济南车辆段空调检修库、综合检修库、喷漆库建筑设计

新建空调检修库、综合检修库、喷漆库是济南铁路局更新改造项目,建筑设计根据工艺专业的特点合理布置优化建筑的平面布局及立面设计,使其满足使用功能,根据作业要求采用钢筋混凝土排架及钢筋混凝土框架两种结构形式.本项目的投入使用为济南铁路局客车检修运用质量及运输生产的提高做出积极贡献.     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

房地产项目全面预算管理

随着国内宏观经济调控和房地产业刚性需求的弱化,中国房地产企业如何在微利情况下探求项目的合理利润,借助全面预算管理体系实现对项目成本支出、销售收入的全面管控协同,并同项目进度计划实现联动,从而全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力,通过全面预算管理实现公司的战略和年度经营目标,成为一个重要和热门的话题。     

基于作业成本的电网企业检修运维预算管理策略研究

外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。     

高职院校项目预算支出绩效评价的现状与对策

随着生均拨款制度的建立及完善,高职院校的发展得到了最根本保障。但与此同时,随着可调配资金的日渐充裕,如何充分的利用好该部分资金成为当前各高职院校的核心问题。而在对高职院校资金使用情况进行分析后可以发现,项目预算是衡量一所高职院校未来是否能够可持续发展的核心因素。因此如何以高职院校未来发展战略为基础,拟定合理科学的项目预算,并针对项目预算中的支出进行行之有效的绩效评价,将对高职院校的资金管控起着至关重要的作用。     

部门预算项目绩效评价体系研究

随着预算制度的改革,编制部门预算已成为预算制度的一项重要内容,越来越多的财政性资金项目被纳入部门预算之中.但目前的部门预算项目存在一些问题,本文通过综合运用部门预算项目绩效管理系统,力图提高公益项目决策、管理和实施水平,增强部门预算项目工作者的责任心和工作水平.     

“大检修”下的标准化成本探讨

"五大"体系下,搭建了"运维和检修"一体化的"大检修"运营管理模式,优化了人、财、物配置,规范了制度和管理流程,并通过信息保障强化过程管控。本方从标准化成本角度论证了"大检修"成果。     

“放管服”背景下的高校科研经费管理与财务风险管控问题探讨

在"放管服"的背景下,进行科研经费的管理和使用,就是要让科研经费的财权和事权统一在项目负责人手中,但在这一过程中,会带来财务风险的增加,对于高校来说如何进行财务风险的识别和管控,以提升服务质量为初心,探讨放管的边界。下放预算调整权利与将预算执行纳入考核,加强间接成本的核算,增加激励同时建立诚信制度,建立以项目驱动的信息系统,提升服务质量。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

“十四五”规划期间,国家加大了对高新技术企业的支持力度,旨在吸引全球创新资源、提升国际化水平,并加强开放合作。国家政策的支持引发了各类高新技术企业的兴起,竞争也越发激烈。为了在众多企业中脱颖而出,研发出具有原创性和先进性的高科技产品对于高新技术企业的发展至关重要。因此,充分利用现代企业管理工具中的研发项目预算管理,对促进研发项目的推进和企业的发展,具有重要意义。本文基于分析研发项目预算管理对高新技术企业的重要性,探讨目前高新技术企业研发项目预算管理的现状和存在的问题,并提出加强高新技术企业研发项目预算管理的对策措施。     

激活财政存量资金的主要措施

正1.加快预算执行进度,减少资金的暂时性闲置。对因预算支出没有严格按照进度执行造成的收入和支出暂时性不匹配所形成的"闲置"资金,应重视预算执行管理。对年初预算已经确定的项目和预计当年能够执行完毕的结余结转项目,应及时跟踪后续执行进展,督促加快项目审核,加快预算执行进度,人民银行可配合地方财政部门加快资金支付,减少资金滞留;对执行     

试论电力检修项目成本管理

随着电力体制改革,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。     

高职院校项目预算支出绩效评价指标体系构建初探

党的十九大报告中提出"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。"随后,中共中央、国务院又于2018年9月印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》。可见,基于绩效评价下的全面预算管理已从局部试点正式迈入全面实施阶段。对于高职院校而言,尽快建立基于绩效评价下的全面预算管理体系不仅仅是满足学院进一步发展的内在需求,也是财税体制改革的大背景下建立新时代高职院校的重要基础。文章以3E理论为基础对高职院校项目预算支出绩效评价指标体系进行构建,从而为高职院校实施项目预算绩效管理提供参考。     

如何加强企业预算全过程管控

预算全过程管控应以价值创造导向为引领,依托"大计划、大预算"管理机制,构筑全方位的预算集约调控体系,深入应用标准成本管理"载体",实现现金流量和预算控制"两翼推进",创新财务绩效分析平台,不断完善"计划—预算—控制—分析"闭环管理体系,进一步拓展预算管理的深度和广度,赋予预算管理新内涵,充分发挥预算管理在企业管理中的统驭作用,预算管理资源的调配力和控制力、对决策的执行力和支持力显著提升。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

纵横捭阖下集团公司全面预算管理的新财务思维

全球金融危机爆发以来,世界经济风险持续严峻,全面预算管理要纳入新的财务思维面对复杂的环境迎接新的挑战.本文首先分析了国内外济形势,阐述了全面预算管理的相关理论,在此基础上,结合部分集团公司财务营理实例,提出了应对措施:在充分考虑财资趋势的情况下适当调整全面预算管理的环节,加强对资金流的管控、建立多元化的融资渠道、增加关键环节的项目管控、利用前沿的信息技术提升全面预算管理效率和有效性,确保企业集团正常运转.     

基于业财联动项目过程精细化管控

随着电力企业迅速发展,电力行业必须实施以业财联动为基础的项目过程精细化管控,通过精细化管控,提高电力行业的经济效益,为我国经济发展和社会进步做出巨大贡献.本文从业财联动对项目过程精细化管控的内涵深入分析,探讨项目过程精细化管控措施.     

加强高校项目预算管理的探讨

近年来,高校随多渠道办学能力的增强,经费预算呈现快速增长,同时项目经费预算在高校全部经费预算中所占的比重也同步增长,但各高校对项目预算管理还存在一些问题,如何进一步强化高校项目预算管理,最大限度地提高项目经费的使用效益,是高校预算管理必须高度重视的一项重要工作。文章通过对目前高校项目预算管理问题分析,提出加强高校项目预算管理对策。     

关于加强财政投资建设项目预算管理的思考

政府财政投资建设项目是随着我国社会主义现代化经济建设过程发展而来的,是政府发挥宏观调控的重要手段,既可以调节社会资源结构,又能够优化投资结构,培养良好的投资市场和环境.但是在投资项目建设和管理中还存在着很多突出问题,还有很多薄弱环节需要强化.本文主要是针对政府财政投资项目中预算管理工作展开探讨,剖析新形势下,财政投资项目中预算管理工作思路的发展重点,也是提高财政投资项目中预算管理水平的重要途径.     

纵横捭阖下集团公司全面预算管理的新财务思维

全球金融危机爆发以来，世界经济风险持续严峻，全面预算管理要纳入新的财务思维面对复杂的环境迎接新的挑战。本文首先分析了国内外济形势，阐述了全面预算管理的相关理论，在此基础上，结合部分集团公司财务管理实例，提出了应对措施：在充分考虑财资趋势的情况下适当调整全面预算管理的环节，加强对资金流的管控、建立多元化的融资渠道、增加关键环节的项目管控、利用前沿的信息技术提升全面预算管理效率和有效性，确保企业集团正常运转。