企业利润与企业价值

企业利润是衡量企业一定时期内生产经营财务成果的主要指标，一般衡量指标包括净利润、营业利润等。企业价值广义地说包括企业经济价值、企业社会价值，狭义的企业价值就是企业的经济价值。从狭义的角度来看，企业价值就是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的，高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）。企业的管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。     

建立面向业务与服务、价值管理型的财务运行机制

2005年,中国电信提出未来8-10年将完成从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型.在推进战略转型的过程中,能否实现企业价值的持续增长既是国际资本市场关心的重点,也是中国电信财务管理的核心.由于业务发展和服务提供始终是企业价值创造的源头,因此,企业财务管理必须根植于企业的业务和服务活动之中,充分发挥筹资管理、投资管理、经营管理、分配管理、风险控制等职能,才能有效支撑企业价值持续增长目标的实现.     

如何打造移动互联网时代的舆情文化？

多年来,舆情文化建设一直是运营商在企业文化建设和创新发展路径中的薄弱环节。值此中国电信发起＂牢记企业使命,践行服务理念,实现企业价值与客户价值共同成长＂大讨论活动之际,笔者配合中国电信江苏公司无锡分公司紧随其上,精心组织安排,将讨论中的一大视角集中在＂舆情＂上,通过集思广益,文化驱动,做到了＂两结合＂与＂三贴近＂,     

构建价值型运营商简

随着全业务竞争时代的开启，运营商之间的竞争变得越来越激烈，企业的利润空间不断被压缩。为了拓宽利润空间，打造企业持续的竞争优势，运营商需要从增长型企业向价值型企业转变。实施有效的资金管理。是构建价值型运营商的关键手段之一。在本文中，笔者将从企业资金管理的角度为构建价值型运营商提出相应建议。     

现代企业集团的财务管控模

世界前500强的公司,实现财务集中管控的已达80％。麦肯锡一位资深的董事说过：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理,特别是财务的集中管理。”由此可见,我国企业集团实行财务集中管控势在必行。     

企业价值三题

企业价值最大化是所有经济组织追求的目标。那么，企业价值的内涵是什么？如何来衡量？从资本运营的角度来说，这个问题早已有了答案，即以未来自由现金流的贴现值来衡量公司价值。但笔者以为，单纯以自由现金流来衡量公司价值并不全面，它只是在财务上量化了企业价值，远未揭示出公司价值的“庐山真面目”。笔者认为，公司价值至少应体现在财务价值、运营价值和文化价值三个方面。     

浙江移动管理变革探析

2000年以来,为实现与国际资本市场接轨,浙江移动深入实施企业战略转型和管理变革,通过构筑战略驱动的全面优质管理系统,不断提升企业核心竞争力,实现了跨越式发展。     

企业经营生态环境驱动战略转型

新环境的变化，使企业生态环境发生了深刻变化。变化一，国资委作为国有出资人到位了以后，作为大股东对公司实行了更加严肃的监管，中国电信变成上市公司以后，国际资本市场和国际投资者要求公司更加注重效益，我们认为国际资本市场国有出资人的到位，使得对企业经营的约束变得更加刚性，投资者所关注问题的实质是企业能否创造价值。     

企业价值管理的三维路径

随着价值最大化上升为企业整体的管理思想,以创造价值、实现价值增长为目标的价值管理,逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。企业价值由三个基本要素所推动：获得超过资本成本的回报（盈利）;增加业务和投资基数（成长）;管理和接受适当的业务风险和财务风险（风险）。因此,企业实现价值管理的基本路径就是实现管理成长、追求盈利和控制风险的有机统一。     

战略创新刻不容缓

战略创新解决什么问题? 　　目前中国电信、中国移动、中国联通已经上市,中国网通即将上市,我国电信企业要在资本市场有较好的表现,就必须在变化的市场环境下寻求企业的健康发展,追求企业价值(股东价值)最大化. 　　……     

和记电讯的投资退出战略

投资退出是企业资本运作的重要组成部分,分为主动退出和被动退出两种类型。主动退出是企业根据战略调整的需要,综合考虑退出时机、业务价值等因素,从价值最大化的角度出发,以高溢价退出与企业战略不符的优质或正常经营的业务,兑现原有投资,获取特殊收益的一种战略行动(本文只探讨主动退出,不涉及被动退出)。从退出的程度看,投资退出又可以分为整体退出和部分退出。和记电讯根据企业发展目标的变化,不失时机地整体退出或部分退出一些电信业务,投资退出战略成为其发展历程中的一个亮点。     

从生态价值链思考企业的发展模式

邮政企业作为经济社会中的竞争和发展主体，从其赖以生存和相互作用的生态环境来看，有三个最活跃的、相互作用最为明显的要素，即企业本身、企业内部的员工以及企业外部的社会环境。相应地，企业价值、员工价值和企业的社会价值，构成了企业的生态价值链，这三者的相互作用和影响决定着企业的发展成效。那么，企业科学的发展模式，应该是能够实现企业价值、员工价值和社会价值的和谐共进的发展模式。     

服务营销:3G时代企业致胜的法宝

随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链.     

论以资本价值为核心的财务管理模式

为实现邮政企业可持续发展,文章提出了资本价值管理是现代企业财务管理的理想模式,研究了资本价值管理的特点及主要内容,探讨了资本价值管理具体实施过程中应该注意的问题。     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

强化EVA管理提升电信企业价值

EVA理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型研究成果。随着EVA理论及应用的不断发展,目前全球已有超过400家大型公司使用这一指标分析评价和考核所属企业,国内一些大公司也在逐步推行。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展具有重要意义。EVA的内涵EVA(EconomicValueAdded)即经济价值增加值,是营业利润减去资本成本后企业经营所产生的剩余价值,反映了考虑机会成本情况下企业给股东带来的真正价值,也就是企业给股东创造高于行业平均回报…     

以精细化管理创新实现企业价值增长

创新是在原有资源的基础上通过资源的再配置、再整合与改善,进而在现有价值上增加新价值的过程。创新驱动发展战略必然引起资源的优化配置,而在科学规范的系统内实现资源优化配置必须实行精细化管理。精细化管理就是以固化的规范和标准为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理方式对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是一种管理文化,更是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的持续管理过程和集成管理系统。随着市场的不断发展,企业是否实行精细化管理越来越成为竞争成败的关键     

打通企业执行链的五个环节

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但要有执行力才能将其落到实处，有执行力才能实现其实际价值，有执行力才能在竞争中取胜。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势都难以贯彻，也难以在激烈的竞争中脱颖而出，失去了企业长久生存和成功的必要条件，企业的核心竞争力也就无从谈起。     

财务集中正当时——省级电信运营商财务集中管理变革探析

近年来,财务集中已成为全球跨区域大型集团的一种管理变革趋势。财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,代表着现代企业的发展方向。经历了高速发展,重组后的中国电信业进入了新的发展阶段。庞大的规模、激烈的竞争和现代化的管理理念都对电信运营企业的财务管理提出了较高的要求。而财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制、提升内控能力、防范财务风险,同时又可优化企业的资源配置,实现精确管理应对激烈的市场竞争,并可提升财务信息质量,满足日益严格的内、外部监管要求。对国内电信运营商来说,为更加有效地控制资源、实现成本的精细管理并提升财务信息的质量以应对行业的激烈竞争和日益严格的外部监管环境,财务集中管理变革变得非常必要。财务集中变革对国内电信运营商来说,是财务管理体制和公司管理体制的一次重大变革。如何成功地进行变革并应对变革中的各种问题和挑战,成为公司实现管理现代化所面临的重要课题。     

财务集中——创新财务管理

全球500强企业中80%以上已经实现了财务集中管理,国内一些先进企业的财务管理经过实践与经验积累,集中管理的趋势也日益明显。中国移动作为大型通信运营企业,为实现成为世界一流通信企业的目标,从2006年开始,进行了省公司层面的财务集中管理尝试。