“做大做强”更要“做远做长”

在市场竞争日益激烈的今天，各级邮政企业为了在市场竞争中占得一席之地，不断更新发展观念，不断调整发展策略，不断转变发展模式，着力把企业做大做强。企业大了强了固然是好事，但综观世界企业的发展，能做大做强者毕竟是少数。企业现在的强大，并不意味着将来的强大，也不意味着永久的强大。实践告诉我们，做大做强只是企业发展的一种有力手段，并不是企业发展的最终目的。     

尊重员工的首创

创新是企业生存发展的需要。员工作为企业的主体，其创新能力对企业发展至关重要，尤其员工的首创精神及首创价值，充分彰显着一个企业的发展活力。     

哈尔滨网通全面提升

在地方经济落后的环境下，企业如何生存？ 在市场竞争激烈的形势下，企业如何发展？ 在传统业务下滑的态势下，企业如何壮大？ 一家肩负全省收入贡献率半壁江山的省会分公司回答：拼搏＋创新，它就是中国网通（集团）有限公司黑龙江哈尔滨市分公司。 在企业发展最困难的时候，他们不畏艰难，勇敢地挑起了全省业务发展的大梁；在全国通信业大转型的时代背景下，他们高擎创新、集约、改革、和谐的旗帜，全力打造现代化通信企业，全面提升企业价值。[编者按]     

感受文化的力量

古人云：志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不入，锐兵固甲不能御也。这说的其实就是精神的力量、意志的力量。具体到企业发展，同样是这个道理。据了解，世界500强胜出其他企业的重要原因之一，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力，这些一流企业的企业文化同普通企业的企业文化有着显著的不同。     

一好三满意 建设和谐邮政

几年来，扬州局将“一好三满意”（即经济发展好、客户满意、员工满意和社会满意）作为企业和谐发展的方向和目标，以此来指导企业发展、规范企业行为、加强企业管理、塑造企业形象，企业三个文明建设取得了协调健康发展。该局年年超额完成省局下达的各项目标任务，运营质量居全省同行前列；2001年在全省邮政率先通过了ISO9001：     

员工忠诚度提高之道

众所周知，员工忠诚度是企业发展、受益的关键因素之一，对于一个企业来说非常重要。那么，如何才能提高员工的忠诚度呢？     

移动支付切勿孤军作战

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来，转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来，我国电信企业在准进企业转型上积极探索，不断深入，企业转型取得明显成效。当前，我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化，我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化，才能更好地促进企业持续健康发展，才能更好地促进企业成功转型。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

统一促发展 执行出业绩——成都市邮政局龚永杰局长的管理感悟

管理是企业的灵魂。在企业发展的不同阶段，管理思想总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。成都市邮政局龚永杰局长结合对中国邮政公司化发展的思考，提出了自己的看法：处于转型期的邮政企业迫切需要在内部强势推行统一的价值取向和行为取向，通过实行统一思想、统一认识、统一行动，从而提升能力，大幅度提升整体水平，并藉之打造企业核心竞争力，增强企业发展力，这是当前邮政企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业管理阶梯的重要途径。     

中小企业信息化实施过程分析

中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路，使企业信息化与中小企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一般来说，中小企业信息化的实施过程主要应从如下几个方面着手。     

特色企业文化的力量

在社会经济发展中，无数事实已经证明，蓬勃发展、生命力旺盛的企业，其成功的核心一定是企业文化；企业文化对于企业的作用，就像大脑指挥着人的行动一样。在现阶段，邮政网运企业要达到内强素质、外树形象的目的，推动企业更快发展，同样要进一步加强企业文化建设。基于这一认识，早在2008年初，     

企业文化凝聚发展原动力

山东省泰安市邮政局充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，以创建企业文化提升员工的战斗力，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致、企业发展与员工发展的和谐一致、企业文化优势与企业竞争优势的和谐一致，打造发展的原动力，使各项业务健康、快速、持续推进。     

推进邮政企业科学发展的若干思考

面对发展形势的变化，要进一步推进邮政企业的科学发展，就必须要进一步解放思想，切实推进三大转变，解决好影响邮政企业科学发展的突出问题。     

邮政金融企业CIS刍议

我国邮政金融企业改革是按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，建立适合我国国情的邮政金融管理体制，实现增长方式的集约化转变，使邮政金融企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，邮政金融企业要顺应形势发展，在实现两个转变的基础上...     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

为邮政企业发展注入传媒理念

当前,文化传媒产业在市场经济发展的带动下,产业进程正不断推进。这种集团式、规模化的产业发展趋势也给百年邮政企业发展带来了机遇。作为一个传统的网络型企业,邮政＂三流合一＂的特性也使其在一定程度上具有了文化传媒产业的天然属性。利用传媒理念发展邮政企业，并不是要将邮政企业战略‘调整为进军文化传媒领域，这是不现实的，也不符合自身发展实际。     

中小企业信息化发展动因分析

在当今网络经济迅猛发展和全球经济一体化深入推进的背景下，中小企业加快企业信息化的发展进程，已成为一项重要而又紧迫的任务，可以说已经到了需要广大中小企业认真思考并采取有效行动的时候了。对中小企业来说，明确企业信息化的发展动因是推进企业信息化向深层次、高水平发展的前提，也是理清企业信息化发展思路的重要条件。总的来说，中小企业信息化的发展动因主要包括以下几个方面。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

也谈邮政企业的“多元化”发展战略

章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨，针对邮政企业要实行“多元化”发展战略的理论提出了反“多元化”的观点，认为邮政企业不具备实行“多元化”发展的条件，一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本。     

企业文化与企业发展相辅相成

综合实力的较量不仅仅存在于国与国之间，也存在于企业之间。企业文化正是综合实力中不可或缺的组成，也是最具代表性和概括性的软实力。著名经济学家于光远指出：国家繁荣靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化作为现代企业管理方式和新经济发展战略，将对企业的持续快速发展，实现竞争力与凝聚力的统一起到决胜作用。笔者认为，企业文化生成与企业生存发展是同一个过程，而有意识的企业文化引导，对于企业文化的形成和综合实力的健康提高具有重要意义。