创新驱动警邮车牌业务作业流程优化研究

针对警邮合作车牌寄递业务作业现状和问题,以降本增效为目标,提出技术创新方案,通过科技赋能、创新驱动,在车牌寄递业务的下单、处理、客服等环节进行作业流程优化。     

精细化管理离不开流程优化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要坚持对流程进行不断的改进,使企业内部管理趋于规范和顺畅,同时也便于监控企业管理,真正实现工作执行由“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。昌江局通过明确优化目标、持续优化流程,     

邮政速递网络流程优化问题探讨

文章分析了邮政速递网络目前存在的问题,结合企业实际,从理顺线路与节点关系,完善网络终端等方面提出了优化邮政速递网络流程的措施。     

“流程优化”先要建立流程管理思想

前不久，集团公司召开会议安排部署了邮件处理“流程优化”工程。实施“流程优化”工程意义重大，它事关邮政能否全面、协调、可持续、又好又快发展的大局，是邮政自身实现科学发展和可持续发展的根本要求，也是提升邮政企业竞争力的迫切需要。     

流程优化为谁而优化

专业化经营后,邮务类业务要实现与其他两大板块业务齐头并进,必须要冷静面对市场的生存环境,重新审视传统的业务流程和管理流程,进一步明确流程优化的目的,切实把企业流程再造视为提高对外服务能力的切入点,切实把企业流程再造视为获得竞争优势的重要战略。通过流程优化,不断加速企业自身的发展,提升邮务类业务的核心竞争能力。     

流程优化支撑速递物流业务发展

邮政生产中的流程优化工作是永无止境的。顾名思义,“流程”就是“工作流转的过程”,也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。在邮政整个生产和管理中,许多部门、岗位之间都会有工作或业务上的承接和流转,流程优化因而需要多个部门、多个岗位的参与和配合。     

速递邮件处理流程优化策略

文章分析了目前速递邮件处理流程的现状及存在的问题,探讨了在现有生产条件下实施速递邮件处理流程优化的策略。     

基于流程优化的组织再造

文章对广东中山邮政物流业务流程再造的背最、动囡、过程及主要内容进行了阐述，并对流程再造的成效作了总结。     

流程优化带来管理创新

今年以来,山东省邮政速递物流有限公司紧紧围绕公司总部年度工作部署,按照＂速递提速、物流增效、方式转变、质量提升、成本削减＂的总方针,不断转变观念,转变发展方式,加快推进流程优化与管理创新,邮件时限不断加快,生产成本不断降低,运行质量不断提高,企业运营出现良好局面。     

邮政投递网流程优化探讨

文章围绕实现投递网流程优化,提高邮政核心竞争力的问题,总结了枣庄市滕州局的经验,从整合企业资源、强化规范管理、打破制约瓶颈、强化业务培训,坚持以人为本几个方面进行了阐述,以优化邮政投递网流程,支撑邮务类业务发展。     

聚焦流程优化

流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程，流程优化通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平，流程优化要面向客户,以过程为核心,充分运用信息技术,实现组织结构的扁平化。     

邮政综合营业信息系统流程及功能优化研究

文章介绍了邮政综合营业信息系统的基本功能,分析了该系统在处理流程、信息化手段和移动技术应用方面存在的缺陷,并从前台受理、封发处理、邮件查询等方面探讨了系统流程和功能优化的策略。     

重组转运班组 推进流程优化

邮件转运是邮区中心局日常生产中的传统作业环节之一,也是整个邮政大网在运营中后台支撑单位接收营业前台收寄邮件的第一道＂关口＂,在整个邮政生产作业中发挥着承前启后的作用。     

降本增效说到更要做到

今年以来，集团公司、省公司在降本增效方面都提出了许多具体的要求和措施，但在具体的实施过程中，并不是说到就能做到那么容易。事实上，实施降本增效不但是企业高层领导的事，也和基层的每个员工紧密相关。因此，我们必须从身边小事做起，从现在做起，着力构建企业的成本削减机制，强化成本控制措施的落实执行，逐步建立降本增效的长效机制，提升企业可持续发展的能力。     

流程优化是信息化建设的前提

信息化如何走好第一步为应对跨国速递公司和民营快递公司强势推进,EMS进行了公司化改制。但由于竞争对手的跟进策略,使得EMS在硬件方面如点多线长面广的传统优势越来越小,     

加强系统性思考，促进中国邮政流程优化

文章在研究彼得·圣吉系统性思考基本理论和方法的基础上,论证了邮政流程化工作系统性思考的必要性,并提出流程优化中系统性思考的思路。     

从“职能型”转向“流程型” 石家庄移动优化建立跨部门实物闭环管理流程

对于企业管理来说,流程已经成为一个永恒的主题。对于一个企业来说,梳理好各项流程,不仅能够降低风险,还有助于提升服务质量与工作效率等。为进一步完善高质量、高效率、低风险的企业运行机制,中国移动河北公司石家庄分公司（以下简称石家庄移动）融合风险管理、流程管理和质量管理等管理理论,将提升管理质量、提高流程运转效率和加强内部风险控制等项工作有机结合,以内审发现问题为导向,遵循ISO质量管理客户导向、闭环管理、过程控制等原则,领导挂帅,跨部门协同,克服职能管理存在的短板,找出跨部门流程关键节点存在的影响工作质量和运转效率的障碍以及蕴含的系统风险,有的放矢地开展实物管理流程优化,取得了流程管理工作突破性改进,突破了职能型管理藩篱,建立了跨部门实物管理、MIS系统和BOSS系统一体化闭环管理流程,促进了公司实物管理从＂职能型＂向＂流程型＂转变。从＂职能型＂到＂流程型＂,职能部分被整合为流程优化的一部分。这种转变不仅会引导组织的流程导向,更能推进跨部门合作,反过来使得组织产生变革。     

学包邮件处理重在优化流程

近年来,随着邮政业务范围的不断拓展和邮政营销力度的加大,学生包裹已逐渐成为各邮区中心局年终旺季以外处理量最大、业务最为集中的邮件。重庆邮区中心局作为省会级二级中心局,在高校林立的山城重庆深深感受到这一业务变化;加之生产作业场地狭小以及火车邮件转运分站作业特殊性等原因,业务压力愈加明显。面对诸多生产难题,重庆邮区中心局近年来积极实践,     

无纸化封发促进全网降本增效

江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标,在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作,通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”,有效提高了劳动生产率,提升了生产和服务质量,降低了网运成本,为持续优化流程奠定了扎实的基础。     

信函分拣流程优化改革的探索

近年来,市场竞争的日益激烈,使得邮政企业难以只通过有形产品来获得竞争优势,“服务竞争”时代业已来临。新形势下如何更好地满足客户需求、进一步优化生产作业流程并实现企业效益最大化,已成为各级邮政企业思考和探索的重要课题。