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对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。 相似文献
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供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。 相似文献
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吴晗 《现代营销(创富信息版)》2022,(6):13-15
高校税收筹划管理有三个目标,一是降低税务成本,二是控制涉税风险,三是实现财务目标。高校税收筹划实施,则应当要有合理的组织形式、合理的收入确认、合理的会计设置作为基础。高校要加强自身税收筹划的效率和效能,则应转变观念,加强税务管理,完善财务信息系统,建立良好的合作供应商名单,并做好进项税抵扣,灵活运用税收政策,规范发票管理,提升业务划分水平,从而实现单位的税务减负,为高校的可持续发展提供动力。 相似文献
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供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。 相似文献
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试论我国高校危机管理 总被引:1,自引:0,他引:1
当前各国高校危机事件频发,建立一套行之有效的高校危机管理机制对我国高校管理是非常有意义的。对高校危机管理的概念进行界定,我国高校危机管理应组建完备的组织机构,建立高校危机管理的预警机制,建立信息沟通制度。 相似文献
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本文根据高校饮食实体采购的特点,利用层次分析法,从价值比率和采购风险两个维度构建分类指标体系,将供应商分为战略型供应商、杠杆供应商、一般供应商、瓶颈供应商4类,并给出分类模型,为高校饮食实体供应商管理提供参考。 相似文献
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张异 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(6)
本文建立和分析供应商与制造商之间的完全信息重复博弈模型,提出供应链质量管理中防范代理问题的激励机制。即制造商与供应商建立长期合作关系,声誊作为一种隐性激励机制,使供应商获取长期利益,从而对供应商的行为产生有效的激励作用。 相似文献
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物资采购过程是一个复杂的系统过程,采购发展到今天,已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价,优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度,重视供应商的成本分析,与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大,对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。 相似文献
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介绍了供应商关系管理情况,着重对中国石化供应商关系管理现状及建立双赢机制进行了分析;对供应商管理如何实现双赢的进行了阐述;提出几点优化措施。 相似文献
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财务预算管理是现代高校财务管理的重要控制手段,是高校财务部门工作的重要环节,加强高校财务预算管理具有十分重要的意义。要成立专业预算编制委员会,提高高校各部门对预算编制工作的认识,加强预算编制工作的审批性,建立严格的内控制度,强化预算执行力度。 相似文献
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本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。 相似文献
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供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。 相似文献
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企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。 相似文献
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采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。 相似文献