三大板块联动发展的思考

邮政改革走到今天,业内主体轮廓和基本脉络已经清晰。在三大板块分业经营的大格局下,要最大限度地利用好邮政的整体资源,巩固和提升企业的核心竞争力,     

邮政三大业务板块联动发展之对策

随着邮政各项改革工作的扎实推进,目前,邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块分专业经营的格局已基本形成。在资源共享、协调共进的同时,三大业务板块在联动发展方面也暴露出了一些需要关注和必须加以解决的问题。     

总部营销带动三大板块联动发展

总部营销是现代网络型企业重要的市场拓展手段,代表着邮政营销的发展方向。近两年,山西邮政在这方面做了有益的尝试,并取得了可喜的成效。     

续写三大板块联动发展的新篇章

近年来,广东邮政按照集团公司党组的总体部署,以高举邮政大旗、共创美好未来为行动纲领,携手三大板块,扎实推进企业转型发展,取得良好成效,赢得集团公司和地方各级政府的肯定,展现了广东邮政科学发展、企业和谐的新形象、新面貌。在今年初召开的全国邮政工作会上,集团公司领导站在推进中国邮政可持续发展的战略高度,对三大板块联动发展提出了新的要求和希望。在新的形势下,广东邮政有信心、有能力续写三大板块在新起点上实现联动发展的新篇章。     

做好加减乘三大板块齐头并进

2010年是“十一五”规划的最后一年,也是邮政改革发展的关键之年。邮政的发展必须以改革为动力,通过到位的执行力和持续的创造力,使邮政三大板块的业务结构进一步优化,使我们的发展方式有所转变。     

协作发展让效益最大化

中国邮政在实现传统邮政向现代邮政转型的改革过程中,逐步形成了以邮政、速递物流、金融三大板块为基础的现代产业集群。按照协同发展理论,三大板块完全有条件建立形成共享邮政品牌、物流网络、营销渠道、信息技术、人才资源,共谋协调发展的新模式。     

三大板块协调发展需要机制保障

近年来,中国邮政集团公司按照国务院对邮政企业改革的总体要求和邮政行业发展规律,对邮政企业进行了深入的体制改革,相继成立了中国邮政储蓄银行和中国邮政速递物流公司。     

以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

让私有云的价值最大化

在传统的计算模式下,许多应用程序,特别是Java环境下的应用程序大多是跨多个数据中心部署,每个应用程序使用自己专属的资源,这些资源是静态的,并且过度配置,目的是为了满足高峰期需要。这些应用程序通常运行在价格昂贵的基础架构、操作系统和中间件（如Unix SMP服务器和WebSphere／WebLogic）上,这导致基础架构的利用率只有10％～15％。因此,对大多数企业来说,其现有的IT基础架构都或多或少地面临以下挑战：     

建设幸福邮政靠什么

党的十八大报告指出：“道路关乎党的命脉,关乎国家前途、民族命运、人民幸福”,“只有推动经济持续健康发展,才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础”。“人民幸福”已经成为党的建设的终极目标之一。     

邮政转变发展方式要解决的五个问题

加快转变经济发展方式,是党的十七大提出的我国国民经济发展的重要方针,其实质在于提高经济发展的质量,促进我国经济社会全面协调可持续发展。目前我国的基本国情和发展阶段性新特征,     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展,邮政企业的规模和实力都有了长足的进步,为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入,单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变,不断提高企业效益管理水平,促进企业经营发展的战略转型,努力实现企业价值最大化,是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面,就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

提升基础能力 转变发展方式 进一步推进邮政分销业务持续健康发展——在2012年全国邮政分销业务现场推进会上的讲话摘要

一、分销业务发展的基本情况分销业务在全国各级邮政部门的共同努力下,今年进入了第十个发展年头。十年来分销业务经历了探索、推进两个阶段后,从2009年底开始,在集团公司的统一安排部署下,各省积极开展体系建设,加强基础管理,提升综合发展能力,分销业务进入了一个较为快速的发展时期,取得了比较好的发展成效。一是业务发展环境明显改善。立足邮政服务三农的分销业务发展,在各级政府及相关部门的大力支持下、在各级邮政部门的积极推进和共     

企业持续发展离不开和谐建设

作为社会经济的基础和细胞,和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是建设和谐社会的物质基础。邮政企业要实现持续健康发展,必须紧密结合行业特点,着力构建和谐,为社会主义和谐社会贡献力量。     

有效推进现代邮政的发展进程

今后一段时期,吉林省公司将按照速度与质量并重、规模与效益并举、阶段性与可持续发展并立的原则,全力打造现代邮政企业。作为其中重要的一步,2012年,吉林邮政要努力实现双20的奋斗目标,即:通过20%的增长速度确保实现业务收入20亿元。     

冯新生:实现代理保险业务健康可持续发展

集团公司日前召开全国电视电话会议,专题部署全国邮政加强代理保险业务管理活动,以促进邮政代理保险业务健康规范发展。集团公司副总经理冯新生指出,中纪委此次专门转发保监会文件,明确指出严厉惩处     

“三流合一”的整合优势不能丢

速递物流整合逐步到位后,邮政业务板块形成了三分天下的新格局。变化之余,一个严峻的考验也相伴而生了：在推进专业化经营管理的同时,如何继续维系三大业务板块已有的资源整合优势,从而更有效地支撑邮务类业务、速递物流业务、邮政金融业务和谐发展,确保实现中国邮政整体效益的最大化。     

以“家”的温馨创和谐企业

近年来,按照河南省邮政公司的要求,郑州市邮政局结合企业生产实际,着力推进“职工之家”的创建,有效改善了职工的生产、生活条件,在增强企业凝聚力、推进企业和谐发展方面取得显著成效,多次荣获国家、省、市级诸多荣誉称号,成为全国邮政系统“职工之家”建设的一面旗帜。     

体制改革后邮储业务发展的思考

随着邮储银行组建工作的结束,邮储体制改革逐步到位。在新的形势下,邮政企业的发展面临着许多亟待解决的问题。从根本上解决这些问题,必须坚持以科学发展观指导具体的工作,并结合地方经济的特点和实际,依靠快速发展解决前进中的各种矛盾和问题。这其中,继续抓紧抓好邮储业务的发展,是邮政企业实现又好又快可持续发展目标的重要基础之一。     

筑牢企业发展的根基

建高楼大厦,打好地基是关键。地基的深度直接决定着这座大厦是否坚固耐久。邮政经营工作亦同此理。面对市场经济大潮的洗礼,我们不能仅仅依靠阶段性的突击营销和少数大客户的贡献,来实现自身的市场价值。在企业常态化的经营工作中,我们更多的时候离不开一个稳定而坚实的基础客户群。这个群体是邮政实践各种商业模式的重要平台,更是企业保持自身良性运转、实现可持续发展目标的根基。如何让企业的基础客户群更加稳