邮储银行零售网点的发展策略

中国邮政储蓄银行在成立之时，即结合自身的网络特点，确定了依托全网优势、顺势而为、推动发展，努力建成一家全国性、全功能零售商业银行的战略定位。对于负债类零售业务，邮储已在二十多年的恢复开办与发展中走出了适合自己特点的道路；但相对于建设全功能零售商业银行，我们还处在初创阶段，     

关于新形势下城市邮政网点转型的思考

文章针对互联网背景下城市邮政网点发展面临的问题,提出了城市邮政网点转型的方向和目标,从自有网点、代办网点和线上渠道三方面探讨了城市邮政网点转型的策略。     

专业化经营促银行网点转型

邮锗银行具有丰富的个人客户资源和广泛分布的城乡网点,随着邮储体制改革的逐步深入,正逐步向现代商业银行转型。笔者认为,邮储银行在转型的过程中,首要任务是实现网点的专业化经营,不断提升网点的经营效益,将邮储网点打造成一流的专业化银行网点。     

银行网点转型过去进行时

经营环境的巨大变化对国内银行基层网点提出了更高要求:利率市场化挤压传统业务赢利空间,收入多元化需网点转型支撑;客户金融需求日益复杂多样,要求网点全面升级;同业转型与外资银行抢滩压力并存,激烈竞争迫使基层网点强身健体;合规要求趋严,网点需在提升服务效率、有效掌控风险之间寻求有效平衡。因此,增强基层网点战斗力已成为各行加强市场争夺的有效手段。为提升渠道的竞争实力,各商业银行结合整体转型战略,从2005年开始陆续提出"网点转型"概念,对营业网点的功能进行了重新定义:网点已不同于传统意义上的"营业细胞",不能再满足于"开门关门、表平账平"地提供交易,而必须向营销和服务前沿转变。     

关于邮政储蓄网点转型工作的思考

文章阐述了邮政储蓄营业网点的重要性,分析了邮政储蓄网点转型的必要性,并从网点建设、窗口功能、客户类别和流程再造等方面探讨了网点转型工作的具体对策。     

论推进邮政代理金融网点转型的策略

文章阐述了邮政代理金融网点转型的必要性,分析了邮政代理金融网点转型推进过程中存在的主观、客观和执行问题,并从理念宣贯、资源配备、员工培训和绩效考核等方面探讨了有效推进邮政代理金融网点转型的举措.     

以网点转型促进城市金融发展

山东省邮政公司潍坊市分公司新华路支局地处市区繁华地段,周边有近20家商业银行。面对激烈的市场竞争态势,新华路支局作为集团级示范网点,坚持网点转型不动摇,坚持社区走访、增加基础客户不动摇,坚持团队建设与绩效落地不动摇,经过半年多的转型实践,出现了脱胎换骨的变化,员工的精神面貌显著改观,经营指标明显提升。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

邮政储蓄银行支行网点发展对策

文章结合邮政储蓄银行网点数量逐渐增多、员工人数逐渐增加的现状,从推进＂讲故事、共分享、促发展＂管理模式、强化员工自我目标管理、完善大堂经理与临柜人员协同服务机制、加强精细化员工培训工作、重视正强化效应、创造和谐网点以及推动合规文化建设七个方面探讨了促进邮政储蓄银行网点协调发展的具体对策。     

张荣林：差异化推进城乡网点整体转型

在日前举行的“2014年下半年全国邮政代理金融专业会议”上,集团公司副总经理张荣林提出,要差异化推进城乡网点整体转型,加强客户开发维护,优先发展电子渠道,进一步加快代理金融的转型发展。张荣林说,代理金融下半年的发展重点是：明确市场定位,在农村依托邮政综合服务平台,普及自助服务,试点宣传推荐小额贷款业务,提升网点竞争力;在城市优化网点布局,形成邮银服务互补,试点社区金融服务。以新增金融总资产为目标,均衡发展各项业务,稳步提升储蓄市场占有率,     

立足网点加速营销转型

随着银行业竞争的日趋激烈,推进经营战略不断升级和转型已成为各家商业银行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营战略转型的首要突破口之一就是营销转型。要在经营一线支行实现营销转型,就要尽快使业务经营由原来的"做业务、做产品"向"做客户、做需求"转变,降低经营风险、提高综合效益,这也是各家商业银行不断努力的方向。笔者认为,要在支行层面实现营销转型并确保转型成功,必须从网点资源整合、营销方式、考核机制等三个方面层层深入实施转型。     

邮储网点转型需有的放矢

当前,面对利率市场化、金融脱媒、互联网金融的冲击,网点转型成为各大商业银行适应内外部竞争、抢夺高端客户市场的有效抓手。同样是网点转型,各大商业银行均根据自身的竞争优势来确定转型工作的重点。对于邮储银行而言,其竞争优势可以用以下几项量化指标来体现:本外币存款规模位居国内同业第五位、客户数量4.3亿、网点数量达到3.9万个,5.6万余台ATM或CRS遍布城乡。这一系列数字     

对加快邮储网点转型和功能建设的思考

文章针对目前邮储网点的现状,从完善管理体系,提升金融服务能力,加快业务结构调整和完善转型配套措施四个方面探讨了促进邮储网点建设和邮政金融业务更好更快发展的对策,并结合实际提出了推进基础网点转型,强化网点功能建设的建议。     

邮政网点转型创新征稿启事

邮政网点直接面对消费者,是承载社会普遍服务与业务经营的基本单元。为推进邮政网点转型升级,《邮政研究》期刊现专题开展邮政网点转型创新征稿活动,从业务叠加、线上结合、运行评价、流程创新、板块协同、品牌形象等方面为网点转型引智献策。     

如何有效推进代理金融网点转型

代理金融业务对邮政企业的发展至关重要,但面对金融脱媒、利率市场化和互联网金融的外部压力,传统的邮政代理金融发展方式难以为继。代理金融必须转型发展,真正做到"以客户为中心,满足客户需求"。金融网点作为直接面对客户的前沿阵地,是金融专业转型发展的关键。但在网点转型推进过程中出现的一些问题,直接影响了金融专业的发展。所以,对金融网点转型中出现的一些问题进行分析,并提出有针对性的解决措     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

湛江市邮政局推进代理金融网点销售化转型工作纪实

文章总结了湛江市邮政局推进代理金融网点销售化转型的经验，即从观念人手，通过建机制强支撑、打基础重服务、精细化管理、全过程督导等方面，有效推进代理金融网点的销售化转型。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

网点转型带动商业化转型——访中国邮政储蓄银行黑龙江省分行行长曲家文

邮储银行成立时间虽然不长,但与所有的银行一样,都面临着日益加剧的市场竞争。而增强营销一线基层网点的战斗力和赢利能力,已成为各行加强市场争夺并赢得竞争的关键点。结合邮储银行黑龙江省分行网点转型工作的探索和实践,本刊日前专门采访了黑龙江省分行行长曲家文,对于邮储银行网点转型的考虑与认识、转型的难点与方向、转型的思路与实施方案设计以及由此带动全行的商业化转型等问题进行了交流。     

邮储银行网点要向“五个中心”转型

邮政储蓄银行是金融行业的新兵,但在全国有36000个网点,城乡遍布、全国联网是我们的最大优势。要尽快实现向商业银行的转变,邮储银行网点必须从单纯的柜台结算功能向多业务整合服务功能转型,也就是说要由传统的邮政储汇业务处理机构向客户服务中心、市场拓展中心、风险控制中心、银行形象展示中心、银行利润中心转型。