实施重点业务带动战略 促进邮政业务快速发展

实施重点业务带动战略促进邮政业务快速发展河南省郑州市邮政局张力扬，刘廷彦一、确定“重定业务带动战略”新思路在市场经济日益发展的今天，邮政企业生存、发展的出路在于面向市场，研究市场，寻找优势，发挥优势。现代市场营销学揭示的一个重要规律是：一个企业要想在...     

为邮政企业发展注入传媒理念

当前,文化传媒产业在市场经济发展的带动下,产业进程正不断推进。这种集团式、规模化的产业发展趋势也给百年邮政企业发展带来了机遇。作为一个传统的网络型企业,邮政＂三流合一＂的特性也使其在一定程度上具有了文化传媒产业的天然属性。利用传媒理念发展邮政企业，并不是要将邮政企业战略‘调整为进军文化传媒领域，这是不现实的，也不符合自身发展实际。     

邮政信息化的战略管理

在国家提出“以信息化带动产业化”的战略目标后，许多行业和大型企业都把信息化摆到战略高度大力推进。邮政在邮电分营后，也把信息化建设放到了重要的战略地位。国家局投入巨资建成了全国邮政综合计算机网，网络覆盖全国各省局、各邮政生产单位、各县市局及发达乡镇邮局，为邮政的发展和创新起到了巨大的支撑作用。     

项目营销的过程管理

近年来，邮政积极转变经营方式，加强市场营销体系建设，设立专门机构，成立专职营销队伍，通过一系列的项目营销，取得了显著的成效，带动了经营快速发展。但值得关注的是，目前部分邮政企业存在着“重立项、轻实施，重计划、轻监控，重结果、轻过程”等情况，缺乏对项目的有效管理，一些项目未收到预期成效，有些甚至半途天折。作为一种引进的经营模式，项目营销的核心是立项的可行性研究和分析，重点则是项目实施过程的管理，其中，决定怎么做、过程如何控制、变数怎样应对等问题，是邮政项目营销最需要关注的问题。     

现代服务业启动邮政发展引擎—访中国社会科学院工业经济研究所副研究员刘勇

党的十七大报告提出,要“加快经济发展方式的转变,推动产业结构优化升级”,促进经济增长“由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变”。“发展现代服务业,提高服务业比重和水平”,将成为邮政等传统服务企业面临的重大战略任务。如何认识现代服务业,如何转型现代服务业,     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

邮政企业培育能本文化的探索与实践

文章结合邮政企业的实际,分析了构建以职工为土壤、理念为根系、战略为主干、愿景为绿叶、分子文化为树冠、和谐发展为果实的企业文化树状体系及其在企业文化建设中的作用,探讨了邮政企业培育以能为本邮政企业文化的战略举措。     

新的市场环境需要新的营销战略

在中国邮政从计划经济转入市场经济的过程中，企业的经营理念、营销战略发生了巨大转变。正确认识新时期邮政面临的市场环境，确立邮政企业内部和外部的经营战略，对于邮政企业发展有着重要作用。     

浅论以文化战略提升邮政核心竞争力

为提升邮政企业的核心竞争力,文章阐述了战略、核心竞争力和企业文化三者之间的关系,结合邮政企业文化的现状,提出了邮政应侧重创新文化和学习文化的培育,同时要建设有邮政特色的企业文化。     

也谈邮政企业的“多元化”发展战略

章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨，针对邮政企业要实行“多元化”发展战略的理论提出了反“多元化”的观点，认为邮政企业不具备实行“多元化”发展的条件，一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本。     

用营销策划转变增长方式

推进邮政经济增长方式的转变，实现可持续增长和效益型增长，不仅是邮政业务的发展战略问题，也是目前邮政企业最大的战略问题。     

邮政企业实施ISO9000族标准情况总结

随着邮政业务市场竞争的日趋激烈 ,推行ISO90 0 0族标准的邮政企业不断增多 ,并取得了较好的成绩。1　邮政企业实施ISO90 0 0族标准取得的成效1 1　带来先进理念 ,加强基础管理 ,提高管理水平邮政企业实施ISO90 0 0族标准 ,对企业管理起到了很好的规范作用。一是给邮政企业干部职工带来了先进的管理理念 ;二是为邮政企业带动和培训了一批有科学管理思想的管理人才 ;三是部门、人员职责和权限得以明确 ,使企业领导从琐碎的事务管理中解放出来 ;四是相关管理制度和工作制度走向规范 ;五是合同评审效果明显 ,特别是对一些管理基础相对薄弱…     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

运筹帷幄 精心布局：谈邮政企业经营战略的选择

在企业战略管理中，存在许多可选择的战略类型，这不仅是因为研究或选择者的视角各异，而且因为企业有不同的层面，不同的内在特质和外部环境。邮政企业经营战略不同于一般企业战略的地方主要在于它业务的特殊性，这种业务的特殊性使邮政企业经营战略具有战略体系的特殊性...     

《邮政研究》征稿简则

1.《邮政研究》是以研究邮政改革、发展、经营、管理等学术理论与应用技术为主,面向邮政各级管理和技术人员,强调学术性与普及性相结合,贴近企业实际,为邮政企业发展服务的邮政学术性期刊。2.《邮政研究》辟有邮政发展战略研究、理论探索、邮政科技与标     

人才是科技兴邮的关键

一、科技兴邮战略的核心是人才战略 实施科技兴邮战略就是要建设完整的邮政现代化体系,以先进的科学技术为手段,实现邮政信息流、实物流和金融流的融合,使邮政实物传递网与信息网更加有效地结合,从而带动邮政传统业务的改造,不断提高邮政的整体实力。 完整的邮政现代化体系,其内涵就是高的科技含量和自动化水平的提高。而高科技的应用与发展,离不开高素质人才的支撑,两者相辅相成,缺一不可。多年来的实践告诉我们：要想把科技兴邮工作落到实处,必须同步实施人才战略。 二、培养和开发人才资源的主要途径 一是自身培养与借助社会力…     

关于邮政企业实施多角化经营战略的思考

以提高邮政企业经济效益为目的 ,针对邮政行业扭亏后的形势 ,通过立论的方法 ,引入了邮政企业实施多角化经营的观点 ,通过分析研究 ,提出了邮政企业实施多角化经营的战略和具体措施     

浅析邮政分销业务库存与欠费的风险管控

邮政分销业务是邮政企业为实现转型发展、科学发展的一项重要战略业务，是邮政企业有能力、民众有需求、政府认可的一项邮政业务。但是，邮政分销业务具有浓郁的商品气息，要遵循一定的商业市场规律，如有不慎，将给企业带来经营管理上的损失，甚至对邮政品牌形象产生负面影响。笔者就邮政分销业务在运营过程中的库存与欠费问题进行分析，并提出几点建议。     

2000年邮政业务经营目标与战略措施的初探

《邮政法》明确了邮政企业的性质是全民所有制的经营邮政业务的公用企业,邮政管理部门就必须加强经营管理,制订邮政业务经营的目标与战略措施,邮政企业具有社会公用性质,就决定了邮政业务经营的指导思想和目的主要不是获取利润而是搞好社会服务,同时也要计算企业盈亏,正确处理社会效益和企业经     

西藏邮政发展机遇与战略

对西藏邮政企业的优势和劣势作了全面系统的分析，并在此基础上提出了西藏邮政的发展战略。