以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

发展代理金融依靠营销转型

随着市场竞争的不断加剧，邮政代理金融业务得到了各级部门的高度重视，发展步伐不断加快，但由于在营销观念和方式上受到普遍服务理念的影响，营销效果的提升却并不明显。究其原因，主要是代理金融业务在营销理念、科技力量、信息建设、产品创新、功能整合、品牌营销等方面还存在着一定的问题。笔者认为，实施营销转型已成为解决上述问题、实现代理金融业务长效发展的关键。     

对加快邮政储蓄银行转型的思考

文章阐述了中国邮政储蓄银行的发展现状,分析了中国邮政储蓄银行转型发展的必要性,从负债业务、规模效益和中间业务三个方面提出了加快中国邮政储蓄银行转型发展的思路.     

把邮储银行建设为学习型银行

邮储银行自组建以来,在不断开拓金融市场的同时,积极推动向现代化商业银行的转型,但经过近三年的发展,在经营理念、经营方式、产品开发、竞争手段、服务功能等诸多方面,     

抓住新机遇 转型促发展

2008年1月28日，邮储银行西藏区分行正式挂牌成立。经过三年多的努力发展，西藏分行在收入规模小、硬件基础薄弱、人才匮乏的条件下，面对地理环境特殊、同业竞争激烈、服务成本高的经营环境，全体干部员工克服困难，团结一心，艰苦奋斗，走出了一条不平凡的改革发展之路；在发展自身的同时，也有力地支持了西藏地方经济建设，为西藏经济跨越式发展作出了应有的贡献。     

邮储银行转型的四个着力点

邮储银行成立以来，各项业务发展取得了长足的进步，但在竞争相当充分的金融行业，我们在经营理念、风险控制、赢利方式、员工素质、服务能力等方面的差距还比较明显。从某种程度上讲，这也是我们与其他商业银行竞争的差距。而要缩小这些差距，需要我们跳出邮储看银行，切实加快向商业银行转型的步伐，     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。