邮政储蓄银行个人理财业务发展探析

文章介绍了邮政储蓄银行个人理财业务的现状及个人理财业务的内涵,分析了邮政储蓄银行个人理财业务的市场定位,探讨了邮政储蓄银行发展理财业务的策略。     

个人理财业务服务重于经营

个人理财业务是商业银行近年来大力拓展的一项业务，也被视为银行未来个人业务发展的方向之一，但是在该业务的开展过程中，因为对此业务的认识不够，也存在着一些误区。     

个人理财业务预防声誉风险

商业银行在开展个人理财业务时会受到操作风险、市场风险等诸多风险因素的影响，造成预期理财目标难以实现，甚至是亏损。虽然个人理财业务按界定属于委托代理类业务，也明确了银行与客户之间风险承担的责任，但是一旦上述风险发生后，客户会对银行的经营能力、     

加强营销推进理财业务

山西省运城市是一个传统的农业大市,全市总人口500万,其中乡村人口351万,约占71%。理财业务具有市场容量大、风险低、业务范围广、经营收入稳定等特点,目前已成为各大商业银行的主导产品和重要利润来源。而新成立的邮储银行,如何在传统农业大区发展时尚的基金理财业务呢？邮储银行运城市分行从理财业务开办伊始，就认识到基金理财业务是调整储蓄业务发展结构的有效手段，可以有效稳固、     

邮政账单业务现状及成因

随着市场经济的逐步完善和规范，账单经济呼之欲出。账单已由传统的单一告知型向沟通告知、媒体传播、投资理财和客户关怀型等方向转变，由原先的成本中心向企业整体效益型方向转变。其核心是能够为企业带来价值的再创造，稳定客户资源和产品的市场占有率，降低企业的产品销售成本。对邮政而言，账单信函是邮务业务中的木本业务，一旦开发成功便会形成稳定的寄递量和收入，对降低全网的运行成本、提高边际效益效果显著。百分之百的拆阅率，使账单成为企业、客户、邮政多方共赢、社会共识的新型精准发布媒体。[编者按]     

邮政支局发展理财业务的有效途径

大力发展理财业务是稳定邮政金融总体收入的重要保障。文章从挑选客户、宣传推荐、交流沟通、真诚服务等方面介绍了江苏省宝应县叶挺东路支局发展理财业务的有效措施,以期为其他支局提供经验借鉴。     

支点 需求 空间——业务模式走向“复合”IPTV业务已成热点

运营商正从“产品导向”转为“客户导向”。在业务模式和产品提供方面，必须充分考虑到客户不断变化的需求，从而更有效地参与市场竞争，强化客户粘合力。运营商已经开始着眼未来网络走向，寻求新的赢利支点，满足用户不断变化的需求，从而有效拓展自身的利润新空间。     

对“发展速递业务不能等”的思考

据《中国邮政报》报道，自2009年以来，上海邮政面对金融危机和激烈的市场竞争，明确“发展速递业务不能等”的理念，在服务满足客户需求、加快速递业务发展方面，取得了明显成效。面对当前激烈的市场竞争，上海邮政给同行们敲响了一记警钟：发展速递业务不能再等了!     

面向集团客户的碎片化营销

随着全业务时代的到来,移动业务和固网业务在不断融合,以固带移或以移带固的交叉补贴和捆绑,成为各家运营商利用自身优势领域拓展市场的一项重要战略。同时,随着市场竞争的进一步加剧,对中高端客户的抢夺与保有成为运营商拓展市场的主要目标和方向,而中高端客户集中的集团客户市场,更是市场竞争的焦点。由于集团客户市场具有集团成员多和业务需求多的特点,客户的需求也呈现多样化和个性化,不再是单一的方案和产品就能满足客户的需求,原有的一体化营销策略也逐渐转向碎片化营销策略。     

浅谈商业银行理财业务视角下的金融业态优化

2013年底，我国商业银行理财业务存量规模突破10万亿元，投资资产涵盖债券、货币市场工具、权益类资产、衍生品及各类非标准化债权资产（以下简称非标）等资产，交易领域贯穿货币市场、资本市场、外币市场及场外市场，交易结构中涉及银行、信托、证券、基金、保险及租赁公司等。     

邮政业务的“套餐”式销售

套餐是一种营养搭配合理的整套餐饮服务。这一概念适当地延伸引用到邮政业务营销中，对业务的持续发展将有一定的积极作用。邮政业务“套餐”式销售就是充分利用中国邮政的网络优势、业务优势和服务优势，在受理用户某项业务时，根据不同的用户采取不同的业务“套餐”或星...     

抓短板 开渠道 扩业务

为应对激烈的市场竞争,抢滩报刊零售市场,山东省泰安市邮政局在大力发展高效业务的同时,紧抓国家加快振兴文化产业的战略机遇,深度发掘尚属“短板”的报刊零售业务,按照“建渠道、上规模、提效益”的经营思路,积极推进报刊亭建设,建立健全报刊销售渠道,     

对高新园区邮政业务发展的思考

针对高新园区高速发展的经济,文章阐述了邮政如何在园区抢占市场、拓展业务的设想和措施,探讨了如何使高新园区成为邮政业务发展的增长点。     

特色客户决定经营特色——天津“绿卡津工联名卡”开发纪实与体会

银行卡业务是当前商业银行全力竞争的业务。邮政储蓄绿卡也是我们近年来发展的一项重点业务,相比之下,银行卡凭借得天独厚的优势,拥有了很大的客户群体。在这种市场竞争环境中,邮政储蓄绿卡应该如何发展,如何通过有效服务争取更多的客户,是我们一直在追求和探索的。“绿卡津工联名卡”的推出,是我局在卡业务发展上一次新的尝试,也是市场营销理论在邮政储蓄产品开发中的成功运用。“绿卡津工联名卡”基本情况介绍“绿卡津工联名卡”是天津市邮政储汇局与天津市津工超市合作推出的联名卡。此联名卡的发放对象是在邮储代发养老金、失业金和低保…     

“新通信”之路，没有终点

通信产业从诞生的那一天起就注定了是个充满变数的行业，迅速膨胀、无数的商机和激烈的市场竞争，是它最好的代名词。纵观2005年，以业务为导向、综合信息服务为导向、客户利益为导向的特点已经非常明显，而“新通信”三个字则越来越频繁成了人们挂在嘴边的字眼。     

“回货业务”创新服务老客户

北京市国际邮电局日达速送公司面对激烈的市场竞争,努力寻找新的业务增长点。"吃别人嚼过的馍没有味道",只有自主创新才是企业发展的必由之路,也是唯一可行之路。为了走好"创新"之路,日达公司在日常工作中密切关注大客户发     

移动高端市场——“水中的月音”

在目前仍然以话音业务为主流需求的移动通信市场中．用户认同的主要价值仍然是通信本身的功能，同质化的特点十分明显，因此，过度投入去寻求差异化是得不偿失的，通过提升管理水平，降低产品的成本，追求成本领先反而可能更加有效。     

利用“终端＋业务”模式细分3G客户群

对国内运营商尤其是对在2G网络下已建立客户品牌的中国移动和中国联通来说，重新建立3G客户品牌的可能性较小。但是，不建立3G客户品牌．并不意味着不对3G客户进行细分。在3G发展过程中．对3G客户进行有效细分将有利于运营商采取针对性的营销策略．全面带动3G市场的规模发展。     

敦豪电子账单新业务在日本市场渐入佳境

敦豪日本分公司推出的新业务“敦豪电子账单服务”运营6个月以来经营业绩不菲，目前注册该业务的企业已超过3000家。     

“移动总机”业务发展全透视

“移动总机”业务是移动运营商基于虚拟专用移动网（VPMN）技术，针对集团客户，特别是职员流动性比较大的单位开发的一项通信业务。该业务采用总机加分机的通信模式，相当于把固网中的虚拟用户交换机业务（Centrex—汇线通）扩展到移动领域的一种应用。申请“移动总机”业务的客户可以分配一个11位号码作为总机号码，为群内每个群用户（手机用户，也可以是固话用户）分配一个分机短号码，以实现群内、外相互通信。