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企业出了问题或是遇到形势变化难以辨别方向的时候,常常听到经理人即所谓团队“老大”对下属或多或少地抱怨。诸如缺乏人才,中层领导能力不行、员工责任心差,等等。当然,企业做事不成功原因一定是多方面的,但其中最主要的原因无疑是经理人问题。 相似文献
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在“企业战略——中国的智慧”管理论坛上,我提出了这样一个观点。这是“与狼共舞”的时代,市场竞争常常是“刺刀见红”,企业时刻处于危机之中,但是我们发现只有企业家孤军奋战,他们的员工呢?危机无处不在,为了生存和发展的殚精竭虑不是一个人的战争,我们 相似文献
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所谓温情管理,是指企业领导者要尊重员工、关心员工和信任下属,以员工为本,在日常管理中多点人情味、少点官架子,尽力解决员工工作、生活中的实际困难,使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发他们工作的积极性。 相似文献
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授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高,企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企业领导者就必须学会科学的授权。 相似文献
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和谐是管理的最高境界 总被引:1,自引:0,他引:1
残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效的管理决不是一个单纯的过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。 相似文献
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一个企业领导者,在管理一个企业时,如何建立制度、是否体现人性,对企业的发展至关重要,它决定一个企业的文化建设走向。笔者认为,一个企业领导者应当采用“法家制企”(即制度化)与“儒家待人”(即人性化)相结合的思想,认真处理好二者关系,避免任何认识上的片面性。“法家制企”(制度化)与“儒家待人”(人性化)是一个紧密结合的整体。制度化属于“政治”建设,属于“政治”文明;人性化属于“思想”建设,属于“精神”文明。二者郜有其独特地位和功能。制度化以其权威性和强制性手段规范员工的行为,人性化以其感召力和劝导力提高员工的思想认识和道德觉悟。 相似文献
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与其他资源相比,只有人力资源才不受机械法则制约,具有放大效应。同时,由于人力资源具有协调、整合、判断和想象等特性,只有员工本人才能充分自我利用、发挥所长。因此,如何制造诱因来激励员工,一直是企业管理面临的最核心、最困难也是最紧急的任务。 相似文献
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谈及“何为邮储银行核心竞争力”的问题时,相信大部分人都认为是“三流合一”以及跨城乡的“二元结构”。但随着邮储银行成立后多项银行新业务的开办,特别是资产类业务的开办,使我们深深感受到,仅靠原有的邮银网络资源优势难以缩短与其他商业银行的差距。因为,邮储的网络优势可以在短时间内产生业务量上的规模优势,但是, 相似文献
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基层管理者的带队能力修炼 总被引:1,自引:0,他引:1
管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话充分说明领导者在团队中的重要地位。无数企业的管理实践证明,管理者作为团队的领军人物,是企业能否生存、并实现持续发展的关键。同样,对于以县邮政局局长为代表的基层邮政管理者而言,能否带好自己的团队,也是衡量其领导能力的重要标准之一。 相似文献
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近几年来,为构建和谐邮政企业,不少地方进行了有益探索和可贵实践。笔者认为,企业要和谐,满意的员工队伍是关键。从企业管理角度讲,设计和保持一种良好的工作氛围,最大程度地提升全体员工的满意度,使大家目标同向、工作同心、步伐同调,高效率地推进企业发展,将是构建和谐企业的重要基石,也是和谐企业的一个重要标志。 相似文献
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山东省通信公司青岛市分公司由市公司及8个(市、区)分公司组成,现有员工2247人,固定电话客户211万户,交换机总容量达265万门,光缆线路近万皮长公里,总体规模和经济总量在全国副省级城市和计划单列城市通信企业中均居前列。 相似文献
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备受各界诟病的校园大战终于随着秋凉的到来,渐渐偃旗息鼓。然而,在全国各大媒体和广大网友的一片调侃、挖苦、嘲讽声中,你可曾留意到,在江苏无锡那个美丽的小城,电信、移动、联通这三家通信企业坐在了一起,共同签订了一个《通信行业规范校园电信业务市场经营行为自律公约》,并且以后来的实际行动告诉人们:公平竞争,他们做到了。无独有偶,8月底,四川绵阳的电信、联通也联合推出了以“3G时代当然用智能手机”为主题的广告宣传活动,共同向用户推荐当前最流行的智能手机,向用户普及3G知识。可以说,这两个地市运营商之间的竞合之举,虽然动静不大,也没有形成主流,但对通信业界下一步如何走出校园市场恶性竞争的困局具有一定的示范和启迪价值。 相似文献
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目前,国内很多企业都实行了绩效考核,但考核效果不佳,往往流于形式,没有真正起到绩效考核的作用。是什么原因造成这种状况的呢? 相似文献