速递物流与现业局共谋发展浅析

邮政速递物流公司的立身之本在邮政,两者唇齿相依。邮政速递物流业务发展得越好,对整个邮政企业回报就越大。邮政速递物流要快速发展,必须长期充分地依托邮政的全网资源。发挥全网优势不仅是参与市场竞争的利器,也是邮政全网的共同利益所需。     

速递物流：将改革转型创新贯穿全年工作始终

1月16日至17日,2014年全国邮政速递物流工作会议在京召开。会议提出,将围绕重点工作,大胆改革,勇于突破,真正实现转型新发展。会议明确,2014年速递物流工作的总体思路是：按照集团公司整体部署,深化体制机制改革,有效增强企业发展活力;推动转型发展,全力加快业务发展速度;优化能力布局,切实增强企业综合实力：强化集中管控,不断提升精细化管理水平;围绕客户体验,突出安全、时限质量和售后服务核心优势,实现转型新发展。     

速递物流股份公司要突出效益观念

在中国邮政速递物流股份有限公司揭牌典礼上,王彪总经理表示,速递物流公司将秉持“用心每一步”的服务理念,按照股份公司的要求和行业发展的客观规律,建立和完善高效率的公司治理机制,加快转变发展方式,努力实现经营市场化、运营标准化、管理科学化。在确保发展的同时,突出效益观念,不断提高运行质量,加速改进全程服务质量,提升服务品质,     

速递物流转型中的五个抓手

随着邮政三大板块体制改革工作的完成,从目前速递物流专业的发展形势来看:对内,要克服传统体制带来的改革阻力;对外,要应对市场上激烈的同业竞争。在这种机遇与挑战并存的态势下,作为公司化运营体制的具体践行者,各地市邮政速递物流分公司该如何更好地适应现代企业转型的要求,更快地步入良性发展的轨道?近年来,江苏省镇江邮政速递物流分公司结合自身实际,从五个层面入手,对此进行了大胆的探索和实践。     

坚持创新发展速递物流

面对当前的市场形势,邮政速递物流要在竞争中取得发展,就必须要有做大做强的责任感、使命感和紧迫感,要立足改革,走发展创新之路,不断增强企业发展的活力和生机,不断提升核心竞争力。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来,在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中,县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位,对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标,具有十分重要的战略意义和现实意义。     

宜春邮政速递物流窗口速递业务发展扫描

1加强沟通,促和谐窗口速递业务收入计划完成情况如何,取决于邮政局领导的重视程度,对速递物流专业完成全年收入计划至关重要。江西省邮政速递物流有限公司宜春市分公司领导班子提出,要注意搞好与邮政企业的团结。要把共享全网资源,大力发展邮政窗口速递业务当成经营工作的重中之重,     

广西速递物流：换位思考主动客服见成效

中国邮政速递物流股份有限公司广西区公司从客户的角度出发,以换位思考的市场眼光,对大客户开展了一系列主动客服工作。通过近两年的运作实践,企业的经营运行取得了理想的成效。     

甘肃速递物流干部联系基层有硬指标

为进一步转变工作作风,增强公司机关中层干部服务基层的意识,甘肃省邮政速递物流公司自3月份起建立省公司机关三、四级干部与兰州市分公司、甘肃中邮物流公司所属基层生产经营单位的工作联系制度,并将联系干部月度绩效的30％与对应的揽投部、项目部业绩挂钩考核。甘肃速递物流表示,联系干部不仅要完成本职工作任务,还要自行安排时间,不定期到联系点参与市场开发,帮助基层揽投部、项目组重点做好相关工作,不断加快业务发展步伐。     

浅谈速递物流11185呼叫中心建设

2008年底，湖南省邮政速递物流呼叫中心正式成立，主要负责全省各地州市查询、投诉、揽收的运营管理工作。2008年12月，11185呼叫中心员工仅有26名，根据集团公司要求．实施全省集中管理模式。在2009年短短半年时间．11185呼叫中心已扩充到59人，台席接线南8条增加到28条。客服人员的服务质量和中心管理人员现场管理水平也有很大提高。     

专业化改革开启速递市场化之门

2004年9月30日，湖南邮政在全国率先实施速递专业化改革，实行省一市一县一体化经营管理，目的是通过速递的专业化经营、公司化管理、市场化运作，提升湖南邮政EMS的整体实力，以应对速递市场激烈的竞争，收复失地，扩张市场。四年来，湖南邮政速递取得了较好的发展，     

速递物流传递政府爱心

6月6日上午10点,江西省德安县中心广场,由中共德安县委、县人民政府、县民政局、县邮政局、县邮政速递物流公司联合举办的＂爱心传递＂工程启动仪式正式拉开序幕。＂爱心传递＂工程是德安县委、县政府借传统节日端午节来临之际,为全县的低保户、五保户送上慰问品,传递党和政府温暖的一项民心工程,德安县邮政速递物流公司充分发挥邮政品牌、网络、配送服务优势,     

关于邮政发展物流的指导意见

一、邮政发展物流服务的定位 充分发挥邮政“点多面广、全程全网”的网络资源优势，以及邮政“服务社会、连接百姓”的特点，以区域内、城市内物品递送服务为切入点，努力发展企业到个人（B to C）的物流服务；充分挖掘邮政网的潜能，积极、稳妥、有选择地开展市场潜力大、效益好、附加值高的企业到企业（B to B）的物流服务；充分发挥邮政“三网合一”的优势，为社会提供综合物流服务，使邮政逐步发展成为具有较大规模和实力的现代物流企业。 二、邮政发展物流服务的原则 以提高企业经济效益为核心，从各地实际出发，依托全网优势，着眼…     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。     

刘明光：保持速递物流业务快速增长

在日前举行的全国邮政速递物流工作会议上,集团公司刘明光副总经理对今年速递物流工作提出了具体要求,那就是“深化体制机制改革,保持业务快速增长”。     

思想政治工作在邮政速递物流改革发展中的重要作用

思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线。作为邮政速递物流党组织,要在加快推进中国特色邮政事业发展、建设世界一流邮政企业的进程中发挥作用,必须深刻理解思想政治工作在企业改革发展中的重要地位和作用,切实增强政治意识、大局意识和责任意识,从维护企业稳定大局的高度,积极主动地做好思想政治工作。     

给速递物流的六字箴言

转眼间,邮政速递物流公司成立已近两年的时间。两年来,随着企业市场化理念的逐步确立和专业化运营体系的日趋成熟,邮政速递物流的经营效益、赢利能力有了明显的提升。目前,面对激烈的市场竞争,积极探寻一套行之有     

关于邮政速递物流揽投人员流失的思考

人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的稳定性对企业实现可持续发展至关重要。随着邮政速递物流的快速发展,揽投队伍建设进一步加快,而优秀揽投人员的流失也在加大,企业如何培养揽投人员,留住优秀人才,降低揽投人员流失率,已成为各级邮政速递物流管理者亟待解决的课题。     

探索邮政速递物流集约型发展之路

党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务,强调要促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。     

义乌速递物流：“三点开花”夺市场

近年来,随着网络经济的井喷式发展,快递服务在电子商务市场中的竞争日趋激烈。浙江义乌的电子商务市场迅速扩张,客户对快递服务质量越来越关注。如何提升快递服务质量,成为邮政速递物流企业市场竞争的重要命题。