电力企业聘用，由电力企业管理，对外以电力企业名义进行相应的民事活动，其法律责任由电力企业承担的(个人行为除外)专门的电力企业的劳动。     

农电体制改革趋势

1998年以来,农电企业经过“两改一同价”工程,通过代管、上划、公司化改组,实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”,农电“三乱”问题得到有效控制,电价普遍下降,农民得到了实惠,电网结构布局得到了改善,代管工作取得了一定的成绩。但随着农电体制改革的深入,农电工作不适应市场经济发展的体制性障碍、深层次的问题逐步凸现。主要表现在:一是农电体制改革步履艰难、进展缓慢;二是清产核资、不良资产剥离、法人财产权的确立等重大问题缺乏政策支撑;三是管理模式陈旧,创新意识差;四是经营方式粗放、经济效益低下;五是安全生产管理手段…     

山区农电面临困局

实行“两改一同价”后，边远贫困山区农村电网安全运行的可靠性有了明显增强。然而，在电价降低，农民群众的用电经济负担得到减轻的同时，当地供电企业的农电经营管理却面临着严峻的挑战。     

农电人力资源应多元化开发

1998年“两改一同价”以来，安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公司的资产规模、供电量等成倍增长，但与企业物质资本快速增长、社会服务要求提高不相配的是，农电人力资源管理基础薄弱。人才缺少、员工素质低等不利因素，成了农电发展中的“短板”，制约着芜湖农电的快速发展。     

农电企业法制意识亟待强化

随着我国社会主义民主法制建设不断加强，“两改一同价”工作不断深入，人民群众对农电企业的执法水平和服务水准的要求也越来越高，农电企业的职工队伍建设要跟上时代的步伐，必须把强化法制意识提上日程。     

高质量严要求规范管理 把"两改一同价"工程办成政府放心人民满意的德政工程——广西电力有限公司一期农网改造工作回顾

1998年,国务院作出了改造农村电网的重大部署。广西电力有限公司清醒认识到,这是改变我区农村电网落后状况,提高农民生活水平,促进农村电力消费的难得机遇。认真完成好农网改造任务,是电力系统以实际行动深入实施“民心工程、德政工程”,树立党在农民群     

如何加强农电工管理

农电工是供电企业在“两改一同价”后形成的一个特殊劳动群体,他们担负着农村电网配电设施的运行维护以及农村电力客户的抄表、收费、业扩报装、优质服务等工作,为农电事业的发展做出了不可低估的贡献,并一直发挥着重要的作用。加强农电工管理,需要规范各地农电管理,理顺农电管理组织体系,采用业务委托制的农电用工方式,明确农电工身份,确定农电用工主体。建立农村供电所业务委托模式规范成立县级农电服务公司。县     

"两改一同价"中县级企业的应对措施

本文分析了县级供电企业在实行“两改一同价”下所面临的形势,提出了强化财务管理等应对措施。