在创新中捕捉发展机遇——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理李永明

在中央加快推进文化体制改革的新形势下,我国文化事业和文化产业将进入大繁荣、大发展、大变革的新阶段。加快做大邮政报刊发行业务规模步伐,是适应市场形势、抵御经营风险、促进邮务类业务发展的战略选择。面对新的政策形势、新的市场环境、新的发展要求,     

从产业链的新高度开拓直邮市场——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

在2010年7月底召开的重点城市邮政局数据库商函业务发展座谈会上,集团公司领导提出,要通过发展直邮产业链做大做强数据库商函业务,扎实有效地推进直邮市场的拓展。     

BIU：为商函发展注入全新动力——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

近几年，数据库商函业务在各级邮政部门的高度重视和共同努力下取得了较快发展，在邮务类业务中的支柱地位日益显现；但同时商函业务的规模效应尚不明显，市场化运作程度也不高，业务经营和数据库建设尚未紧密关联，保持业务稳定的发展增速还面临着不小的压力。为适应函件业务市场化发展的要求，集团公司决定引入BIU建设，以此进一步创新经营理念、理顺业务流程、转变发展模式，为加快商函发展提供更为强劲的推动力，确保商函战略地位的巩固和提升。     

邮政营销锁定VIP——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

在关于市场营销的诸多理论中，“二八理论”是其中的经典之一。由其引发的对于大客户的研究成为企业界的热门话题。近年来，随着邮政营销体系建设的不断推进和深化，大客户工作也成为邮政企业经营管理的重中之重。特别是在邮政转型公司化之后，企业身份的变化将对大客户工作带来哪些影响，如何在新的市场环境中发展大客户，成为各级邮政企业热议的话题。带着这些问题，本刊采访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞，请他介绍一下集团公司对于大客户工作的总体考虑。     

全心全力让邮乐网快速成长——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局副总经理陈清

2010年8月10日,由中国邮政集团公司与TOM集团共同投资建设的邮乐网正式上线运营。邮乐网是中国邮政进军电子商务最为重要、最具标志性的一步,能否走好这一步,对中国邮政电子商务未来的发展意义重大。到2011年8月,邮乐网运营整整一周年。这一年来,邮乐网的成长经历,使我们对邮政发展电子商务有了哪些更深刻的认识,对未来的发展有哪些新的展望？要让邮乐网充分发挥其特色优势,尽快茁壮成长起来,还需要我们做些什么？就此,本刊专访了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局副总经理陈清,请他作一分析解答。     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言,在中国互联网第三次浪潮中,电子商务将首当其冲,成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体,被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候,邮政集团公司也提出,要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位,     

开启邮政分销发展新阶段——访中国邮政集团公司分销业务局总经理谷德凯

6月15日至16日,"全国邮政分销业务现场推进会"在江苏扬州召开。这次会议是继2009年"全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会"之后,又一个对邮政分销业务发展具有深远影响的重要会议,吹响了邮政分销业务向城乡两大市场全面进军的号角,标志着邮政分销业务进入新的发展阶段。从农村到城市,从局部到全网,从最早单一的农资向农村销售,到目前的消费品向城乡销售、农产品向城市销售,中国邮政分销业务发展十年来走过了一条曲折而又充满希望的道路。本刊日前专访了中国邮政集团公司分销业务局谷德凯总经理,请他就分销业务如何基于商品流通业的发展规律、充分利用好邮政资源、发挥好邮政优势,准确认识和把握好发展定位及发展重点等进行了阐述。     

“邮乐网”抢滩网络购物B2C——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理陈清

2010年8月4目,中国邮政与TOM集团深圳新易网通公司签订合资协议,双方在北京共同设立合资公司——北京邮乐电子商务有限公司,携手打造新型购物服务B2C平台——“邮乐网”。在此次合作中,中国邮政将为“邮乐网”产品的宣传及销售提供销售渠道,并提供物流配送和代收货款的服务;TOM集团则负责技术支撑服务,并将提供大量资金,用于市场推广。     

打好营销体系建设攻坚战——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

自2006年中国邮政开始推进营销体系建设以来,邮政营销工作出现了许多新变化、新气象,各级营销组织机构、人员编制基本落实到位,营销方式从个人营销、一般推销转向大客户营销、方案营销、项目营销,营销业绩随之大幅提升,营销体系建设取得阶段性成果。下一步,如何克服邮政营销中的机制性障碍,继续深化营销体系建设,本刊专访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日,全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署,提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》,围绕六个“坚定不移”,切实加快转变发展方式,努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

邮政经营潜心市场化修炼——访邮政集团公司市场经营部副总经理潘杰

在4月初召开的全国邮政业务工作会议上，集团公司提出，要坚定信心、抢抓机遇、创新经营、做大规模，推动邮务类业务又好又快发展。在新的运营机制下，如何按照市场化、公司化的经营理念，指导邮政业务发展，开创邮政经营工作的新局亟，也是集团公司亟临的新课题。为此，本刊专访了新任集团公司市场经营部副总经理兼邮政业务局副总经理潘杰，请他谈谈邮政业务发展的新思路。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

芬兰邮政电子商务大发展

芬兰共和国是北欧的一个小国，气候寒冷。芬兰邮政近年来抓住电子商务的牛角，在配送业务方面脱颖而出，频频收购物流公司，物流业务稳步增长。     

专业化促进法国邮政大发展

在担当了近两个世纪的国家行政部门角色之后，法国邮政于1991年1月1日实现政企分开，成为有财务自主权和独立法人地位的公共服务经营者。政企分开后，法国邮政与政府之间的关系体现为一种合同关系，即政府不直接插手邮政的经营活动，而是通过与邮政签署合同来规范和管理法国邮政业务发展。法律确定了法国邮政的社会目标是：保证函件公共业务和报刊的运递；     

以平台建设推进转型发展——访广西壮族自治区邮政公司副总经理何贝祖

新闻背景广西邮政高调推介邮政综合服务平台 集团公司在今年的工作会上提出,推进邮政综合服务平台建设。紧紧抓住电商包裹发展的良好机遇期,整合国内、跨境电商信息化资源,建设综合电子商务平台。融入城市社区服务体系,推进多功能服务站点的延伸和整合,强化经营管理,有效提升渠道收益水平。     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

刘明光：加快邮政企业代理速递物流业务发展

“全国邮政代理速递物流业务推进会”日前在北京召开,集团公司刘明光副总经理在讲话中指出,做好代理速递物流业务相关工作要把握“三个重点问题,发挥三种优势,做好三项工作”,举全邮政之力加快代理速递物流业务发展。     

刘明光：提高认识坚定邮政分销业务发展信心

在“全国邮政分销业务工作现场会”上,集团公司刘明光副总经理总结分析了上半年全国邮政分销业务发展情况,部署了下半年的重点工作。要求进一步统一思想,提高认识,坚定发展信心。     

面向发展做好人才准备——访湖南省邮政公司副总经理唐成文

2007年以来,湖南邮政坚持人才管理的科学发展观,紧密联系企业需求,将继任规划与领导力发展紧密结合,创新备才的模型管理和选拔培养机制,采取专项培养的方式,构建了稳定可靠的领导人后备梯队,为企业各层级源源不断地输送了优秀的后备人才,有力地支撑了企业的改革和发展。本刊日前专门采访了湖南省邮政公司副总经理唐成文,请他就人才队伍建设工作深入阐述了湖南邮政的新思考、新谋划与新举措。