山东基德:"小订单模式"营销成效显著

2009年以来,在应对国际金融危机中,山东基德集团积极调整市场战略,努力打造小订单模式,加强自主创新和品牌建设,取得了显著成效。一直以来,基德集团的大部分产品都销往欧盟及北美地区,国际金融危机爆发以后,基德集团根     

"行业战"到"目标战"

中铁十九局集团矿业公司凭借先进的管理理念和雄厚的实力逆势而上,各项经济指标均创历史新高,成为金融海啸中的诺亚方舟.这主要得益于我们对形势的判断以及在危机中不断寻找机遇的勇气.     

"咱们工人有力量"

用工友们都耳熟能详的这句歌词做标题,系有感而发."咱们工人有力量"--这昂扬的旋律曾伴随共和国的成长,点亮了一个时代.今天,国际金融危机蔓延.国际市场需求萎缩,全球通货紧缩趋势明显,贸易保护主义抬头,外部经济环境更加严峻,不确定因素显著增多的情况下,作为中国经济发展的主力军,我们工人群体如何能够以自己的实际行动,来响应温总理在两会上提出的"保八"目标,是对我们工人是否有力量的一次大考.     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

把产品做成艺术品——2009Reach＆Touch时尚创意空间之“头脑风暴”

20世纪所有的危机和萧条都解释了一个事实——企业的创新能力和经济低迷并没有直接关系，反而是众多革命性创新的起源却都和危机有着不解之缘。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

论企业价值特征

企业改革中,一些企业被吸收或兼并或拍卖,有些人不理解。事实上,本来企业就处于竞争当中,优胜劣汰,这是常理。任何企业都是处在危机与克服危机能力相互矛盾的过程中,不过是计划经济条件下,企业没有危机感罢了。一种产品、一家企业、一个行业、都会遇到潜在危机、递延危机、可控危机,甚至不可控危机,企业在克服和战胜危机中成长和发展。从经济学观点,企业也是商品,企业这种特定商品的处置,包括吸收、合并、拍卖,或解散、破产,也都就顺理成章了。     

后危机时代重新审视《政治经济学》课程简

以后危机时代经济理论指导实际经济发展为出发点，结合当前《政治经济学》课程被边缘化的现状，探讨了政治经济学的兴衰过程、其他西方经济学学说的优势与局限性，认为各种不同的经济理论或学说，其目的都是为了解决经济发展问题，不宜片面否定或肯定，而政治经济学是公有制为主体的中国走出后危机时代不可或缺的经济理论参考之一。     

从加州电力危机透视我国"网厂分离"的电力体制改革

自2000年夏天起,美国加州地区出现了历史上罕见的缺电现象。由于严重缺电,生产和生活的正常秩序受到严重干扰,有时甚至陷于瘫痪状态。进入2001年后,由于该州的电力需求增速仍高于电力供应增速,电力供应情况继续恶化,在2001年的头几个月中,加州的居民一直在饱受三级停电警告之苦,全州个同地区轮流拉闸停电。随着炎热的夏天的到来,加州的电力危机将更加恶化,大面积拉闸停电局面已在所难免。加州的电力危机已经引起了全世界的瞩目。究竟走什么原因引发了这场危机?它对正在全世     

危难时刻，如何经营“人心”？

不确定性已成为时代的主题词，危机亦成为一种常态，任何一家企业都不敢再说与危机无缘。可以说，企业发展史也是一部危机史，来自企业外部与内部的种种危机常常会不期而至，诸如来自外部的经济危机、金融危机、原料危机，以及来自企业内部的人员危机、资金危机、质量危机、品牌危机……     

"电荒"的危中之"机"

刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中.     

企业危机预警与测定

建筑业由于自身的行业特点,随时都面临着风险、威胁、危机。加强建筑业的危机管理,构建企业的危机预警与测定,对我国建筑企业的长远发展乃至整个国民经济的持续快速健康发展都具有重大意义。     

走过危机的中美史克

所有的危机都将过去,但危机后的企业能否实现蜕变?     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

松原炼油厂"三步"跃出低谷

松原炼油厂是1970年建成的燃料型原油加工企业.建厂30年来,一直是地方利税大户,在繁荣地方经济、安置就业人员、促进国民经济发展等诸方面,都起到了一定的积极作用.但由于设备陈旧,技术落后以及市场因素等原因,近年采企业发生了亏损,出现了生存危机.如何闯一条新路,使企业在竞争中站稳脚跟?松原炼油厂领导班子多次进行认真的分析和研究,一致认为,企业发展固然离不开深化改革、强化内部管理,但更主要的是要依靠科技创新,改变技术落后、产品收率低、加工成本高等状况.认识统一后,该厂确立了科技兴企战略,制定了中长期科技发展规划,并决定分三步实施.     

中国财政与货币政策双双转向发展重点由"防通胀"变"保增长"石油和化工行业须坚定信心沉着冷静应对全球金融危机

当前,国际金融危机已从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场国家,从金融领域扩散到实体经济领域,给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响.     

跳出公关看危机

与其将希望寄托于公关公司在危机时刻扮演"魔术师"的角色,不如将危机防范意识贯彻到日常管理运营过程中。如今的管理者已经普遍意识到,由互联网和大众传媒推动的任何一个危机事件,其可能造成的无形和有形资产损失都是难以估量的。     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.