项目操作岗位评价体系研究

岗位评价是企业职位分析过程中的重要环节。文章针对企业操作岗位的特点 ,运用职位分类的基本原理 ,根据岗位评价所需反映岗位重要性的评价要素 ,对企业操作岗位的评价因素进行了分解 ,重点探讨了对每一个评价因素的文字描述 ,为岗位评价打分提供可借鉴的文字依据。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

对企业岗位价值评估实现条件的分析

岗位评估对企业岗位价值认定的功效日益突出。前提是岗位的价值相对是可以客观、科学地确立的 ,可对岗位进行详尽描述并同其他岗位进行比较。一个客观、科学的岗位评价体系有助于员工增强对岗位评估、岗位价值的信任感。企业需要采用基于岗位个人或基于岗位技能的评估。     

层次分析法的岗位评价应用

本文将一种定性与定量相结合的决策方法——层次分析法引入到岗位评价中,设计了运用层次分析法进行岗位评价的流程,介绍了相关的配套技术,并通过一个实例演示了层次分析法在相对贡献衡量中的具体应用。运用层次分析法进行岗位评价,对于提高评价结果的信度和效度,保证企业薪酬体系的内部公平,吸引和保留企业需要的人才、激励员工持续改善绩效、提高企业的竞争力具有重要的意义。     

论完善岗位津贴制度

岗位津贴是一种常见的工资补偿形式,在企业、事业单位、国家机关.运用较为广泛,其调节和激励功能,是推动各单位建设发展的一大助力.本文从岗位津贴与岗位劳动的关系着手,构建岗位劳动基准下的岗位价值评价模型,给出完善岗位津贴制度的若干建议.     

要素计点法实施岗位评估的难点剖析及对策

岗位评估是企业建立内部公平的一个重要手段,其结果可以运用于薪酬设计、职业通道规划、确定关键岗位等人力资源管理实践当中。同时,岗位评估又是一种技术性很强的工作,不可避免地存在某些难以处理的环节,这些环节能否在岗位评估实施过程中得到妥善的处理,将直接影响到岗位评估结果的准确性和可接受程度。本文以岗位评估的操作流程为主线,结合作者实施岗位评估的经验,对要素计点法实施岗位评估的难点进行剖析并提出相应对策。一、要素计点法的优势要素计点法是一种以报酬要素为评价标准来确定岗位之间相对价值的岗位评估方法,也是企业进行岗…     

研究型企业岗位评价模型设计

岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程。它是以工作分析为基础,运用系统的程序对岗位进行比较、评判的评价技术。进行岗位评价时,建立准确的权重体系至关重要,文章采用层次分析法建立起权重体系,它比传统的加权方法更精确,避免了以往凭经验赋权重而导致岗位评价不够准确的情况,最终设计出了研究所的岗位评价模型。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。     

基于岗位评价建立绩效分配体系的实践

公平公正的薪资体系是调动企业员工积极性、推动员工创造价值的基础保障。文章以电力企业施工单位为研究对象，基于对内部各岗位进行评价，开展“定责、定编、定岗、定员、定薪”的科学探索，为进一步健全完善考核评价体系、职位晋升机制、内部分配机制奠定坚实的基础。结合施工单位的岗位特点，通过厘清各层级之间、各条块之间、同层级机构横向之间的职责界面，核定全口径用工定员，核定各类机构人员编制标准，编制公司标准岗位目录，组织开展岗位绩效基准系数评定研究工作，持续完善薪酬分配体系，最终做好考核兑现工作。     

VP模式的薪酬设计流程

VP(Value Point)即价值点,是企业通过岗位评价、人员评价、绩效考评三种工作流程,并运用相关数学模型计算得出的,能够全面反映员工价值的分值。相应的,VP模式的薪酬设计流程就是指以价值点为核心的薪酬设计流程,即根据价值点的大小来计算员工的薪酬。这种方法确定的薪酬能够全面体现岗位、人员、绩效三方面因素,摈弃了以往单一要素决定薪酬的缺点,使     

浅析企业财会工作中的岗位标准

财会工作标准、是建立内部控制制度,科学实施内部控制制度、科学评价内部控制制度的有效方法,而对财务会计工作中的岗位制定工作标准更是确保企业内部控制制度实施的重要途径。文章结合工作实际,对企业财务工作中的主要财会岗位的工作标准作出简要分析,对财会工作岗位工作标准的制定具有一定的指导意义。     

浅论晓南矿岗位价值精细管理

一、岗位价值精细管理及作用 1、岗位价值精细管理。 （1）什么是岗位价值精细管理？就煤炭企业生产经营而言,由于生产经营过程的需要形成了不同的生产经营岗位。各岗位人员之间互相衔接、配合,共同进行生产经营活动,形成了一个组合体。由于各岗位的工作内容不同,作用不同,衡量岗位人员的具体标准也不同。如何用统一的标准衡量不同的岗位人员、进行考核评价呢？岗位价值管理就是一种对不同岗位进行统一考核评价的管理方法。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

农村合作银行岗位评价体系设计探讨

一、合作银行岗位评价特点 农村合作银行岗位评价是基于银行所有岗位(而非在职者)对于合作银行的整体贡献来确定它们之间的重要性相对序列.它是在岗位分析成果(部门/岗位职责分析及岗位说明书)的基础上,按照具体的相对量化客观标准,从履行岗位工作任务和职责所需的任职资格经验、专业技能要求、工作复杂性、岗位影响与责任大小、工作强度等条件出发,对岗位相对价值(对合作银行贡献度)所进行的系统衡量、评比和估价.     

基层单位岗位评价的实施及应用

中国核工业第五建设有限公司于2016年4月发布了《中国核工业第五建设有限公司组织机构手册》,并于2016年7月对公司薪酬体系做了调整,发布了《中国核工业第五建设有限公司薪酬管理制度》.本文通过分别对岗位评价的意义、岗位评价的原则、岗位评价的方法进行阐述,建立了器材分公司岗位评价的流程、实践了评价操作过程并对岗位评价结果进行了分析.通过分析,提出了基于岗位评价的薪酬分配补充建议,从而平衡内部薪酬的公平性.     

油田企业高技能人才多元化评价的实践

探索高技能人才多元化的评价和激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展．具有重要意义。文章以中原油田采油四厂为例,从岗位激励、培训激励、薪酬激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业开展高技能人才多元化评价的探讨与实践。     

如何进行岗位评价和以岗定薪

随着现代人力资源管理理论和实践的发展,岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式,在现代企业管理中发挥着重要的作用。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。