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现代企业管理理论认为，企业发展具有明显的阶段性。邮电分营后，大多数邮政企业都会历经三个发展阶段：一是规模化阶段。在这一阶段，企业的各项业务收入快速增长，基础设施建设力度不断加大。二是效益化阶段。主要表现为企业的经济结构优化、净现金流充裕和劳动生产率迅速提升。三是组织创新化阶段。体制机制创新、企业文化形成、产业（产品）战略更新是这一阶段的突出特点。 相似文献
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目前，随着财务管理体制改革的深化，我国邮政企业的财务管理开始由“收支差额”管理模式转向“收支两条线”管理模式。这种财务管理体制的改革对邮政事业的发展起到了有效的推动作用。但是，在企业经营过程中，“收支两条线”的财务管理模式已逐步显现出一些不足，尤其对亏损企业表现得更为明显。根据目前邮政企业运营的实际情况，笔者认为：邮政企业的财务管理体制应向市（县）核算一体化的“报账制”转变，实行“报账制”的财务制度应是管理市（县）级邮政企业财务的有效途径之一。（一） “收支差额”管理方法的主要弊端在于人为加大成… 相似文献
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全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。然而，目前邮政企业内存在着“预算管理是财务部门的工作，仅仅依靠财务部门就能单独完成”的片面认识。笔者认为，就邮政企业而言，提高对预算管理的认识，广泛宣传实行预算管理的意义重大。 相似文献
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随着企业的不断发展和改革的不断深化，盘活邮政企业存量资产问题显得越来越迫切。下面谈谈笔者对此问题的一些认识。 一、邮政企业存量资产现状 目前，邮政企业一方面面临资金短缺、发展后劲不足等困难；另一方面，又有很多呆滞、闲置资产没有得到充分利用。比如，许多分拣设备利用率比较低，邮运车辆平均日行程不到１００公里，有些邮政支局所使用效益不高。还有，几乎每个市级邮政局都在火车站附近或繁华街道有自己的宾馆，但投资回报率并不理想。存量资产长期闲置不用或没有得到充分利用，不仅不能实现其价值，企业还要为管理这些资产付… 相似文献
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发展邮政多种经营,是增强企业综合实力、改善职工生活待遇、探索现代企业制度的一条重要途径。笔者在实际工作中体会到,在市场经济条件下,要加快邮政多种经营发展,需要做到超前性思维、开放式经营、市场化运作、机制上创新、集约式管理。 一、超前性思维,深化对多种经营的认识 超前性思维,就是要站在促进邮政企业持续、良性发展的高度,思考、规划多种经营在邮政事业整体发展中的位置。分营两年多来,邮政主业经营发生了历史性变化,但尚未进入良性循环,收入规模偏小、经济效益不高、资金缺口较大、综合实力较弱,仍然是困扰企业扭亏… 相似文献
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对邮政企业降本增效工作的再认识
今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。 相似文献
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随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。 相似文献
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为加强邮政企业的科学管理，走出误区，端正认识，真正使科学管理和创新成为邮政企业的灵魂，文章分析了目前邮政企业管理者在企业管理中的一些认识误区，并予以匡正。 相似文献
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邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本… 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展及邮政企业改革的深化，邮政将步入一个跨世纪的大发展阶段。传统的邮政业务既面临着市场需求日益增加的良好机遇，又面临着通信技术不断发展和市场竞争日趋激烈的挑战。为了摸清邮政信函和包裹业务的市场构成，了解社会潜在需求并掌握用户用邮... 相似文献
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随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维， 相似文献
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在邮政法律关系中，省、自治区、直辖市邮电管理局（以下简称省局）具有特殊的主体资格。依照我国邮政法律规定，省局兼有行政管理和企业管理双重职能，可以行使行政管理权和企业管理权。在我国实施依法治国方略，邮电改革不断深化的新形势下，正确认识省局的法定权力，对... 相似文献
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如今，一谈到培育企业的核心能力，人们便联想到降低成本、技术创新、加强服务、塑造品牌、做大规模等竞争能力。笔者认为，除此以外，核心能力还包括企业内在的管理能力。比如，在新的发展时期，不断深化企业改革、确立新的指导思想和发展战略、提升企业的经营管理水平、建立高素质的人才队伍也是形成企业核心能力的关键所在。本文试从邮政企业竞争力匮乏的深层次原因入手，对培育企业核心能力的途径进行一些新的探讨。邮政企业竞争力不强，在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、国家所有权未能真正落实到位、法人治理… 相似文献
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随着邮政体制改革的不断深入,基层邮政企业视察工作出现了许多新情况、新特点。面对不断变化的邮政经营与管理形势,邮政视察工作如何调整工作思路,围绕经营、发展、管理、质量、服务开创工作新局面,为邮政通信事业健康、稳定、持续发展保驾护航,已成为一个值得研究的问题。认清新形势下邮政视察工作的现状及问题 邮电分营以来,各级邮政企业虽然对视察工作没有放松,但管理、服务、质量、资金等方面的问题仍不断发生。从性质、数量、危害性来看,甚至比分营之前有过之而无不及。分析起来,出现这些问题的主要原因： 一是随着邮政新业务… 相似文献
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在关于市场营销的诸多理论中，“二八理论”是其中的经典之一。由其引发的对于大客户的研究成为企业界的热门话题。近年来，随着邮政营销体系建设的不断推进和深化，大客户工作也成为邮政企业经营管理的重中之重。特别是在邮政转型公司化之后，企业身份的变化将对大客户工作带来哪些影响，如何在新的市场环境中发展大客户，成为各级邮政企业热议的话题。带着这些问题，本刊采访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞，请他介绍一下集团公司对于大客户工作的总体考虑。 相似文献
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关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索（一）邮政总局车路邮政通信企业发展的出路，很大程度上在于企业科技进步和现代化科学管理。全程全网联合作业是邮政通信企业的基础，从系统整体上搞好现代化科学管理、作业组织管理与劳动组织管理系统优化，才有可能进一步实施全... 相似文献
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本世纪末,国家经济体制改革方案的实施,邮政已由邮电企业中的一个专业转变成为一个独立经营、自负盈亏的企业。随着我国市场经济的发展和国有企业现代企业制度的建立,邮政作为一个企业,要实现扭亏为盈,走出低谷,走上良性发展的道路,就必须在经营管理中实现三个转变。一、邮政企业管理者应由非职业化向职业化的企业家转变市场经济体制和现代企业制度的建立,使企业成为了自主经营、自负盈亏、享有法人财产权的商品经营者。这就需要有一支具备专业经营管理技能的企业管理者队伍。这些管理者把经营管理企业作为一种职业,靠企业的发展来获得自己… 相似文献
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目前，邮政企业面临着转型发展的历史重任，速递物流专业也正处于深化体制改革的攻坚阶段。在邮政现行的体制环境中，邮政窗口代理速递业务，已成为关系到两者共同利益的“核心地带”。可见，实现邮政窗口代理速递业务的长效发展，增强速递物流专业的核心竞争能力至关重要。 相似文献
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近年来,邮政企业不断深化劳动制度改革,一些劳动争议浮出水面。劳动争议的存在成为阻碍邮政深化改革和可持续发展的消极因素。依法应对劳动争议,对于保护劳动者和企业的合法权益、促进现代企业制度的建立、保障邮政事业健康发展具有重要的现实意义。在实践中,劳动争议往往容易与相关的法律纠纷,如劳务合同纠纷、邮政业务代办合同纠纷发生混淆,有的当事人也将不属于劳动争议的法律纠纷以劳动争议主张权利。因而,在应对过程中要注意加以区分。劳动争议与劳务合同纠纷、邮政业务代办合同纠纷主要在以下几个方面存在区别:第一,劳动争议与劳务合… 相似文献