安徽邮政“双周培训”项目的实践与思考

文章指出了加强企业管理人员培训的必要性,以安徽邮政开展的"双周培训"项目为例,探讨了邮政企业在转型升级关键期,通过强化管理人员培训,提升企业管理效率及经营效益的具体措施.     

发挥新媒体作用,加强舆论引导

迈入2014年,通信企业顺应移动互联网时代的发展潮流进入转型发展的关键期.在此关键时期,通信企业如何发挥新媒体优势,加强新媒体舆论引导,为企业发展营造良好的舆论氛围,助推企业转型发展等问题成为宣传工作者面临的一个新课题.     

战略转型,人才先行

人才是第一资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的因素。电信企业作为社会先进生产力的代表,其通信和信息业务的发展更离不开人才的支撑,在新时代和变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发电信企业的“人力资源”是电信企业战略转型的必要前提。随着外部战略环境的变化,电信企业对人力资源管理工作也提出了更高的要求。人力资源管理的主要工作已不再是解决招聘、培训、考核等操作层面的问题,而更多的是需要考虑如何从人力资源管理入手,保障企业战略决策与执行,适应转型发展的需要,提升企业核心竞争力的问题。     

模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。     

改变邮政培训的大脑

现实告诉我们：企业的综合竞争力越来越取决于职工的知识素质和综合素质。而知识的折旧越来越快,没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业可以不重视培训,所以说培训是推进素质工程建设的一个不可或缺的途径。就目前邮政的培训实践来看,邮政的培训理念、机制、管理还很难适应现代企业的发展。人力资本既然需要培训这种投资,就应寻找投入产出比最大的投资方式。笔者认为当前邮政企业要在培训理念上进行创新,以引导企业培训追求投资回报的最大化。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

引领员工转型的“六项修炼” 互联网时代企业与员工关系的思考

在互联网大发展的今天,转型已成为时代的主题,企业和员工都在摸索适合自己的转型之路,思考如何实现企业与员工齐转型、共成长、同发展。在互联网时代,企业做好重塑心智模式、贯彻人本主义、快速升级迭代、优化激励考核、推动班组转型、建立粉丝同盟“六项修炼”,将能最大限度地激发员工的互联网思维,帮助员工转型,进而推动企业转型。     

企业文化引领邮政转型

先进的企业文化是构成企业软实力的核心要素。一个优秀企业,不仅要有强大的、有形的硬实力,更要有强大的、无形的软实力。"十二五"时期,中国邮政将加快"发展中国特色邮政事业",实现传统邮政向现代邮政的转型。面对新的发展形势,在继续打造邮政硬实力的同时,我们要大力构建先进的企业文化,积极推进邮政转型。     

邮政企业文化在转型中的挑战与对策

目前，邮政作为一个行业已经实现政企分开，进入了一个加速转型的发展时期，传统邮政正在转型为现代邮政，企业的外部环境和内部情况也正在发生着巨大的变化。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

学会在充分竞争的市场中发展

电信运营商转型有十年多了,转型取得的成效也有目共睹。当前,由于企业面对的内外部市场环境发生了深刻变化,企业转型发展面临前所未有的挑战,电信运营商要持续健康发展、实现转型升级,必须以壮士断腕的勇气打破阻碍企业发展的瓶颈,以更大的智慧深化变革。     

电信企业：转型面临新环境

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。当前,我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化,我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化,才能更好地促进企业持续健康发展,才能更好地促进企业成功转型。     

电信转型,选择还是适应?

当外界环境发生变化时,在大多情况下我们都会面临这样的一个问题:是选择还是适应?信息通信业发展到今天,由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展,其固有的发展模式已经不再适应当前的发展,进行战略转型已经成为一种趋势。对此中国电信业在选择还是适应的问题上用实际行动告诉我们,进行战略转型势在必行。业界也将今年称为电信业战略转型年,从信息产业部到电信运营企业,新观念、新思路、新形象层出不穷。当电信业步入2005年后,我们清晰地听到战略转型的强音。要么转型,要么淘汰;要么转型,要么破产。可以说在战略转型这个问题上,我们别无选择,而只有适应转型浪潮。那么到底战略转型的迫切性体现在哪些方面?怎么才算是战略转型?如何进行战略转型?……带着这些问题,本期“新电信沙龙”特邀《人民邮电》报社总编辑武锁宁、信息产业部电信研究院通信政策研究所陈金桥所长和中国电信集团公司企业战略部总监肖金学等业内专家,为我们诠释电信业及电信企业的转型之路。     

如何培养管理内部培训师

现如今很多企业对本企业员工的内部培训很重视，从名的高校、咨询公司花巨资请来专家为他们进行培训工作。很多培训工作会对员工的绩效、技能、态度产生了一些积极作用。但也有好些培训工作收效甚微，没有真正起到培训的作用。可喜的是，近些年很多企业陆续加强了内部培训师的培养，从企业内部挖掘培养一批员工成为培训师。这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作，从而能吸引员工的听课热情。效果往往是很好且省去了高额的培训成本，这对企业以后的培训制度是一个很好的启示。通信企业的行业背景很强，这类企业需要随着通信技术、产品的更新换代而不断发展创新。这就提高了企业对员工的要求，需要员工能不断吸收新的知识、技能。而这些新的知识、技能除了靠员工自己自学能力，很大程度上也依靠企业的培训工作。这些内部培训如果让一个行业外的专家来做，很显然效果不会太好，隔行如隔山，     

基于交互式云直播的邮政企业在线培训模式与应用研究

分析了当前企业培训直播的发展现状,并以邮政企业云直播培训应用为实践案例,研究了邮政企业教育培训云直播平台体系、应用模式、实践案例等,研究成果对推动邮政系统内直播培训业务发展有重要意义,对于行业其他企业开展直播培训研究和应用具有重要参考价值。     

数智时代以学习者为中心的培训资源共生建设进阶路径

数智时代的到来为邮政企业人力资源开发管理带来新的挑战，企业快速转型时期需要大量的培训知识资源作为支撑，以学习者为中心的知识资源共生模式赋予培训升级新的内涵，成为学习者应对碎片化的利器、培训课程体系的有益补充、组织萃取员工知识的优质载体、学校专业知识的有力拓展。培训资源共生具有感知企业痛点、关注业务热点、解决员工难点、满足学生痒点等特征。科学规划实现业务全覆盖、习惯养成明确建设目标、搭建平台营造共生氛围、循环使用形成资源韧性、组织评价提升资源质量成为新时期以学习者为中心的培训资源共生建设的进阶之路。     

员工入职培训也需转型

眼下,企业新招聘的大学生新员工陆续进入岗位。在正式工作之前,企业大多会开展入职培训。入职培训做久了,就容易固化成＂老三篇＂,讲讲企业文化、介绍业务概况、搞搞拓展训练等。当然,培训的内容也都是捡好的讲,让新员工心潮澎湃。然而,当他们真正来到具体工作岗位后,几乎都会＂两眼一抹黑＂,工作流程、工作方法全靠自己去摸索和领悟。如此一来，可能会导致新员工需要很长时间才能进入角色，甚至干脆离职走人，造成了企业人力资源的浪费。因此，为了更好地发挥人力资源的效用，邮政新员工的入职培训工作也需转型。     

推进公共服务均等化进程 促进企业创新转型

党的十八届三中全会对全面深化改革作出了战略部署,明确提出国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。要准确界定不同国有企业的功能,加大国有资本对公益性企业的投入,在提供公共服务方面作出更大贡献。对邮政企业而言,当前正面临深化改革、转型发展的紧迫任务,如何在推进公共服务均等化进程中促进转型发展,应成为各级邮政企业的战略选项。而做好邮政便民服务工作,应成为一个重要抓手。     

移动支付切勿孤军作战

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来，转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来，我国电信企业在准进企业转型上积极探索，不断深入，企业转型取得明显成效。当前，我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化，我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化，才能更好地促进企业持续健康发展，才能更好地促进企业成功转型。     

邮政企业转型财务管理谋变

在邮政企业公司化运营的转型过程中,如何创新理念,建立健全现代企业制度,以适应日趋激烈的市场竞争,是邮政迈向现代化企业进程中的一个重大课题。在一系列转型谋变的实践过程中,浙江邮政以财务管理为突破口,引导财务管理从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变,为邮政企业的发展注入了强劲的活力。