改革开放主题带热邮册市场

11月7日，广东省江门市新会区委宣传部、新会区邮政局联合举办了“新会改革开放30周年”个性化邮票纪念珍藏册首发式，这标志着新会区邮政局此项专题营销活动正式划上圆满句号。这套意义非凡的个性化邮票珍藏册，以纪念改革开放30周年为主题，创造经济效益21万余元，为新会局2008年集邮业务发展添上了浓重的一笔。     

广东新会电信推出电话广告业务

为多渠道发展业务,增加业务收入,新会区电信局从4月份开始推出电话广告业务。该业务一推出就得到了一些个体老板的支持。 该业务主要做法如下: 1、1606、1668热线接入语前广告。形式:用户在拨打信息台1606或1668热线时,将会听到一段约5秒钟的冠名广告,即“××企业正为你接通新会信息台”。按月收取一定费用。优点:1606和1668是信息台的品牌热线,具有相当的拨打量,借助这些热线为企业宣传,突出性强,涉及面广,能提升企业的形象和知名度。 2、节日问候语广告。形式:为企业录制一段不超过40秒的问候语广告(拜年或节日问候),在节日里以…     

绿卡俱乐部演绎全沟通营销

全沟通营销,是近年流行于房地产、通信等行业的一种新型、全面的实效营销方法论。它由物流、促销互动、服务和信息传播等四个渠道组成,调动、整合并经济性地利用所有营销道具,将各渠道竞争力上升为产品市场竞争力,最终促进产品的市场销售,如各地产俱乐部、联谊会、移动沟通100等。这种营销模式,对于争取“以较少的投入获取最佳的产出”的邮政金融来讲,无疑具有极强的借鉴意义。绿卡俱乐部全沟通营销实例2001年9月,广东省江门市新会区邮政局突破传统的营销思维方式,在仅有6台ATM、无一部POS机的情况下,以邮政绿卡为金融中间业务的突破口,…     

邮政金融业务在融合中发展壮大

2007年3月20日，中国邮政储蓄银行正式成立。2008年1月22日，中国邮政储蓄银行湖北省分行挂牌。两年的运营实践告诉我们，协调消除阻力，融合拧成合力，整合增强实力，联动提升效力。邮储银行根植邮政，双方共存共荣，只有团结一心，同舟共济，共同推进邮政金融业务融合发展，才能实现改革成果的最大化。     

狠抓基础管理夯实发展根基

当前，各行各业都在积极转变发展观念，提高发展质量。具体到一个实体经营企业，发展首先就体现在管理上，因为只有不断提高管理水平，企业才能做到健康发展、持续发展。2008年，青海省分行在“一手抓改革，一手抓发展”的指导思想下，改革稳步推进，企业持续发展。下一阶段，我们将继续按照“一手抓管理，一手抓发展”的经营思路，以管理为抓手，为发展作保障。     

打造邮政报刊发行转型升级版

报刊发行是中国邮政的标志业务之一，是一项规模效益型的基础业务。随着数字出版和新媒体的快速发展，传统纸质媒体已处于生命周期的成熟期，生存环境明显不如从前，报刊发行市场的竞争日趋激烈。经过60多年发展历程的邮政报刊发行专业，如何应对这种变革，作出及时的、科学的抉择，是关系到该专业可否持续发展的重大问题。笔者认为，中国邮政报刊发行必须抓住机遇，主动转型，创新发展，打造邮政发行的升级版。     

侮力校园市场竞争回归理性

新学期开始，各大高校迎来了新一轮的新生入学潮，每年一度的校园通信市场用户争夺战也再次扛开大幕。近两年来，运营商的校园市场竞争日趋激烈，校园营销已经逐步演变成一场激烈的新生争夺战。一方面，竞争手段走向粗暴，暴力营销、流血事件时有发生；另一方面，争夺战线日益扩大，已经从校园直接延伸到了火车站、汽车站，甚至是高速公路。去年7月，工信部专门发文规范校园营销，各地通信监管部门也加强了监管力度，取得了良好的成效。当然，要完全杜绝校园市场竞争中的不正当行为，仍有待时日。     

当生态圈变大变圆

“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。     

Verizon移动业务运营经验解读

Verizon是美国领先的电信运营商，其业务范围涵盖固网、移动、宽带、卫星电视等多个领域。该公司半数以上的收入来自移动业务。截至2008年底，其移动业务收入达到493亿美元，同比增长12．3％；移动用户数达7206万，同比增长10％。2006年，Verizon的移动业务ARPU为49．8美元佣户／月，2007年为50．96美元，用户，月，2008年为51．59美元，用户，月，整体处于上升趋势。其中，移动数据业务ARPU一直保持上升态势，而语音业务ARPU持续下滑，数据业务成为Verizon移动业务ARPU增长的主要贡献力量。Verizon的移动业务不单纯以低价格为刺激手段，任用户数不断增长的同时，保持了ARPU的提升，从而保证了最大程度的利益获取。     

东进倾力拓展行业应用

刚刚过去的2011年，通信产业从快速增长步入稳定增长。整个通信业仍在挖掘用户需求这条路上踯躅前行，也确实找到了最根本的法则。对用户的满足，其实不需要拘泥于技术，不需要拘泥于2G、3G还是4G。我们为用户提供的是通信还是IT，行业的演进到底是CTI还是ITC也不那么紧要。总之，技术只是手段。在这条路上，很多通信业厂商走在前面，对市场和用户的把握，也总是早于别人那么一点。东进便是其中一员。多年来，东进一直保持沉稳和低调，但对市场的深挖、对技术的专注、对用户的用心，已经持续了十多年。2011年，东进的明星产品系列——Keygoe终于完善，这相当于，在满足所有用户需求的企业宏愿方面，东进已无短板。     

任正非——华为技术有限公司总裁 不要做一个完人，要做一个有益于社会的人

金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的。人要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形威内心冲突，使人非常痛苦。我希望能把个人的优势充分发挥出来，     

压力指标要科学、实际

目前，不少通信企业的营销策略简单武断，给员工下达的任务指标严重脱离实际，颇有当年“人有多大胆地有多大产”的味道，丝毫不顾及经济发展规律，不顾及当时、当地的市场状况，随意拍脑门做除法，层层分解，层层加码。如手机卡每月销售任务高达六七十张甚至百余张，员工们即使加班加点，“扫街式”营销，也很难完成。一旦完不成，处罚是免不了的。由于员工持续处于高压状态，身心疲惫，对工作产生了抵触情绪，出现了不和谐之音。     

全国邮政下半年工作的七项要求

全国邮政工作座谈会6月26日～27日在北京召开。会议强调，面对复杂的发展环境，面对严峻的市场竞争，我们一定要保持清醒头脑，实事求是，沉着应对。特别是要在准确把握形势的基础上，进一步解放思想，转变观念，坚定信心，扎实工作，确保完成年初集团公司党组确定的各项目标任务。     

开拓创新打造和谐企业

塞上雄风起，迈步从头越。改革开放30年，是宁夏邮政迎来大发展的30年。其间，尽管经历了2002年跌入历史低谷的痛楚和徘徊，但宁夏邮政人敢为天下先，用小省也有大作为的气魄，创造性地提出构建大邮政构想，短短5年时间，宁夏邮政多项工作取得全国领先。2004年4月，宁夏邮政开办100周年，自治区党委书记陈建国为宁夏邮政专门题词：百年邮政，再创辉煌。2007年，宁夏邮政在2006年连创5个“全国第一”的基础上，又有10项工作创全国邮政第一。     

科学发展先要解放思想

实践告诉我们，社会发展目新月异，解放思想永无止境，改革创新必须与时俱进。对吐鲁番邮政而言，这几年的快速发展得益于思想的解放和改革的推进。笔者认为，解放思想就是要解放一切妨碍科学发展的思想观念，解放与新形势、新任务、新要求不相适应的思想观念。这些思想观念具体表现在：有的同志安于现状，不思进取，取得一点成绩就沾沾自喜，盲目乐观，缺乏忧患意识；还有的同志思想僵化、因循守旧，想方法办事情从条条框框出发，     

正确对待劳动合同试用期

2006年10月，王某被某物流公司聘用，并与其签订了一份劳动合同：合同期限为3年，试用期12个月，月薪2000元。王某十分珍惜这份工作，兢兢业业干了近一年。谁料，在试用期即将期满时，公司以继续考察为由，又将王某的试用期延长2个月。延长期满后，该公司认为王某不符合录用条件。2008年1月，公司解除了与王某的劳动关系，并结算了工资，将他炒了鱿鱼。随后，王某申请劳动仲裁，请求公司支付其经济补偿金1750元及额外经济补偿金250元。     

金岩石——国金证券首席经济学家现代企业之猝死基因

“君子之泽，三世而斩”，这是全球多数企业的宿命。我发现在管理职业化的标准模式中，存在着企业的“猝死”基因。现代企业最大的变化之一，是传统会计和现代财务的分离，会计重点关注主营业务的成本／收益，财务的重点是投融资和资金链。不怕没钱赚，就怕链子断。而资金链断裂的风险就是企业的“猝死”基因，深藏在企业的资产负债表内外。表内和表外通常没有资产关联，却有风险关联。所以会出现表内风平浪静，表外暗藏玄机，一旦表外风险失控传递到表内，企业“猝死”就很可能发生了。另外，随着职业化管理的水平越高，财务的透明度就越低，股东的约束力就越弱，企业的“猝死”风险就越大。     

管理者与团队业绩

人常说，年怕中秋，月怕半，一周最怕星期三。意思是说，但凡有限的时间，只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月，不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了，皆大欢喜；没过，下半年自然要加倍努力。但是，努力也是有方法的，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。那么，怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。     

宽带薪酬实现分配差异化

在传统的企业管理中，员工要想增加薪酬，只能“千军万马，唯闯垂直晋升独木桥”：走企业管理领导职位。孰不知，企业管理领导职位是有限的，对于大多数人来说，只能是“可望不可及”。同时也存在一种现象，一些业绩突出、成就大的员工被拉上管理岗位，推上领导岗位，结果却导致管理效率下降，原因是他们搞管理、做领导，并非专长。如何破解这些难题，宽带薪酬制度或许是个可选方案。     

突破农资配送资金管控的瓶颈

近几年，农资配送业务一直呈高速发展态势，成为邮政业务一个新的经济增长点，取得了较好的社会效益和经济效益。从农资配送业务发展的特点来看，需要投入大量的业务周转金，而且投入的资金越大，产生的规模效益就越高。如何管理好巨额的业务周转金，充分发挥资金的支撑作用，同时又尽量规避资金风险，使之形成有序的循环，这是摆在每个经营者面前的新课题。湖北邮政积极适应企业公司化改造，不断创新财务管理理念，加快财务转型力度，在农资配送业务资金管理上探索出一系列新方法、新路子。