本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

调整财务管理思路加强企业财务核算

邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级…     

压缩隐形成本 提高网运效益

邮区中心局对邮政业务的顺利开展提供着不可或缺的支撑作用，同时，中心局也是邮政企业成本费用的支出大户。对全国邮政来说，加强对成本的有效控制，既是中心局财务工作的重点，也是中心局当前财务管理创新的核心议题。     

财务管理：—抓住企业发展的“牛鼻子”

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。今年以来，湖北省襄樊市邮政局以财务管理为突破口，在增收与节支并重、财务与业务结合方面做了有益探索。今年上半年，全局共完成邮政业务收入７７８４万元，成本费用完成７１７０万元，收支差完成３２５万元，均达到年计划的５０％以上。 一、加强财务基础管理，完善内控制度 基础工作是做好财务管理的前提条件，没有扎实有序的基础工作，就不可能建立行之有效的内控制度。在这方面．我们做了以下几项工作： 第一，夯实基础，整章建制。我们先后制定下发了一系列加强财务管理的办法…     

专业模拟核算功推专业化经营

从2004年下半年开始，邮政企业在部分专业逐步开展了专业模拟核算。专业模拟核算是邮政财务改革的一项全新工作，也是邮政专业化经营改革的一项重要的基础工作。     

优化信息网络资源 打造虚拟运营品牌——海南邮政信息化全省大集中模式建设探讨

海南邮政经过多年的信息化建设,已利用邮政综合网在企业内部生产、经营、管理等各个环节和窗口营业广泛实现了电子化作业。很好地促进了海南邮政的发展。然而,随着市场需求的变化和邮政业务的发展,现行的邮政综合网网络结构和应用系统模式的局限性越来越突出,已严重制约了海南邮政业务的进一步发展。笔者认为,海南邮政应根据本省的特点,走具有本省特色的信息化发展道路,即对全省的信息网络资源进行优化整合,以数据、应用为中心,实行全省的大集中管理,充分发挥“三流”融合优势,走虚拟运营商的发展道路。将海南邮政信息网络建设成满足社会发展需求、能实现综合业务的消费服务网络,从而创造海南邮政企业的服务品牌。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

试论邮政降低成本费用的途径

文章就邮电分营后，邮政如何通过降低成本费用实现收支差额最优化作了探讨，并对 如何做好成本管理的基础工作，控制成本费用，怎样建立企业成本费用责任管理制度等问题进 行了具体的阐述。     

国家邮政局2006年强化会计基础工作要点

（一）制订和实施《邮政企业对外投资管理办法》。（二）制订和实施《邮政企业成本费用会计核算办法》。（三）制订和实施《关于规范邮政企业长期投资和附属企业会计核算的意见》。（四）制订邮政企业利用业务量收管理系统加强业务收入稽核和管理的指导意见，邮政企业利用业务量收管理系统加强经营财务分析的指导意见。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

从改革发展的角度透析全网核算问题

邮政自1999年独立运营以来,在财务核算上实行了收支差额包干管理办法。该办法对邮政三年扭亏目标的顺利实现起到了重要的作用,但同时该办法也受到了各方的指摘,认为它是粗放的、简单的,甚至将邮政目前经营上出现的许多问题都归因于实行了收支差额包干办法。那么邮政实行的收支差额包干办法是否已经走到了尽头?邮政的全网核算又将走向何方?邮电分营后邮政实行的收支差额包干管理办法,突出了以效益为中心的经营思想,相对合理地解决了提高业务收入与有效控制成本费用的关系,是邮政企业实现三年扭亏目标最有效的保障。办法中“基数分成、差额全…     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

对完善内部核算制度的思考

(一)邮政企业要健康发展,除了在外部开拓市场外,还应在内部加强管理。现行的财务核算制度,是按照函件、汇兑、包件、报刊发行、机要通信、特快专递、集邮、储蓄八个专业来对收入、成本进行核算。此核算办法存在如下弊病:１．各邮政企业的收入、成本不能得到正确反映“全程全网、联合作业”是邮政企业的一个特点,现有的邮政业务可分为全网业务和非全网业务。现在对全网业务的收入采取“谁收款,谁列帐”、成本费用采取“谁付款,谁列支”的办法。这必然导致某些局付出了劳动,但收益却得不到反映,由于全网业务的收入未在全网各局间进行结算,造成…     

地市邮政局成本费用管理改革初探

为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。     

美国近期的邮政改革

在2 0 0 3年美国邮政事务总统委员会上提出了一套邮政机构改革的方案。即: 美国邮政作为自主经营的商业企业具有其独特性,仍保留其联邦政府行政部门中的公众机构地位,即美国邮政不会被私有化; 邮政的垄断性将被弱化; 成立独立的邮政监事会负责提供广泛的公众政策来监督美国邮政的工作。监事会要保证财务透明度;防止重复补助;控制非竞争产品的价格;核查工作分工和其他费用分担;审议服务标准的变更等。美国邮政在制订邮政资费方面将享有更多的灵活性美国近期的邮政改革     

浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系

以成本费用定额标准制定为核心的成本费用预算是目前邮政企业实行全面预算管理的重要组成部分。文章分析了邮政建立和完善成本费用定额标准管理体系的必要性,构建了一套比较系统和完善的成本费用定额标准管理体系。     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…