平台模式创造商业新价信

彼得·德鲁克说过，“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润。有效的商业模式是建立在对企业内、外部资源的统筹把握和优化配置上的，关注企业价值的最大化，而非简单的利润最大化。     

邮政商业模式创新谈

管理大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。”所谓商业模式，是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整、高效、具有独立核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。     

优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。     

构建我国电信企业与市场环境相适应的商业模式

近几年来，随着我国电信体制改革的深化，电信市场竞争十分激烈。电信企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须不断增强自身的竞争力，加快建立与市场经济相适应的商业模式。正如名管理学大师彼得．德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争．而是商业模式之间的竞争”。     

移动位置服务期待模式创新

商业模式（Business Model）一词最早于1957年出现在论文正文中，1960年出现在论文的标题和摘要中，然而这一概念的兴起却是从20世纪90年代开始的。伴随着ICT和全球化的迅猛发展，商业模式受到越来越多的关注。在新的商业环境下，商业模式成为企业竞争和发展的重要战略分析工具。从某种程度上说，未来的企业竞争已经不再是产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等功能性的竞争，而是企业商业模式的竞争。     

移动支付需建立全新的商业模式

人类需求层次的提高、技术的进步以及产业融合催生了移动支付这种新型的3G增值业务。据工信部最新数据显示,截至2009年3月,中国移动电话用户达到6.7亿户,仅手机网民就达到1.176亿户。如此庞大的用户群为移动支付产业奠定了发展基础,同时也蕴藏着巨大的商机。然而,移动支付在我国才刚刚起步,发展不瘟不火。其主要原因是我国移动支付没有形成清晰的商业模式。商业模式对每个企业存在以及保持竞争优势有重大的作用,著名管理学大师德鲁克说：＂当今企业之间的竞争已经不是产品竞争,而是商业模式之间的竞争。＂如何能够让这个产业健康、快速地发展,打造出开放、高效、协同的移动支付生态系统,培养适合我国移动支付产业的商业模式成为业界关注的焦点。     

云聚合开启物联网美好未来

国内外物联网商业模式分析 物联网作为一种新兴技术，良好的商业模式是其得以顺利发展壮大的有力保障。对于新兴技术市场而言，永远不缺乏技术价值，缺少的只是用什么样的商业模式来对新价值进行挖掘。从某种意义上来说，一种新兴技术进入经济领域时往往是不成熟的，但一旦与合适的商业模式结合，就能形成行业的核心竞争优势。     

服务营销:3G时代企业致胜的法宝

随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链.     

运营商商业模式不得不变

商业模式（Business model）概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个“标签”，从企业如何构建产品和服务来获取收入。到采取什么样的策略、组织结构。都可以贴上这个标签。而说到底。商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。 尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧。但对于电信运营商而言。真正体会到商业模式创新的威力。却是从2007年开始的。2007年11月,在“GSMA移动电话亚洲论坛”上。中国移动集团总裁王建宙称：“目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战。这些挑战并不是来自技术。而是来自商业模式。”他表示。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入，互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。 显然，运营商所面临的创新压力，除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争，更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此，运营商的未来商业模式不得不“以变应变”。     

突破电信商业模式

商业模式是由多个要素组成的整体，各组成要素之间存在着有机的联系，互相支持，形成良性的循环。对于电信业而言，商业模式的重要性不言而喻。尤其从目前来看，国内电信企业所面临的商业环境变化迅速，如何持续地盘利、获取竞争优势已成为企业关注的焦点。着眼于未来网络环境，积极推进商业模式演变及商业模式创新成为突破口。[编者按]     

中国商业模式的再定义

一个时代,需要一个时代的商业思想。改革开放前30年,成功靠的是机会;后30年,成功靠的是模式。在作者看来,30年产品思维模式的同质化,使得中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱,必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型,应该从价值思维和挖掘高利润区的角度,掌握     

提升顾客价值 增强邮政竞争力

邮政市场营销的核心就在于以市场为导向、以顾客为核心，最大限度地满足顾客需要，增强邮政企业可持续发展的竞争力。正确认识和理解顾客价值的内涵和意义，有助于邮政企业竞争战略的确立和实施。 一、顾客价值的内涵和特征 所谓顾客价值是指顾客从某一特定产品或服务中获得的一组利益与他们在评价、获得和使用该产品或服务所引起的预期代价进行比较后的差额。 在邮政市场营销中，首先应清楚地认识到，顾客价值具有极其丰富的内涵： 顾客价值中的“顾客”是一个广义的概念，它不仅指接受企业最终产品或服务的消费者，还包括企业内部的全体职…     

供应链绩效管理如何与企业战略保持一致?

在经济全球化与社会分工日益细化的形势下,企业在提供产品过程中必然与其他企业发生供需或合作关系。与此同时,在产品生命周期越来越短、顾客需求越来越高的背景下,企业与企业的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。供应链绩效管理是供应链管理中的一项综合性活动,是对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的全方位分析评价及持续改进。供应链绩效管理需要保持与企业战略的高度一致,绩效评价应更关注直接关系企业价值提升的核心因素。从目前来看,如何将企业战略     

移动互联网商业模式创新成功的标准

移动互联网充满机遇,产业链各方纷纷涌入这一“新蓝海”,创业公司如雨后春笋不断涌现,有成功也有失败.对于移动互联网企业来说,商业模式将成为企业走向成功的关键.成功的商业模式能使客户蜂拥而至争购产品,使用户规模不断扩大、流量迅速增长,使平台更有竞争力,也可能使竞争对手在竞争中甘拜下风.     

从业务竞争转向品牌竞争

“质量是产品的生命,品牌是商品的灵魂”。在商品经济时代,品牌俨然是一个企业的灵魂,是一个企业存在和延续的价值支柱。在经济全球化背景下,品牌已逐渐成为竞争的焦点,当前产品竞争已经从价格、质量竞争转向品牌竞争,品牌战略已被证明是现代企业增强核心竞争力、提高综合实力最有力的手段。     

企业差异化要体现“三合”

差异化是为了给顾客增加价值，而顾客价值正是顾客所获得的利益与所支付成本之间的差额，所以当我们给产品增加更多更好的性能时，首先必须清楚，差异化是否切合企业的技术能力，是否适合企业成本的平衡，是否符合企业的发展目标。     

企业差异化要体现“三合”

差异化是为了给顾客增加价值，而顾客价值正是顾客所获得的利益与所支付成本之间的差额，所以当我们给产品增加更多更好的性能时，首先必须清楚，差异化是否切合企业的技术能力，是否适合企业成本的平衡，是否符合企业的发展目标。     

广东联通力推行业信息化实现价值共赢

自3G正式商用以来,广东联通充分发挥WCDMA网络速率快、商用网络广、终端丰富、业务应用成熟的优势,积极致力于以3G行业应用提高政府和企业信息化水平,坚持为行业客户提供以创新科技为核心的全方位、高品质的移动信息化服务。广东联通围绕核心竞争力,加快产品创新,打造差异化竞争优势,在多个行业领域形成了成熟的应用,实现了客户价值与企业价值的共赢。     

基于合作竞争的邮政价值网络

随着社会分工的逐步细化,现代企业之间存在着类似于生态圈一样的关系,彼此之间在激烈竞争的同时,协作也构成了其中的主旋律。邮政企业与客户、运力提供部门、代理商等也形成了一种共栖关系的“生态链”。这一“生态链”是邮政企业生存与发展的基础,只有“生态链”的各个环节,紧密合作,协调发展,才能最终实现邮政企业的持续、健康发展。我们把这种与其他企业紧密合作,提升企业竞争能力,获得高收益的关系网称为“价值网络”。下图展示了基于邮递类业务的邮政企业价值网络模型。通过价值网络模型,我们可以清楚地看到邮政企业在市场“生态链”中…     

从生态价值链思考企业的发展模式

邮政企业作为经济社会中的竞争和发展主体，从其赖以生存和相互作用的生态环境来看，有三个最活跃的、相互作用最为明显的要素，即企业本身、企业内部的员工以及企业外部的社会环境。相应地，企业价值、员工价值和企业的社会价值，构成了企业的生态价值链，这三者的相互作用和影响决定着企业的发展成效。那么，企业科学的发展模式，应该是能够实现企业价值、员工价值和社会价值的和谐共进的发展模式。