为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

为大网汇聚支撑的力量——访中国邮政集团公司网路运行部总经理李文民

近年来,邮政网路运行部门通过组建"全夜航"航空快速网、实施邮区中心局"三化"改革、建设网运信息系统等工作有力地提高了网路运行能力,增强了中国邮政的核心竞争力。     

战略性推进人力资源工作——访中国邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

在前不久召开的全国邮政人力资源工作会议上,集团公司对去年以来的人力资源工作给予了充分肯定,提出了今后三到五年人力资源工作的战略任务,对2008年的人力资源工作进行了安排部署。在邮政公司化改革发展的战略转型时期,人力资源工作发挥了怎样的积极作用,今年还将致力推动哪些改革举措和重点工作？带着这些问题,本刊专访了中国邮政集团公司人力资源部柯岩总经理,请她为读者进行分析解读。     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言,在中国互联网第三次浪潮中,电子商务将首当其冲,成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体,被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候,邮政集团公司也提出,要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位,     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

“人才强邮”战略要向纵深推进——访中国邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

在今年的全国邮政工作会议上，明确了中国邮政“十二五”时期的发展目标和思路，描绘了“发展中国特色邮政事业”的宏伟蓝图。围绕中国特色邮政事业的宏伟目标，人力资源工作如何主动适应邮政改革发展的新要求、新目标和新任务，继续坚持和深化“人才强邮”战略，为建设现代服务业集团提供更加有效的支撑和保障，成为各级人力资源部门思考和研究的新课题。     

开启邮政分销发展新阶段——访中国邮政集团公司分销业务局总经理谷德凯

6月15日至16日,"全国邮政分销业务现场推进会"在江苏扬州召开。这次会议是继2009年"全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会"之后,又一个对邮政分销业务发展具有深远影响的重要会议,吹响了邮政分销业务向城乡两大市场全面进军的号角,标志着邮政分销业务进入新的发展阶段。从农村到城市,从局部到全网,从最早单一的农资向农村销售,到目前的消费品向城乡销售、农产品向城市销售,中国邮政分销业务发展十年来走过了一条曲折而又充满希望的道路。本刊日前专访了中国邮政集团公司分销业务局谷德凯总经理,请他就分销业务如何基于商品流通业的发展规律、充分利用好邮政资源、发挥好邮政优势,准确认识和把握好发展定位及发展重点等进行了阐述。     

承前启后“十一五”——访国家邮政局计划财务部主任张敏华

前不久,国家邮政局正式下发了《中国邮政“十一五”规划纲要》,就“十一五”期间,中国邮政发展的指导思想、总体思路和发展目标进行了说明,以指导各省(区、市)邮政局编制本省的“十一五”规划。邮政“十一五”规划是中国邮政在重要转型期内编制的一个中长期发展规划,也是今后五     

打造一流的邮政实物传递网络——访中国邮政集团公司网路运行部总经理关荣顺

在2013年3月召开的全国邮政网络运营工作会议上,集团公司李国华总经理对网运工作提出了“深化转型升级,强化科学管控;发挥整体优势,提升服务品质;努力打造一流邮政实物传递网络”的总体发展要求。集团公司为何在2012年“一个中心,三个转变,四个突破”的基础上提出“打造一流邮政实物传递网络”转型升级的总目标和任务？其核心内容是什么？网运部门今年以来采取了哪些具体的改革措施？本刊目前专访了集团公司网路运行部关荣顺总经理,请他介绍一下网运部门推进转型升级、强化科学管控的思路和具体做法。     

发挥网络优势 服务社会人民——中国邮政集团公司党组书记、总经理刘安东2007年世界邮政日致辞

秋风送爽,丹桂飘香,在欢度中秋国庆佳节后,我们又迎来了第38届"世界邮政日"。在此,我谨代表中国邮政集团公司,向全国邮政干部职工致以节日的祝贺!向关心、支持邮政事业的各级党委、政府、社会各界和广大邮政客     

一流企业离不开一流管控——访华彩咨询集团总经理白万纲

美国《财富》杂志公布的2013年世界500强中,上榜的中国企业达到95家,比2012年增加16家;中国上榜企业的总收入达52万亿美元,占到世界500强企业总收入8-17％。所有上榜的中国企业,收入规模均超过千亿元人民币,成为超大型的企业集团。这也从一个侧面反映出中国经济三十多年来飞速发展的巨大成就。     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出，要用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，推动邮政事业迈上新台阶。     

现代企业集团的财务管控模

世界前500强的公司,实现财务集中管控的已达80％。麦肯锡一位资深的董事说过：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理,特别是财务的集中管理。”由此可见,我国企业集团实行财务集中管控势在必行。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日，全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署，提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》，围绕六个“坚定不移”，切实加快转变发展方式，努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

在转变中谋求代理金融的科学发展——访中国邮政集团公司市场经营部副总经理罗高飞

＂要认真执行六个‘坚定不移’,进一步加快发展方式转变,进一步夯实网络基础,进一步丰富服务手段,进一步提升服务能力＂,集团公司市场经营部副总经理罗高飞在接受本刊专访时,阐明了代理金融业务今后的发展思路。     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

奥博盛会喜迎奥运——访中国邮政集团公司办公室主任王彪

作为2008年北京奥运会期间文化活动的一个重头戏，由国际奥委会、北京奥组委和中国奥委会共同主办，中国邮政集团公司承办的奥林匹克博览会将于2008年8月8日至l8日在北京举行。目前，奥博会主、承办各方正在我国政府和相关部门的大力支持下，按照“有特色、高水平”的北京奥运会目标，全力以赴做好各项筹备工作。我国为什么要举办奥博会？