以创新思路实现降本增效

杭州邮区中心局是浙江省最大的邮件处理和运输中心,附属于杭州市邮政局。随着全国邮政体制改革的进程,由速递物流专业自主运营的杭州邮政速递物流中心今年将正式投产,以往由杭州邮区中心局处理的速递邮件将分离出去,杭州邮区中心局的邮件处理总量也将大     

物流邮件也需提“速”

邮政速递物流两大专业合并以来，出现了一些新情况，主要表现在速递与物流邮件需要同时配送时，一些公司往往选择优先配送速递邮件，致使物流邮件出现了配送不及时、信息反馈滞后等情况，县域物流配送能力和信息处理工作问题尤为突出，严重影响了物流邮件“两率”的达标。事实上，物流邮件提速可以为企业赢得更多的市场竞争力，在物流行业普遍速度不快的大环境下，如果邮政物流时限比行业平均水平缩短2～3天，必能脱颖而出，受到客户的青睐。     

三个理顺化解整合之难

当前，邮政速递物流业务在快速发展的同时，外部环境和内部情况都出现了较大的变化。从外部环境看，国际快递巨头纷纷进驻中国，在国内一、二线城市布点，收购国内快递公司；国内国企、民营快递公司快速崛起，这些都对邮政速递物流业务形成了巨大的挑战。从内部情况看，随着邮政速递物流业务的发展，规模的不断扩大，自身存在的一些问题不断暴露，制约了速递物流业务的发展。[第一段]     

邮政物流助力电器销售

2009年下半年,湖北省黄石市邮政速递物流公司与黄石天一电器有限公司签订合作协议,由黄石邮政速递物流全面负责其省内物流代收货款邮件的投递和货款回收工作。该项目的成功上线运行,填补了黄石邮政速递物流在省内物流代收货款业务开发上的空白,对该公司物流业务规模化发展起到了良好示范作用。     

资讯传真

集团公司调整国际网路管理职责 为理顺管理关系，更好地促进速递物流国际业务的发展，集团公司经研究决定，将集团公司国际合作部的诸多涉外业务的职责调整到中国邮政速递物流公司。这些职责包括负责国际速递邮件和国际包裹的运输组织及管理工作；负责国际速递邮件和国际包裹运输机构的选择、与运输机构进行运力谈判及运输价格的制定和调整，     

揽投网建设支撑速递业务发展

随着社会经济的迅猛发展，邮政速递面临的竞争日益加剧，在一些经济发达区域甚至丢失了部分市场。针对这一市场状况，集团公司和速递物流总部审时度势，加大了邮政速递物流能力建设的力度，     

2005：报刊、速递网运再提速

对全国邮政网运部门来说，2004年是极不平凡的一年。在这一年里，全国网路运行部门通过打好“四大战役”，实现了年初既定的工作目标，突出了邮政核心竞争能力，为邮递类业务，特别是速递、物流、报刊等竞争性业务的发展提供了有力的网路支撑和保障。2005年，全国邮政网运工作依然任务艰巨。为了抓好“强化经营、开发市场、把邮政业务做大做强”这一2005年全国邮政的首要工作，针对报刊和速递业务，网运工作的重点主要有以下几个方面。     

为邮政业务又好又快发展提供强有力的支撑和保障

网路运行是邮政发展的基础，是邮政的核心竞争力，是邮政经营的关键要素。邮政市场竞争归根结底还是网路的竞争，无论是发展邮务类业务，还是发展速递物流业务都离不开一个高质、高效运转的网路。网强业兴，网弱业衰。步入2009年，各级网运部门要勇于承担支撑促进邮政业务发展和实现降本增效的历史责任。     

邮政速递邮件集装化运输研究

文章分析了邮政速递邮件集装化运输方面存在的不足，总结了广东省邮政公司对速递邮件车辆、集装箱、信盒容器的改造及经验取得的效果，以减少邮件破损，简化速递邮件封发交接环节，提高生产效率。     

提高基层党总支书记工作能力刍议

面对错综复杂的经济形势，以及发展环境变化带来的困难和挑战，党总支书记作为邮政速递物流在市分公司层面的基层党组织负责人，如何提高企业凝聚力、战斗力和创造力，在企业转型发展中发挥作用，已成为邮政速递物流完善企业基层党组织建设的一道重要课题。笔者结合江西邮政速递物流实际，认为必须切实把握群众工作的四种方法，才能成为一名合格的党总支书记。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

德法邮政邮递类业务的整合

德国邮政和法国邮政在进行市场化改造的过程中，采取斥资收购包裹、速递或物流公司部分、可控股份额或全部股份，由经营传统邮件转变为全球化的物流供应商。在他们的发展过程中，都碰到企业内部业务重叠、有的甚至是相互竞争的问题，各部门间业务协同难度很大。他们采取了整合包裹、速递、物流业务的措施，并使其形成一个有机整体。这一成功经验可以为中国邮政提供有益的借鉴。     

关于建立速递物流大客户流失预警机制的思考

随着邮政速递物流一体化改革的不断深入,大客户维护和开发在整个改革工作进程中发挥着越来越重要的作用。为确保邮政速递物流大客户业务稳中有升,不断提升发展规模,建立大客户流失预警机制已迫在眉睫。文章分析了邮政速递物流大客户现状及建立大客户流失预警机制的必要性,探讨了建立邮政速递物流大客户流失预警机制的策略。     

速递加金融深度服务交警支队

河北省秦皇岛市邮政速递物流分公司通过捕捉市场信息、钻研业务、为客户制定有效服务方案，于2010年初与秦皇岛市交通警察支队开始合作，启动了全市“交通违法行为处理通知书”寄递项目。该项目中邮政企业为市公安交通警察支队提供信息采集、邮件制作、邮件寄递、资金收缴等全方位、一条龙服务，     

珠三角区域邮件处理中心启动

中国邮政速递物流珠三角区域（中山）邮件处理中心日前启动。与此同时,6个省（区）邮政速递物流公司的总经理签订了“泛珠三角区域网运质量承诺书”。珠三角区域（中山）邮件处理中心位于珠三角腹地广东省中山市三角镇,一期建设规模为10000平方米,分拣处理场地面积为8200平方米。     

政策点睛

刘安东：进一步加快贯彻落实山东现场会精神集团公司刘安东总经理在中国邮政速递物流公司进行调研时说，速递物流公司要加大贯彻落实国务院主管领导重要讲话和山东现场会精神的力度，快速推进做大做强邮政速递物流的各项工作。刘安东指出，集团公司速递局和中邮物流公司实行总部整合、成立中国邮政速递物流公司，是贯彻山东现场会精神、实现《邮政法））分业经营要求、促进邮政速递物流加快发展的重要举措。现在，国务院主管领导对发展邮政速递物流的要求不断提高，这表明国家对邮政寄予了高度信任，邮政速递物流要不负所望，     

速递物流的整合之道

在邮政改革方案浮出水面之后，关于邮政速递与中邮物流合并一事便备受瞩目。从年初国家邮政局明确提出重组速递物流业务至今，双方的合并一直未有大的进展。那么邮政速递物流重组之事究竟何去何从，目前还存在哪些障碍，以及应该如何推进，本文想就此作一些探讨。     

把运行质量管理工作强化到底

运行质量是邮政速递物流企业的“命脉”，是促进经营、开拓市场、增加收入、提升效益的根本。随着市场经济的发展，速递物流业务的需求日益增长，社会速递物流公司也因此如雨后春笋般兴起，呈蓬勃发展态势，并涌现了一批实力较强的社会速递物流公司。而这些社会速递物流公司的迅猛发展，     

速递包刷邮件“共享”分拣设备

随着近年来邮政速递业务的快速发展以及责任中心损益核算工作的不断深入，全国各地邮政内外对速递业务的服务质量、传递速度以及邮件处理全过程的可控性提出了更高的要求。去年，中国邮政集团公司对速递业务的揽收、站点、投递和跟踪查询等环节进行了全网统一的信息化改造，为邮政速递业务的发展提供了一个强大的支撑平台。     

将执行力“执行”到店

速递支公司（俗称分部）是基层邮政速递专业面向中小客户、提供上门服务的综合性对外服务窗口，承担所辖区域文件型邮件的投递任务和各类速递邮件的揽收工作。速递支公司的工作繁重琐碎，其中80％以上的工作是重复劳动。要提高速递支公司的工作效率，强化执行力是关键。让我们一同来到长沙邮政速递物流公司河西速递支公司，感受这里独特的执行力文化。